企业培训到底有没有用？对企业发展有什么作用？

      有很多企业家，都在谈一个问题“员工在工作中的执行力不足、员工的工作效率需要获得很大的提升”，大家都很痛苦，然后都想通过各种大大小小的培训来提高员工的能力和工作的积极性，去提高公司整个团队的管理效率。

      企业总裁培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的培训班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，培训班是时间的人快速充电的一个好去处。

下面是关于培训班的分析和几个基本概念。

学习

我们说学习这两个字要分开来看，个是学，其次个是习。找一个老师不管水平高低、不管知名度大小，我们让他到企业内部来讲课，或者我们把员工派出去学习，再或者总裁、总经理自己去上他的公开课去听。老师在上面讲，学员在下面听，这是一种学的过程。但是这个并不能给我们带来太大的改变。

比如说，教练教我们学开车，教练讲得很好，可是油门刹车还是需要我们自己踩。学游泳也是一样的，游泳教练讲得也很好，姿势也很优美，可是游泳本身需要自己去练习。所以说学习的根本不是学而是习，重在习上面。培训也是一种学习，如果我们把企业管理培训看成一种学习，大家只是学了而没有习，那就会没有任何的效果。就像你听别人讲如何开车、如何游泳一样。你自己还是不会。所以经过这样的培训，员工的生产力反倒没有提升，而且大大浪费了企业的时间和资金成本。

培训

培训就是培养和训练，既然是培养，就一定有它的周期性和时间性。训练他强调的是方法和技巧，培养和训练从来没有一蹴而。单靠一次简单的培训，靠所谓的名师乱七八糟的讲一通，我们就有很大的改变吗？这是不可能的。

的培训不是我们理解的那样简单，根本不是我们平时一些培训所产生的效果。想把培训做好，不是我们传统意义上理解那样，找个老师去讲一讲就完了。

很多企业家，他们上了很多的培训班。后的结果如何呢？做出改变或者产生巨大功效的！首先很多的培训班或者总裁班是为了商业利益，他在课程的设置上面很多内容并不是系统化的、科学化的，这样的培训我觉得还不如在家好好的研究你的企业、研究你的客户、研究你经营现状。这个才是更好的学习和培训。

引导

当一个企业遇到经营的压力或者发展困境，就会想到我们需要学习了，需要通过新的知识来代替原来的知识，需要改变思维。就会想到找一些机构或者培训师来提升自己的能力。但是不要忘了老师的作用就是引导、一种分享，靠一个老师简单讲讲课就能让企业彻底的改变，这根本不现实。

然而很多企业家也存在这个问题，花一点小小的投入就想在这堂课上获得巨大的收入和回报。这种想法本身在投入和产出上面就存在巨大的思维的误差。培训根本解决不了你现实的基本问题，如果仅仅靠一堂课或者几门课真的能把你改变掉，那么企业经营也显得太容易了。我们回到现实角度来看，如果老师一味的在讲没有互动、没有沟通、没有交流学习的体验，这种说教式的培训基本上都是在浪费企业的时间和资金。

企业培训到底怎么做才能产生真的作用。关于企业为什么要培训，以下总结了几点。

1.企业发展遇到问题或者瓶颈

有的企业当遇到发展的困难，企业就会想培训学习，提高一下员工的执行力，鼓舞一下他们的士气。这种企业很多，而且相当普遍，他们把培训当成一种加餐，想起来做一次，想不起来就算了。还有一类企业看到别人在为员工培训，就跟风盲目的培训，却不知道自己的需要改变什么。

2.企业自身的培训计划

企业上升了一个新的高度，他有自己的培训计划，有自己的培训预算，然后每年固定的对企业的员工做系统化的培训。这个就相对比种好了很多，他把培训做成员工能力或者是员工素养提升的一个重要手段，但是如果只是想到这里可能就太浅了。我们很多的企业有了培训计划和预算，但是培训什么、想改变什么、提升什么却有时不很明确。只是把它当成了一些作业来完成，让人力资源部门随便找一些所谓的老师来讲讲课，来完成培训的计划与目标。

3.企业为满足自身战略目标

企业有自己的战略目标，为了实现战略而培训，企业需要改变什么、需要提升什么，就会通过系统化的培训来改变。这样的培训就有了一个新的高度，就会产生更积极的意义。当然很多的中小微企业目前是没有达到这个层次，所以你的培训就会盲目或者误打误撞。只有当你有了很好的战略规划，你的培训才能真的为了你的战略而做部署、做动员、做规划，才会起到的作用。

4.企业为了更好的执行战略目标

当企业有了明确的战略规划，则需要很好的内部流程去对应。然而每一个岗位和部门，它的流程改变需要有很好的培训去提升和应对，要么是这个岗位本身的职能，要么是岗位人员的能力。所以的培训是有针对性的，针对某一个具体岗位或者部门，而且它还要区分不同能力层次的员工，他的要求都会有所不同。所以培训的对象，培训的层次要做进一步的区分，同时把它放在流程里面。为了更好的完成任务，更好地做执行而做的整个系统化的改变，这个时候培训就会有非常好的效果的，职业素养或能力获得提升。

5.企业将培训当作一种核心竞争力

企业已经把学习力当成一种核心竞争，我们发现很多的西方企业，他们日常都会有系统化的不同层次、不同领域的专注化培训。例如：心态、素养、能力、技术等等不同的方面。或者针对某一个专门的问题或节点来进行系统化的培训。还有所谓的课程的开发、模式的建立、精益的萃取等等。他们已经把学习看成了一种核心竞争力。这个时候，他的学习能力就变成一种对外的张力和一种品牌内涵的体现。这个时候所谓的培训就会产生更大的价值。

把培训要看成一种竞争力，那就需要日思夜练，把培训当成一种日常的工作学习，在工作中体验、互相提高、互相提升。同时大家也要明白培训的目的是为了建立共同的沟通语言。

当我们每个人都是行业高手的时候，需不需要培训呢？答案是需要要，这个时候讲究的是社会团队的一致性，更多的是大家一起共同建立沟通语言，大家的想法与问题进行的沟通和互相交流，知道对方想的是什么，这个时候的培训才会更明显。想让培训企业到想要的作用，就需要企业的整体的认知和行为上做到整体的改变，否则浪费时间的学习培训班，不会的有作用。

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