危机下的中国中小企业，如何实现弯道超车。

    疫情给行业带来的影响，大致可以将其分为两类： 是在疫情期间因为供需激增为其带来增长的行业，比如 、电商（到家服务）、线上教育；其次 是受到疫情影响需求滞后出现，未来会有很大增长空间的 行业，比如旅游业、影视行业、商业零售、社会服务、纺织服装、食品饮料等。

    目前中国的疫情已经基本进入收尾阶段，不管是 政策上出台的各项利好政策，还是随着市场交易情绪的释放而刺激的消费，受疫情影响需求滞后的行业将迎来普遍 。

这些行业也将面临新的发展和挑战，那么，如何在复苏的过程中保持企业发展的稳定和持续是要关注的核心点。

    首先，企业发展离不开资金支持，那么在近期资金流短缺的情况下，如何用 少的钱达到更优 的效果是企业需要解决的首要问题。

    其次，好的企业想要在新一轮的洗牌中生存发展、跻身头部，是需要优良 人才助力的。在经济复苏发展过程中，如何保证人才不流失，这是企业需要主要 考虑的另一个问题。

完善的股权激励机制可以优化薪酬结构、吸引 核心人才、助力公司拓展市场提升业绩、实现公司战略目标。这就为解决前面提到的两个问题找到了一个实用可操作的解决方案——利用股权激励帮助企业达到 “降本增效” 和 “吸引保留人才” 的目的。

何谓股权激励

    股权激励 不是什么新兴事物，它在世界存在早已有上百年的历史，在中国也早已有几十年的实践，越是经济发达的地区越普遍。现在中国 成功的私营企业阿里巴巴、华为等等先锋企业无不是股权激励 成功的先例。所以，即使危机没有发生，股权激励也是使企业做大做强的不二法门，而如今危机发生后，对企业进行股权激励则变得更加迫切和现实。

    而所谓的股权激励，就是使员工通过获得公司股权的形式享有一定的经济权益，让员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展进行服务的一种激励方法。所以，简单讲：股权激励是实现企业家创业梦想的 ；股权激励是让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的 的动力源头；股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

    有的领导 可能会认为，只有大企业才需要做股权激励。其实不然，小企业也需要做股权激励，既然不能给予员工现在，那就要给予员工希望与未来！企业小，越要进行股权激励。因为与大企业相比，小企业一无资金，二无核心技术，三无品牌，更应靠股权激励来吸引和留住人才。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、提高 长期发展有着重要意义。

    很多领导 会想：如果我 控股，今年赚1000万元，那这1000万元就都是我的！如果将30%的股份释放出去，那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维—直接做减法。过去领导 控股，只能创造1000万元的价值，但如今把30%的股份分给5个甚至10个 人才，就可能会创造5000万元的利润。领导 的持股比例看似小了，但是获利的 值却大了。所以，当领导 持有股权时，自认为是企业的主人，实际上是企业的奴隶。

    所以，商人看比例，而企业家看 值。

如何保证员工对企业的忠诚

    危机发生后，企业需要向上发展之时，要使大家尤其是领导 与员工同舟共济，共渡难关其实是很难的。有人有寄希望于员工为保住饭碗，有寄希望于员工的职业精神，有寄希望于员工的忠诚，但是，这些真的都可靠吗？

    每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢？筹码决定忠诚度，要想获得 别人的忠诚，需要 给别人一个忠诚的理由。

    我们不应天真地相信所谓崇高理想，所有员工都不是在追随领导 ，而是在追随他们心中的梦想。所以身为企业的“代言人”，领导 要让员工清楚地意识到，跟着领导 干，梦想才有可能实现。

我们都知道，这个世界上没有 的忠诚，只有彼此的依赖。在商海中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。但不要误以为这是提倡企业不需要忠诚。企业 需要忠诚，唯有与企业的梦想、方向、价值观完全一致，企业才可有大成。作为企业家，一定要扪心自问，自己是不是给了员工 忠诚于企业的理由？这就是我们所说的“筹码”。

    为什么要做股权激励？原因显而易见—筹码决定忠诚度。要让员工忠诚于企业，企业就需要 给员工足以抵抗诱惑的利益。所以，当你渴望员工对你忠诚时要问问自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚于你的理由吗？

    要想员工与领导 永结恒心，需要 要让员工看到恒产，需要 要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。企业领导既然想让别人跟自己永远走下去，就要考虑别人的需求。经营企业的本质就是经营各方的需求。如果企业是员工的，那他就会像主人翁一样操心。正所谓“是谁的，谁操心”，你把公司当成你的，你就要操心；你把公司变成大家的，大家就会操心。想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅能看到现在，还能看到将来。

现代企业需要 建立股权激励机制，原因在于股权激励定的不是“店规”，而早已是“行规“，当今中国和全世界一样，早已处于信息大爆炸的时代，4G、5G时代，所有人的信息获得都变得 简单和方便，如果你的同行开始导入股权激励机制，而你和你的企业还在使用过去的那种方式经营企业，以现有的条件还在幻想员工对企业的忠诚和同甘共苦，那么你和你的企业一定会被同行所超越，何况现在的危机时刻，如何生存都成为极大的问题。因此，企业的成败其实只在一念之间。

    而尤为重要的是，现在世界经济发生危机，全中国的中小企业都发生生存危机，你如何保证在此时吸引或留住优良 的人才？如何保证你的企业活着并健康发展？给员工信心，给他们想要的希望，实施公司股权激励一定是上上之策。

股权激励助力企业实现弯道超车

    股权激励是一种能够实现企业和激励对象“双赢”的 激励手段，尤其在当前经济恢复期，企业可通过引入这一机制提升整体薪酬竞争力以更好地吸引、留住、激励核心人才，使激励对象的利益与公司利益进行捆绑，实现公司业绩稳步提升及持续发展。

同时，受疫情影响，企业融资的窗口期至少要推到2020年Q2，甚至Q3，因此即使行业经济有所 ，现金流也不会及时跟上，这就需要企业在 期也要想办法控制好现金流、压缩成本。

• 用未来的钱留下现在的人
• 用期权激励员工，调整奖励工具
• 用虚拟股份共享公司利润分成

    针对即将出现经济 的行业，利用好 “股权激励” 这一手段将有望抓住这次弯道超车的机会。

    股权激励是个系统性工作，并不是有一套文件就一劳永逸了。对股权激励的关键条款进行详细约定，才更有利于保证激励效果。

• 确定授予数量：结合公司期权池大小、使用情况、发放需求、未来招聘计划及行业惯例，制定良性的期权池规划方案，合理把控发放节奏、比例、对象等，避免少发、超发的情况。
• 确定激励价钱 ：结合公司情况、估值 / 净资产增长趋势、员工薪酬等数据，测算每批激励股权的行权 / 购买价钱 （进入）、回购价钱 （退出）、员工收益（收益空间）等，确保定价是合理的，以增强员工参与激励计划的积极性。
• 修正激励方案：当激励人数增多，旧的发放计划明显不适合当下阶段时，需要及时修正，避免潜在的法律纠纷对激励制度造成损害。
• 提高价值认知：有的时候，股权激励没达到想要的效果，可能并不是方案本身的问题，而是因为信息沟通不畅、激励计划不透明、谈判地位不对导致员工对激励的价值认知不够。对此，在股权激励的实施过程中，一定要推进公司和员工之间的信息同步，提高员工对股权激励的价值认知感，同时也避免引起不必要的纠纷。比如，可以安排专注 人士对员工开展权益宣讲，保证激励规则公开透明。

    借助 “股权” 这个工具，在行业 的开始就做好规划和应对策略，在 跑起来之后才能省去后顾之忧。

    一个优良 的企业离不开一支优良 而稳定的管理团队。虽然不能直接说实施股权激励就可以一劳永逸地保证企业实现 “降本增效” 和 “留住核心人才” ，但可以在相当一段时间内确保团队能够保持稳定，且持续地为公司提供服务，为公司的业绩表现提供一些正面、积极的效果

精心准备， 实施是股权激励的必然要求

    股权激励作为企业管理模式的一种，具有其科学性和实用性。因此，不能照抄更不能生搬硬套。一定要根据自已企业的行业特点、企业的发展阶段、人员情况、企业的发展趋势、企业人员构成情况等作出科学的、规范的方案。要统筹兼顾、科学计算、缜密安排，确保能根据企业的实际发展情况，选择合适的时机，针对不同的群体，组合使用多种股权激励方法，构建适合本企业的股权激励整体方案。如果方案不合理、不合法，则 终的效果会适得其反，使企业面临更大的困难。因此，如有必要，引入专注 人士的帮助显得尤其重要。让专注 的人，做专注 的事。