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中恩教育·自动运转【云课堂】上线,贺传智老师内部讲话

发布时间:2020.03.14    发布者:中恩教育

312日,中恩教育·企业自动运转学院【云课堂】上线,该云课堂通过自动运转云课堂系统为企业家提供针对性解决方案。

中恩教育云课堂


在云课堂上线的内部会议中,董事长贺传智老师对中恩教育全体员工做了如下分享:

在这个特殊时期,全球很多都在跟疫情作斗争,未来一段时期内世界的经济都将会受到影响。而这个时候,我们教育培训机构需要挺身而出,为遭受疫情困扰的企业家们提供支持与帮助。

企业家面临哪些问题?

疫情当前,很多企业面临各种各样的难关,主要有三大核心问题:

1、业绩下滑

2、人心涣散

3、身心疲惫

企业发展步就是打造团队,然而正常时期团队都很难管理,更别提现在的疫情时期。人心涣散的根源在于企业文化不牢固,一旦遭遇外界打击,业绩就会不断下滑,终造成领导身心疲惫……

这种情况下,有没有什么方法让企业自我拯救?答案是肯定的。

贺传智

中恩教育董事长:贺传智老师



解决方案

步:找到影响企业发展的因——人才

人才是企业战略,战略的制定与执行都需要人才。刘备有诸葛亮才有三国鼎立,所谓“得一人而得天下”;孙权也是因为有陆逊才能击退蜀国。企业经营是先人后事,事在人为,找对的人做正确的事。

企业家之所以身心疲惫的其中两个重要原因是什么?一是领导事必躬亲。什么都事必躬亲,初创期由于缺乏人才事必躬亲,但是企业大了也没有改变过去的管理习惯。二是不胜任的员工,这些人不断把事情做错,领导就成为救火队员,天天忙于救火。企业或领导本人并没有掌握一套选对核心干部的程序,这是根源。

其次步:找到吸引人才的根源——文化

很多中小型企业创业起初都是靠情义凝聚人,真情真意,几乎不需要考核,“长大了”用钱来凝聚人,人心就靠不住了,所以考核就会越来越细。

很多人认为文化没什么用,把业务放在首位,忽略文化建设,就会形成“梁山模式”——有魄无魂,而唐僧团队就是“魂魄相依”,魂就是企业的使命,魄就是业务能力。

人才来自四面八方,背景各异,思维行为各不相同,如何凝聚在一起?唐僧团队的成功在于统一认知,什么是对的,什么是错的,一路到达西天靠的是统一的文化、价值观。

种下梧桐树,引来金凤凰。人才就是“金凤凰”,筑巢才能引凤,做文化就是“筑巢”。

简单谈文化有三大内容:首先是使命,就是企业为什么存在?我为什么创立这个企业?想法的大小决定“巢”的大小,这就是筑巢引凤。其次是愿景和价值观。


第三步:
“流水线”复制员工能力——培训

企业员工不胜任岗位由两种原因造成:一是选错人;二是没有培训过。企业更大的成本就是没有被培训过的员工在不断得罪客户。因此,系统地培训员工是人才成长的快速路线。

比如:阿里巴巴组建了“百年阿里”培训班、“蚂蚁”班,马云还被称为马校长;华为大学建立系统培训,批量式生产人才,任正非也被称为任校长。

培训是给团队赋能的更好办法。很多企业说我们也做培训了,为什么效果不好呢?一是企业“一把手”没有足够重视,没有看到培养人才是企业更高的利润产品;二是培训系统不健全。


第四步:做好分配,让多劳的人
“发财”——机制

企业是个盈利的组织,挣钱是一定的,但挣完钱要干什么?就会面临一个问题,怎么分配。不会分配的领导发一次奖金人心涣散一次。

企业的核心机制就是分钱,分钱是一个企业家对人性成熟的标志。任正非曾说:“钱分好了,管理的问题就解决了一大半。”中恩企业自运转研究的主要方向就是分配机制的设计。

企业怎么做好分配呢?透过薪酬和股权两大机制设计,多劳多得,让贡献的人“发财”。薪酬机制更多是在激发员工的物质需求;而股权机制不仅是物质回报,更多是一种长期激励,对于长期参与企业经营的核心骨干,可以使用股权分配来拉动奋斗。


中恩自运转机制
·云课堂

中恩自动运转机制是一套以“增长为核心”,让团队自动自发,领导身心解放,新一代企业自运转机制。

中恩自动运转机制云课堂是专门针对企业面临的三大核心问题:企业业绩下滑、团队人心涣散、领导身心疲惫而研发的线上课程体系。包含中恩三大线上爆品课:《文化与人才裂变系统》、《团队股权激励系统》和《薪酬致胜系统》。

中恩教育云课堂


课程效果

为什么要学习中恩自运转云课堂?因为您遇到的经营管理问题,这里都有解决方案。

系统落地。云课堂的三个课程没有一个课时的,都是2天或3天的,因为任何一个环节都是一个小系统,是个面,而不是点。

线上授课。随时随地都能学习,不受时空局限,让您在家就能享受专注级的管理课程。

简单实效。该系统由中恩导师团队根据十多年来的管理经验,结合企业家现时需求打磨而出,简单易懂、实效落地。

限时实惠。为助力企业家应对挑战,系统内课程限时实惠推出,大量干货知识放送。

好评如潮。课程问世就受到企业家强烈推荐,目前已有超过7000人订阅

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