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中恩教育:企业培训的三病是什么?

发布时间:2020.01.09    发布者:中恩教育

企业培训越来越成为许多企业到达提高治理的一种方式,但企业开展培训时,大多会经历培训的“三病”,即:

培训前的“苍茫”:培训什么;

培训中的“无法”:为了培训而培训;

培训后的“无辜”:没有到达预期的培训成果。


      企业培训是否果?答案显而易见,存在即合理。否则,为什么那么多优良的企业在企业培训这块投入越来越多?同样,为什么很多做企业培训时投入很多,但效果却不是很美好。任何问题的出现,应该必要从源头上去探求造成这些弊病的缘由,才有针对性的解决这些问题。

      因而,在企业展开培训前,应对培训易发生的“三病”有个细致的知道。

贺传智


培训前的“苍茫“——培训什么?为什么要培训?

      中恩在与企业接触的过程中,企业在向一些企业培训服务机构提出企业培训需求时,往往都是一些比较大的需求,比方“咱们想做一些关于管理能力提高的课程,你们能否先供给课程大纲?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时,企业往往不是答复得很含糊,就是直接回复说:“咱们就是想做这方面的课程。”

      在深入接触后,你会发现其实他们也不太清晰为什么要做这方面的培训,有时仅仅是由于别的同行做过类似的企业培训,所以才觉得不甘落后他人。

      因而,要处理培训前的“疼痛”,任何一家企业在做企业培训前,都需要问自己一个问题:“为什么要做这方面的培训?”

      这个问题不处理,就已经在培训开始前决议了训练的投入产出比不高。咱们知道,企业之所以存在,有其本身存在的意图。比方盈利,比方满意客户需求……任何一家公司的资源都是有限的,时刻也是有限的。因而,训练的主题应该是有助于企业意图的实现,或是环绕这个阶段的意图到达而做的开心。就比方一个刚出生的小孩,这个时期对付他而言,重要的是吃好、喝好、睡好,由于这个时刻,他这个“体系”的意图便是健康生长。与此无关的,可以称为无效勤奋,效用不大。

      培训应该环绕企业本身的方针进行,从这个视点来看的话,咱们先要搞清楚企业本身的方针。任何企业的方针无非就是要满意客户价值,这是咱们盈利的来历;要满意职工价值,这是咱们满意客户价值的基础;还要满意股东价值和社会价值。培训什么? 跟这些方针有关的东西,这个大方向不能错。

培训中的“无法”——为了培训而培训,参加培训方被迫参加培训


      当培训的主题跟企业的意图相干后,就能从培训一开始的时刻就处理了“为了培训而培训”。否则,在接下来的培训进程中,不少企业的培训还会呈现一种痛:参加培训方被迫参加培训。这种征象孕育发生的原由许多,但根本原由还是没有搞清“训练对参加培训方的利益在哪边”?

      想想咱们的生长过程,其实咱们一直在接受培训。在我们小的时候,父母在培训咱们;上学了,教师在培训咱们;工作了,公司在培训咱们;爱情了,目标在培训咱们。跟着年龄的增长,咱们渐渐有了自己的主意,也越来越不喜欢“被培训”,除非在“被培训”的时候,咱们发现极大的优点,比方爱情期间,咱们就乐此不疲的“被培训”。这给咱们一个很重要的启示:当咱们在做一件工作的时分,假如发现对咱们有极大的优点,咱们就乐意“被培训”。

培训后的“无辜”——没有到达预期的培训效果

      企业中出现的任何问题,不是一朝一夕就出现的,你想依靠企业培训一下子就处理这些问题,这个本身便是一个问题。企业培训只是处理这些问题的一个关键和进口,重要的是培训后的落地与执行。培训中的任何理念或方法战略类的东西,要是没有后续在工作中的落地和执行,也只是永远停留在你的脑中,要明白,比“知道”更难的是“做到”。

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