每个人，或多或少都曾有过想要放弃的那个夜晚。

每个人都曾有这么一段时间，特别恐惧黑夜，每当深夜降临，都会睡不着，脑袋里思绪胡乱的飞着，经常会想着，那些生活在角落里的人，那些令人仰慕的商界大佬，他们是否也在深夜中想过放弃？

他就是一个做企业的料子

褚时健的企业才能其实在早期就已经表现出来了，早的是在“文革时期”， 在橙园山脚下的小镇上，他担任嘎洒糖厂的厂长。

虽然当时遭遇批斗，但厂里的人基本上是相互配合，睁一只眼闭一只眼，走走过场，因为当时整个云南的糖厂都亏损，而他带领的小厂一年能盈利30多万元。

褚时健

上世纪80年代中，褚时健管理云南的一个小烟厂，烟草总局将西南地区引进一套先进技术的指标给了贵州，但贵州没要，因为谁要就要准备两千多万美金。

之后这个指标就给了云南。拿下这套设备需要抵押贷款，当时的政策是，抵押贷款无法偿还的话，厂长是要坐牢的。

但褚时健已经意识到新技术和新设备对企业的未来具有决定性的意义，便冒着坐牢的风险，将全厂抵押给银行，终引进了新设备。

他参与每一个生产和流通环节，到九十年代中期，他已经“把一个地方小烟厂做成了亚洲，世界第五的烟草帝国——红塔山集团”。

固定资产也从当初的几千万元发展到70亿元，年创利税近200亿元。有领导甚至称它为“印钞工厂”。

时却锒铛入狱

正当一切都顺风顺水，在厂里的威望也如日中天的时候，在1999年却因为经济问题被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年）。

但这还不是让他难受的，更重要的是他在1995年被人举报贪污后，她的妻子马静芬就和女儿褚映群被关在洛阳监狱，而他的女儿更是在狱中自杀。

为人父的褚时健顿时潸然泪下，他的律师马军说，那一年的中秋节，他一个蜷缩在办公室，盖着一条毯子看着电视，悲凉得很……

后来，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调节后，褚时健上了哀劳山种田。

褚时健

在荒地种橙子，再次起飞

宿命害怕的就是这种永远打不死，永远抗争的主。

他借了1000多万，承包了2400亩的荒地种橙子，是当地更大的农场，那年他74岁。当问他为什么想承包果园时？褚时健说：“心里不平衡，现在的国企老总一年收入几百万、上千万，我也不想晚年过得太穷困。另外，我70多岁出监狱，总得找点事做，让生活充实点。”

仅仅五年时间，褚时健就还清了当初的借款。一开始，褚时健种的甜橙主要在云南地区销售。2012年，靠着网络营销，“褚橙”打入北京市场。同年，褚时健当选云南省民族商会名誉理事。

2014年12月18日，褚时健荣获由人们网主办的第九届人们企业社会责任奖特别致敬人物奖，这也让褚时健也再一次成了媒体关注的焦点。

褚时健，这个富争议的企业家，用自己跌宕起伏的一生给人们一个可以衡量成功标志的答案。

一个人成功与否，不是看他登到的高度，而是看他跌到低谷的力—— 他是中国商界的“巴顿将军”。

褚老曾经说过这样一句话：“我不是什么天才，也不唱高调，一世为人，我追求和，遵循实事求是。从这个角度来讲，也许我的人生还真的有些可以总结的东西。”

褚时健

不怕从头再来，活着就是希望

回首褚老的一生，他经历过这么多变故，他靠着何种精神信念继续前行？

每个人，都曾有想放弃的那个夜晚，他的坎坷比别人多，这是事实。他的习惯就是——要做事情。

“我的坎坷比别人多，这是事实。我的习惯就是——要做事情。我倒霉的时候，都不理我，我自己找事干。我过日子线条粗，大事我做，小事我不管，该干的事情干好，心里才舒服。“

这是褚老的原话。

褚老一生经历过几次大起大落，不谈什么后悔、无悔，也没有必要向谁去证明自己的生命的价值。

今天，之所以重新提及褚老，主要是褚老身上发着中国企业家精神的光，一种如何在困难中重新站起来的精神。

凝聚心腹班底，不怕从头再来

一个企业要想成长，除了要求企业家们拥有这样坚韧不拔的意志，更多的还是无休止的竞争。

狭路相逢勇者胜，企业之间的竞争无非是拼技术、拼管理、拼品牌、拼团队。但对于多数传统中小企业，技术、管理和品牌，基本没有资格作为核心竞争力，留给我们更大的杀手锏只有一个，那就是团队。

没有一个强大的团队，再大的梦想，再好的商业模式，终都是梦幻泡影。任何事情干不出成效，本质上都是人不行，搞不定人才，是绝大多数企业的硬伤。而人才从哪里来？相信各位企业家尝试过到处找人，结局往往都是人财两空！

一个企业衰败的预兆：人才要么进不来，要么留不住。企业如果没有造血功能，输血永远救不了命，与其到处找人，不如认认真真培养选择死心塌地跟你的人，把他们打造成心腹班底。只要你身边的人变得越来越好，外面的人才不请自来。

传统中小企业家的机会来了！

中恩教育董事长贺传智，总裁张致铭主讲的《总裁九大机制》即将在郑州开讲了，老师通过讲解经营企业的核心关键，从文化机制、产品机制、人才机制、培训机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、PK机制、营销机制等九大维度入手，彻底帮助传统中小企业干部、凝聚心腹班底，让员工持续跟随，企业业绩暴涨！

※ 课程主要解决传统中小型企业领导的9大痛点：

1.企业没有方向，做企业战略摇摆不定；

2.运营成本过高，员工没有积极性，团队像盘散沙，如何提升领导力；

3.企业利润低下，行业都在打价钱战，成本上升，利润不断缩减；

4.文化荒漠，人心功利，团队有功劳就抢，有责任就躲；

5.队伍带不起来，外面的人进不来，进来的人激不活，有能耐的留不住；

6.客户流失严重，渠道开发困难，新市开拓受阻，如何找到利润方向；

7.产品库存积压，刚出厂就淘汰，产品找不到卖点，产品没有核心竞争力；

8.没有独当一面的干部梯队，动力不足、能力不行，立场不坚；

9.没有一套成熟的培训机制，员工对公司没有归属感。

本次课程所的都是贺传智老师和张致铭老师在经营企业中遇到的问题总结而出的心血结晶，讲老师所做，做他们所讲，保证让你学到真实的企业运营干货知识。

除此之外，中恩教育还提供现场教练带队辅导落地，一对一帮助各位企业家解决各自企业所遇到的问题。

近期开班：2019年12月23日—26日（郑州）