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中恩教育:领导,这几种人不除掉,企业将后患无穷!

发布时间:2020.01.09    发布者:中恩教育

      木桶效应指的是,一个水桶不管有多高,它盛水的高度取决于其中更低的那块木板,该短板就成了这个木桶盛水量的“局限因素”。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。

      木桶盛水正如团队管理,决定一个团队是否优良的,不是团队中贡献更大、业绩突出的那个人,而是团队中表现差的那个(中恩教育十大铁律称之为:拖累团队的毒瘤),有了这样的“毒瘤”存在,无论领导如何努力、高管如何带动,团队都无法成功!

那么:
1.如何识别“短板”员工?
2.如何拯救“短板”员工?
领导应该警惕的9类“短板”员工
      一、说谎者。在一个团队中,领导首先要警惕的是这样一类人,他们缺乏团队意识和集体荣誉感,凡事只考虑个人利益,甚至会不自觉地出卖团队中别的伙伴,只为了独善其身。说谎者不一定是个“”,但身在曹营心在汉的人无疑是团队的拖累,需要除掉!
      二、不合群者。在一个团队中,其次批需要除掉的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人,因为如果大家不知道这些人的想法,就会对与这些“不合群”的人合作没有信心,久而久之整个团队就会变得负面且松散,一盘散沙的团队为可怕!
      三、偷奸耍滑者。当不合群的人除掉后,接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作,终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子,这类人在传统企业中很多也很可怕,无形中腐蚀着团队生命力!
      四、傲慢者。傲慢者可能是业绩卓著的普通员工,也可能是某个团队或部门的Team-Leader。这种人认为自己有过的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演,甚至企图用个人意志左右团队的发展方向,对领导的顶撞与冒犯也越来越频繁和尖锐。高管团队中警惕这样的傲慢者,因为很有可能他哪一天不开心就另立门户,和你对着干!
      五、取悦者。在一个团队里总有一些人不做事,但却善于在某些重要的人面前显现自己,仿佛取悦了关键人物自己就能万事大吉。这些人整日“玩弄权术”没有实际贡献,但地位却比人们想象的稳固得多,甚至于一旦团队出现问题时,这种人反而不会被淘汰。就像古代帝王身边的“弄臣”——在团队中出现这种人而不及时除掉的话,这个团队很有可能走向分裂和失败。因为这种人往往会将团队中做事的人淘汰!
      六、阴谋者。聪明的领导通常会采取这样一种方式:同一职位保留两名负责人,或者两个旗鼓相当的团队,相互竞争下的两方势力总是能创造出更令人满意的结果。然而,如果没有公平、公开、公正的PK文化作基础,人性的不择手段往往会让领导焦头烂额,办公室通常就是这类人搞出来的,防不胜防。
      七、中庸者。在激烈的团队竞赛中,个人的生存只有两条道路:赢家和输家。合理的PK氛围下,赢了可以乘胜追击,输了可以东山再起。然而,可怕的是那些没有赢的欲望,且输不起的“中庸”者,所谓的“无欲无求”不过是得过且过的借口。

      八、无脑者。要想培养一支的团队,需要保证团队的每个人都具有高度的专注素养和的洞察力,你可以允许初来乍到的成员有适应期,但不代表你要容忍该成员一直无脑下去,团队中不养小白兔。

      九、末位者。记住,永远要紧盯后一名(差者),然后淘汰他。“如果你不淘汰后一名,他早晚会反过来影响你的倒数其次名,让他也变成差者”。

领导如何拯救“短板”员工
      “世界上没有天生的优良人才,优良人才都是培养出来的”,对于以上“短板”员工,本质上有问题的要毫不留情地从团队中剔除出去,除此之外的“短板”员工,都是可以通过培养来拯救的。
优良人才都有三大法宝:
1.能力
2.态度
3.信念
      员工培养的套路万变不离其宗,根本上都是围绕这三大核心——“能力”解决的是员工会不会干的问题;“态度”解决的是员工想不想干的问题;
      而“信念”则更厉害了,能够解决员工在企业中持续干下去的问题(《总裁九大机制》之培训机制)。
      睿智的领导们,您get到了吗?

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