中恩教育：企业培训的三病是什么？

企业培训越来越成为许多企业到达提高治理的一种方式，但企业开展培训时，大多会经历培训的“三病”，即：

培训前的“苍茫”：培训什么；

培训中的“无法”：为了培训而培训；

培训后的“无辜”：没有到达预期的培训成果。

      企业培训是否 果？答案显而易见，存在即合理。否则，为什么那么多优良 的企业在企业培训这块投入越来越多？同样，为什么很多做企业培训时投入很多，但效果却不是很美好。任何问题的出现，应该必要从源头上去探求造成这些弊病的缘由，才有针对性的解决这些问题。

      因而，在企业展开培训前，应对培训易发生的“三病”有个细致的知道。

培训前的“苍茫“——培训什么？为什么要培训？

      中恩在与企业接触的过程中，企业在向一些企业培训服务机构提出企业培训需求时，往往都是一些比较大的需求，比方“咱们想做一些关于管理能力提高的课程，你们能否先供给课程大纲?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时，企业往往不是答复得很含糊，就是直接回复说：“咱们就是想做这方面的课程。”

      在深入接触后，你会发现其实他们也不太清晰为什么要做这方面的培训，有时仅仅是由于别的 同行做过类似的企业培训，所以才觉得不甘落后他人。

      因而，要处理培训前的“疼痛”，任何一家企业在做企业培训前，都需要 问自己一个问题：“为什么要做这方面的培训?”

      这个问题不处理，就已经在培训开始前决议了训练的投入产出比不高。咱们知道，企业之所以存在，有其本身存在的意图。比方盈利，比方满意客户需求……任何一家公司的资源都是有限的，时刻也是有限的。因而，训练的主题应该是有助于企业意图的实现，或是环绕这个阶段的意图到达而做的开心。就比方一个刚出生的小孩，这个时期对付他而言，重要的是吃好、喝好、睡好，由于这个时刻，他这个“体系”的意图便是健康生长。与此无关的，可以称为无效勤奋，效用不大。

培训中的“无法”——为了培训而培训，参加培训方被迫参加培训

      当培训的主题跟企业的意图相干后，就能从培训一开始的时刻就处理了“为了培训而培训”。否则，在接下来的培训进程中，不少企业的培训还会呈现一种痛：参加培训方被迫参加培训。这种征象孕育发生的原由许多，但 根本原由还是没有搞清“训练对参加培训方的利益在哪边”？

      想想咱们的生长过程，其实咱们一直在接受培训。在我们小的时候，父母在培训咱们；上学了，教师在培训咱们；工作了，公司在培训咱们；爱情了，目标在培训咱们。跟着年龄的增长，咱们渐渐有了自己的主意，也越来越不喜欢“被培训”，除非在“被培训”的时候，咱们发现极大的优点，比方爱情期间，咱们就乐此不疲的“被培训”。这给咱们一个很重要的启示：当咱们在做一件工作的时分，假如发现对咱们有极大的优点，咱们就乐意“被培训”。