发布者：中恩教育
木桶效应指的是，一个水桶不管有多高，它盛水的高度取决于其中更低 的那块木板，该短板就成了这个木桶盛水量的“局限 因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。
木桶盛水正如团队管理，决定一个团队是否优良 的，不是团队中贡献更大 、业绩 突出的那个人，而是团队中表现 差的那个（中恩教育十大铁律称之为：拖累团队的毒瘤），有了这样的“毒瘤”存在，无论领导 如何努力、高管如何带动，团队都无法成功！
那么：八、无脑者。要想培养一支 的团队，需要 保证团队的每个人都具有高度的专注 素养和 的洞察力，你可以允许初来乍到的成员有适应期，但不代表你要容忍该成员一直无脑下去，团队中不养小白兔。
九、末位者。记住，永远要紧盯 后一名（ 差者），然后淘汰他。“如果你不淘汰 后一名，他早晚会反过来影响你的倒数其次 名，让他也变成 差者”。
领导 如何拯救“短板”员工经营企业本质就是经营人，企业发展到一定阶段所遇到的问题，大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题，但不可否认，也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中，优良 的人才将为企业创造更大的价值。
在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。
6月29日，中恩教育·企业自动运转机制《总裁九大机制》第四天，张致铭老师和刘瀚远老师联合授课：一手抓营销，一手抓股权，让公司不仅能“赚钱”，更能“值钱”！
2019年3月11日，中恩教育企业总裁培训课程《领导 演说统御》其次 天精彩继续，贺传智老师带领我们修炼领导 演说技能——用情绪去驾驭别人，却不为情绪左右；同时我们迎来了中恩国际总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师——如何用演讲招才，让人才纷纷加入，坚定追随公司！
河北中伟卓特液压科技有限公司
所属行业：机械制造
案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
湖北聚星农业集团有限公司
所属行业：农产品生产流通
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！
北京中德新亚建筑技术有限公司
所属行业：高新科技建材生产
案例描述：六年时间，团队人数从四五十人发展到700多人，业绩倍增40多倍，人才技术打造有了突出成效，业绩连年增长！
