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为什么有的人不愿意被叫商人、资本家,而愿意被称为“企业家”?

发布时间:2019.12.21    发布者:中恩教育

<一>

有的人说在中国商人里,企业家是一个有门槛的词汇:

有的人你喊他“领导、商人”,他会当做没听见,你喊他“企业家”,他就会满脸笑容的跟你握个手。
这些称呼有什么区别?企业家精神又代表着什么?我们用近的事来解释。

前不久,火箭队总经理莫雷在社交媒体上一则宣扬香港自由的言论,点燃了中国球迷的怒火。

如果说这是个开始,还有挽回余地的话,那么NBA总裁肖华在随后的两次言论都表明了NBA对莫雷言论自由的支持,这就彻底引爆了中美之间的分歧。

我们很显然可以看到,肖华作为一个大公司的企业家,袒护自己人情有可原。

但是为了原则错误的事用双重标准判定,岂不是把当年NBA总裁斯恩特与中国企业合作作出的30年努力付诸东流?


<二>

一家企业,一位企业家,如何在不成功耐得住寂寞,成功后守得住繁华,都是难能可贵的。


可惜的是,人多容易忘本,一膨胀,走着走着,企业家就变了性质。
在企业管理中,制度形同虚设,就是假制度;表述语言腐败,就是虚张声势;但凡形式主义,自然都是。
反过来看中国企业,这件事上,中国可能有软弱的球迷,但没有一个愿意跪着做企业的企业家。
跟NBA签约的中国企业火速解约,甚至是花了很多时间精力,好不容易刚谈下的天价合同。

这会给中国企业带来多少损失,我们还无法探究,但是,你要问我什么是企业家精神,这就是中国企业家精神。


<三>


自古以来,中国就有着源远流长的商业传统,有着潮商、徽商、晋商中国“三大商帮”,有着一辈又一辈流传下的的商训。

贺传智

能做到其中几点的企业家,都已经获得了巨大成功
我们看马云和阿里巴巴,“让天下没有难做的生意”,以需为货,以诚为利让阿里巴巴成长为中国互联网企业。
我们看任正非与华为,华为在中美贸易战顶在前线。
任正非在女儿被扣押国外时,身体力行带领华为经受了美国的打压后依然屹立不倒,让全世界都认识了这家企业,华为,中华有为。
当然,我们也说过,人多容易忘本,一膨胀,走着走着,企业家就变了。
市值千亿的新城控股董事长猥亵幼女被捕,市值随后蒸发300亿。
金立集团创始人刘立荣在赌桌上输出去数十亿,将金立集团的现金流和未来葬送在了赌桌上。

可见企业家与企业是一个不可分割的整体,企业家的一举一动都代表着这个企业形象。


<四>

企业家向上,企业的道路就会越走越宽。


企业家向下,企业就会连带着受到影响,所以知道企业家精神,并不代表你能修炼好内功,带领企业走上正确的道路。

中恩教育董事长贺传智经常说道:“企业家修为高于素质,是企业强大的根本。团队非团伙,领导非大哥。记得尊重性别、更要尊重年龄。”

“有些企业,文化挂在墙上,价值观挂在嘴上;它们的行动表里不一,行为阳奉阴违,说一套做一套。

贺传智

这样的公司,这样的企业责任人,有一天会发生任何的问题,任何的事情,任何的状况,甚至公司会坍塌,人设会崩塌,都是在所难免的。
这一切行为,其实是意料之中的,这一切结果,是在每一天的公司行为中间,一个人的成长过程中渐趋形成的。”

也教会企业家该从哪些能力入手自己的企业家精神,比如战略管理能力:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。


<五>


企业家作为战略管理者,要拥有掌控全局的能力。


要解决好企业定位,深思熟虑企业目标,客观评价企业发展阶段,确定企业发展方向,明确目标实现手段。
在管理的全过程,做到:管理决策要“稳、准、狠”。目标实施要指令清晰,服务到位。结果反馈要及时准确。修正策略要果断坚决。
贺传智站在旁观者角度,同时也站在自己的亲身管理经历上,剖析企业家日常中、管理中、决策中的点点滴滴,找出误区,纠正思维,企业家精神,提升企业经营管理。
企业家打造企业家精神,成为启蒙者,那么就可以去创新,去创造,去探索,去成功。


相关关键词: 中恩教育 企业家

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