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中恩教育:三流企业“培训”员工,企业“培养”人才

发布时间:2020.01.15    发布者:中恩教育

      经营企业本质就是经营人,企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优良的人才将为企业创造更大的价值。


三流企业“培训”员工,企业“培养”人才

      为什么总说三流企业“培训”员工,企业“培养”人才?探讨这个问题的本身,其实本质上就是培训和培养上的区别。

      培训更多时候就是一种常态化的管理活动,看中的是结果导向,企业在对员工进行培训之前,人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划,整个流程对于被培训者而言,不是一个自主学习的过程,无法因人而异。

贺传智

      一刀切式的短期培训注重以“事”为本,主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题,以此来提升企业管理效率。这其实不能从根本上解决问题,不利于公司做长远的、系统的规划与安排,表面的效果也仅仅只是停留在表层,解决不了本质问题。而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上,重视培养员工的综合能力,旨在塑造员工自我价值,激发员工创新创造力,这个过程不是一个“单向”的过程,是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。
      在培养过程中,企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案,为其提供良好的培育环境,帮助员工实现个体成长,极大程度发挥个人价值。所以说,员工培训容易,培养人才难;好比HR,招新人容易,留人育人难。


企业就是用成就员工的方式成就自己

      做好人才培养,对于员工个人而言,能够让员工清晰看到自身的未来发展,愿意留在企业奋斗;对于企业而言,做好人才培养可以为企业实施人才发展战略做好充足的人才储备。
      企业,就是用成就员工的方式成就自己,那么,到底该如何培养员工,做好人才发展规划?我们都知道海尔知名的人才战略——赛马不相马。任何员工都可能成为那匹的“千里马”,的应证了那句“命运掌握在自己手中”。

      海尔集团公司总裁张瑞敏曾说过:“这么多年,海尔一直获得发展,应该说与引进竞争机制有关。”职场如赛场,总有人在后面追赶你,跑慢了自然就会被淘汰。海尔的竞争机制,无疑是给足了员工充分的向上空间,更大限度地激发员工的,从而促使企业实现高速稳定发展,可以说,海尔是在成就员工的过程中,成就自己。

      海尔的人才培养战略可以说是成功的。

      有人会问,成功经验可以复制吗?答案是否定的;
      还有人会问,人才是可以复制的吗?答案是肯定的。
      如果你认为不能,那是你还没找到其中的诀窍。

相关关键词: 中恩 中恩教育 企业经营

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