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中恩教育:领导力修炼之训练领导力的方法论

发布时间:2019.09.25    发布者:中恩教育

  在很多人心目中,领导力就是权力。当了领导,有了权力,就有了领导力。这其实是不准确的,“权力”不等于“领导力”。

  01、领导力不是权力,而是影响力
  关于领导力首先要明白一点:领导力不是权力,而是影响力。
  不管你是小管理者,还是大,都应该充分意识到:“总监”、“主管”、“CEO”,这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不意味着你具备良好的领导力。
  领导力是号令组织成员行动与全力以赴的技能,是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力,只要你能对其发生影响,你就可能是领导。
  管理学大师彼得德鲁克认为,真 正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领 导者而又没有追随者的人,只是在散步。
  领导力是一种工作素养的体现,比如办事效率高,比如非权力影响力大,比如自律性强。总要有一个点是下属需要仰望的,那就是影响力,会正向的领导员工去工作,因为你就是坐标。
  02、优 秀领导的标准是:团结群众,解决问题
  不知道大家有没有发现,有些管理者或者领导,他们善于解决问题,这也是他们能被提拔的原因,但是他们不会团结群众。
  和管理者的核心是:带动别人解决问题,而不是自己解决问题。而带动别人解决问题的前提是,团结群众,让群众认可你;在公司里,就是让员工愿意信任你,跟随你。不会团结群众的领导,没有领导力;没有员工自愿跟随的管理者,不会做管理。
  所以从这个角度来说,马云是很有领导力的领 袖;因为他根本不懂计算机,不懂技术,却做出了亚洲较大的B2C交易平台。因为马云特别知道怎么团结群众,而且请注意,马云团结的不是一般的群众,而是厉害的群众;让蔡崇信放弃华尔街几百万年薪,跟着马云一个月领500块工资。这就是领导力的巅 峰之作。
  03、领导力,不是说教,是说服
  今天先讲两个中恩教育小编认为比较重要的,训练领导力的方法 论。
   一,不好的领导只会说教,而优 秀的领导善于引导。
  很多管理者只会教训员工,永远都是以自我为中间;指手画脚地告诉员工你应该这么做,那么做,你怎么可以这么蠢呢,你怎么连这都不会呢,太笨了。他们只负责指责,却不给员工具体的方法 论;
  所以员工不仅被骂了,更痛苦的是不知道从哪里提高。这样的员工,就会慢慢失去自己的价值感,觉得自己越来越没用,而且还不知道该怎么办。
  而好的领导,会通过话术,引导员工自己发现工作上的问题,并且帮助员工提升优化方法;这样让员工进步,他们就很有成就感,也会感激他的上司。
  记住,员工希望你指点,但不希望你指指点点;
  其实,小编觉得有领导力的管理者,就像一个优 秀的心理医生。心理医生的厉害之处在于,他并不直接告诉你答案,哪怕他心里清楚你的问题在哪里;他会通过不断提问,引导你找到问题的根源,并且帮助你找到解决方法。所以,你会发现,你花钱找心理医生看病,结果你自己噼里啪啦说了一大堆,然后自己把问题解决了;其实心理医生就是简单问了几个问题而已。
  在领导力上,引导员工自己找到解决方案,远比直接告诉他们答案,重要得多。
   二,不好的领导传递情绪,而优 秀的领导传递价值观。
  这是百分之95做管理者都会犯的错误,就是和下属沟通的时候,过多传递情绪,乱发脾气;领导是有权力责备下属的,很领 导者会滥用这个权力;因为发脾气很爽,很符合人性。
  真的,发脾气一时爽,但结果很受伤。因为发脾气不会造成任何好处,甚至都不会树立的威严;下属害怕领导,并不是害怕你,而是害怕权力而已;你作为领导,根本团结不了他,怎么可能有领导力呢。而且发脾气根本不会让下属进步,因为进步的动力来源于底层驱动力,而底层驱动力来源于自我认可;老被领导骂的下属,是不可能培养自我认可的,只会自暴自弃。
  所以,领导不要传递情绪,而应该传递价值观。这个价值观,就是告诉下属,你需要训练自己的做事情复盘能力,你需要培养对结果负责的责任心;告诉下属,你不仅需要执行力,你还要训练自己的创造力。
  本质上,好的领导,应该成为员工的教练;而教练的本质,就是帮助员工成为更好的自己。
  管理是一个影响的过程,领 导者要实施领导,就必 须拥有相应的影响力。的影响力就是一个人对其 他人所能够产生的感 染力和带动力,就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素,是成功的助推力,也就是领导力。

相关关键词: 中恩教育 领导力

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