中恩教育：如何让你的企业自动运转

        作为一名企业领导 ， 具备的一种能力就是工作力，也就是让企业自动运转的能力。企业自动运转是有一定标准的，那就是在你不在企业的时候，企业的情况和你在的时候一模一样。假如你有这种才干，那你就可以随时离开。企业自动运转有七大过程，首先就是在你离开时需要选定一个候选人，然后设定方针，怎么样才能提高 他完成呢，接下来就要清晰奖罚，方针达到有什么奖，方针达不成有什么惩罚，这样干起来才有劲，还有四点就是具体方案、履行履行、查看成果， 后还要奖赏赏罚。

         步是选定接班人。选接班人是有准则可循的。 个操作准则就是有必要找到情投意合的人，志不同不相为谋。那又该怎么调查是否情投意合呢？情投意合就是喜欢自己同时自己也喜欢的人，和喜爱的人在喜爱的地方做喜爱的事。你有必要找到此生的志，志也是一个问题，那就是你此生为什么活着。运营企业就是让咱们感觉到“爽”和“美”，咱们有必要喜爱这个接班人，而且让他也能喜爱咱们。这是做领导 的更高 境地，人见人爱，这个还需要你从内心去修炼。假如你的职工喜爱你，他就会不自觉去模仿你，这样的人就会为你所用。其次 个操作准则就是有必要设定调查期。没有东西比感觉更准，给接班人设定一个调查期，看他是不是有才干接替你。领导 在提拔一个官员的时分，总是先让他去基层，边训练，边检测，边调查。第三个操作准则就是给他一个应战，让他去干他人不愿意干的事情。你越是想提拔谁，越把谁往危险的当地推，看他处理难题的才干。人和人的差异就在于处理问题的才干。

        其次 步是设定方针，包含财务方针、成本方针、客户方针以及投诉率方针等等。比方必定不能呈现应收款，假如应收款越多，你的心灵歪曲就会越严重，时刻都不能让自己的心灵歪曲。设定方针有必要有一个人负责，不要分职责，由一个人负责，他干着越有劲，职责人越多越不可靠。 在设定企业法人的时分只有一个，企业呈现问题，只找法人。完结方针还有必要有时间约束，在必定时间内完结方针，这就是对一个人才干的检测。方针还有必要具体可衡量，你在出门前，必定不要对办理者说“好好干，回来后亏待不了你”，这句话等于就是废话，办理者听到你这句含糊的话心中会呈现无数个问号。你有必要将形容词数字化、具体化，而且你的办理者也要以数字为成果。

        第三步是清晰奖罚，其间你来定奖赏，而由他们自己一个人一个人定赏罚。你可以适当选用激将法，定的赏罚有必要要狠。定完赏罚之后还要大众许诺，当众把赏罚说出来。你要学会借用大众的力气。你们小时分都爬过墙头，墙头越高你就会越怕，假如这时分你把书包扔曩昔， 你能曩昔。咱们刚去北京开发商业街 的时分，决心缺乏，我为了增强决心，也为了进步知名度，就把课程地址定在了北京大学百年大讲堂。我跟同事们说有必要卖出1400张门票，同事都以为我是疯子，因为当时人们连我的姓名都不知道，更不要说买票了。当时我就许诺，假如完不成1400张，我就理光头，而且在北京大学校园裸奔。一切职工都张狂了，咱们只用了20天，1400张门票一张都没剩，咱们11个人发明了奇观。将奖罚措施制作成海报张贴在公司 显眼处，一是对大众许诺，二是对人的激励和警醒。

        第四步是具体方案。方案是达到方针的行动方案以及时间表。方案就是把大方针 成小方针，方案就是达到方针的途径。方案就是让当事人讲。因为方案往往赶不上变化，方案本来就是弹性的，换句话说，方针定在岩石上，方案定在沙滩上，依据方针拟定方案的时分必定要有三个以上的方案，在履行的时分依照优先次序，而且随时变化。你必定要想尽一切办法让职工参加进来，因为他们参加越多，他们对公司的感情就越深，构成全员参加，脑筋风暴，你提出一个问题，一切人都各持己见、集思广益。

        第五步是履行履行。你是一个企业的决策者，办理层会拿着许多问题来问咱们，你不要做职工的拐杖。有时分你也不知道该怎么处理，依靠你的职工就会特别宽恕地在那儿等。你再大的脑袋也有忘记的时分，而且并不是一切问题都能处理，职工还会抱怨你，你只能是哑口无言。“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力”，也就是说高手懂得使用他人的智慧，中君用他人的力气，只有白痴才会用自己的力气。因而你有必要从企业中跳出来，你自己不只要找到办法，更重要的是让职工找到办法。懂得放手的 才是高手的 。你要理解，你用人用的不是身体，而是职工的智慧。我现在告知你全世界 简单的办理工具，有三步。 步就是你以为呢？职工听到你这个问题，立刻就会考虑。有时分他们已经有自己的处理方案了，假如好的话，你就说就这么办，职工获得 的就是成就感。假如在履行的过程中遇到问题，他也能自行处理，因为这个方案是他提出来的。其次 步，假如职工提出的方案不正确，你就要问一句，还有没有更好的办法？你不要把荣誉全都贴在自己脸上，更不要和职工争荣誉，这是小领导 干的事，你必定要坚持清醒的脑筋，越大的领导 管的事情必定越少。第三步，获得 你满足的答案后就告知他，就这么办。一切职工都期望自己的方案被采纳，他期望领导 能把自己当回事，职工得力的同时，你也能无为而治。

        第六步是查看成果。办理不是语文，是数学，要的成果必定是以数字方式呈现，比方拟定表格，每天定人定时查看，并填写或汇报记载。你不要对办理层说，好好干，也不要 后点评职工的情绪，只看数字就够了。
第七步是施行奖赏赏罚。方针达到后施行奖赏，比方经济奖赏、荣誉奖赏、旅行奖赏以及进修奖赏等等。假如方针失利，首先要做的就是剖析没有达到方针的原因和妨碍，接下来找到改进的办法， 后再施行处分。毛泽东从前说过，假如咱们没有面对过失利，咱们又怎么知道什么叫成功呢？所以失利是一个方向，你要允许职工的失利，你难道没有犯过过错吗？比尔•盖茨每年开年会，规则犯过错 多的有奖赏，而长期没有犯过一次过错的人直接开除。决议是否处分前，先看他的起点，假如起点是对的，那就要给予鼓励。告知职工不要忧虑出丑，只有出丑才干成长。假如职工是情绪性的问题，那就是大问题，电网加阻隔；假如是技术性的问题，那就培育职责，加强训练，给他足够的压力和奖惩力度；假如是立异性的问题，那就要鼓励加上操控。在奖罚的问题上，奖要奖得心花怒放，罚要罚得惶惶不安。只要你把奖惩做好，整个操作就会很顺畅。

        这七步是我经过无数次的试验总结出来的，期望可以在你们身上转化成行动，让你的企业主动工作起来。更多精彩文章请关注中恩教育