发布者:中恩教育
木桶效应指的是,一个水桶不管有多高,它盛水的高度取决于其中更低的那块木板,该短板就成了这个木桶盛水量的“局限因素”。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。
木桶盛水正如团队管理,决定一个团队是否优良的,不是团队中贡献更大、业绩突出的那个人,而是团队中表现差的那个(中恩教育十大铁律称之为:拖累团队的毒瘤),有了这样的“毒瘤”存在,无论领导如何努力、高管如何带动,团队都无法成功!
那么:八、无脑者。要想培养一支的团队,需要保证团队的每个人都具有高度的专注素养和的洞察力,你可以允许初来乍到的成员有适应期,但不代表你要容忍该成员一直无脑下去,团队中不养小白兔。
九、末位者。记住,永远要紧盯后一名(差者),然后淘汰他。“如果你不淘汰后一名,他早晚会反过来影响你的倒数其次名,让他也变成差者”。
领导如何拯救“短板”员工经营企业本质就是经营人,企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优良的人才将为企业创造更大的价值。
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。
6月29日,中恩教育·企业自动运转机制《总裁九大机制》第四天,张致铭老师和刘瀚远老师联合授课:一手抓营销,一手抓股权,让公司不仅能“赚钱”,更能“值钱”!
2019年3月11日,中恩教育企业总裁培训课程《领导演说统御》其次天精彩继续,贺传智老师带领我们修炼领导演说技能——用情绪去驾驭别人,却不为情绪左右;同时我们迎来了中恩国际总裁、影响中国十大培训名师张致铭老师——如何用演讲招才,让人才纷纷加入,坚定追随公司!