中恩教育：三流企业“培训”员工， 企业“培养”人才

      经营企业本质就是经营人，企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但不可否认，也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，优良 的人才将为企业创造更大的价值。

三流企业“培训”员工， 企业“培养”人才

      为什么总说三流企业“培训”员工， 企业“培养”人才？探讨这个问题的本身，其实本质上就是培训和培养上的区别。

      培训更多时候就是一种常态化的管理活动，看中的是结果导向，企业在对员工进行培训之前，人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划，整个流程对于被培训者而言，不是一个自主学习的过程，无法因人而异。

企业就是用成就员工的方式成就自己

      海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过：“这么多年，海尔一直获得 发展，应该说与引进竞争机制有关。”职场如赛场，总有人在后面追赶你，跑慢了自然就会被淘汰。海尔的竞争机制，无疑是给足了员工充分的向上空间，更大 限度地激发员工的 ，从而促使企业实现高速稳定发展，可以说，海尔是在成就员工的过程中，成就自己。

      海尔的人才培养战略可以说是成功的。