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疫情过后,中小企业实现弯道超车的更佳方案:股权激励

    发布者:中恩教育


危机下的中国中小企业,如何实现弯道超车。

    疫情给行业带来的影响,大致可以将其分为两类:是在疫情期间因为供需激增为其带来增长的行业,比如、电商(到家服务)、线上教育;其次是受到疫情影响需求滞后出现,未来会有很大增长空间的行业,比如旅游业、影视行业、商业零售、社会服务、纺织服装、食品饮料等。

    目前中国的疫情已经基本进入收尾阶段,不管是政策上出台的各项利好政策,还是随着市场交易情绪的释放而刺激的消费,受疫情影响需求滞后的行业将迎来普遍。

这些行业也将面临新的发展和挑战,那么,如何在复苏的过程中保持企业发展的稳定和持续是要关注的核心点。

    首先,企业发展离不开资金支持,那么在近期资金流短缺的情况下,如何用少的钱达到更优的效果是企业需要解决的首要问题

    其次,好的企业想要在新一轮的洗牌中生存发展、跻身头部,是需要优良人才助力的。在经济复苏发展过程中,如何保证人才不流失,这是企业需要主要考虑的另一个问题。

完善的股权激励机制可以优化薪酬结构、吸引核心人才、助力公司拓展市场提升业绩、实现公司战略目标。这就为解决前面提到的两个问题找到了一个实用可操作的解决方案——利用股权激励帮助企业达到 “降本增效” 和 “吸引保留人才” 的目的。

何谓股权激励

    股权激励不是什么新兴事物,它在世界存在早已有上百年的历史,在中国也早已有几十年的实践,越是经济发达的地区越普遍。现在中国成功的私营企业阿里巴巴、华为等等先锋企业无不是股权激励成功的先例。所以,即使危机没有发生,股权激励也是使企业做大做强的不二法门,而如今危机发生后,对企业进行股权激励则变得更加迫切和现实。

    而所谓的股权激励,就是使员工通过获得公司股权的形式享有一定的经济权益,让员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展进行服务的一种激励方法。所以,简单讲:股权激励是实现企业家创业梦想的;股权激励是让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的的动力源头;股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

    有的领导可能会认为,只有大企业才需要做股权激励。其实不然,小企业也需要做股权激励,既然不能给予员工现在,那就要给予员工希望与未来!企业小,越要进行股权激励。因为与大企业相比,小企业一无资金,二无核心技术,三无品牌,更应靠股权激励来吸引和留住人才。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、提高长期发展有着重要意义。

    很多领导会想:如果我控股,今年赚1000万元,那这1000万元就都是我的!如果将30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维—直接做减法。过去领导控股,只能创造1000万元的价值,但如今把30%的股份分给5个甚至10个人才,就可能会创造5000万元的利润。领导的持股比例看似小了,但是获利的值却大了。所以,当领导持有股权时,自认为是企业的主人,实际上是企业的奴隶。

    所以,商人看比例,而企业家看值。

如何保证员工对企业的忠诚

    危机发生后,企业需要向上发展之时,要使大家尤其是领导与员工同舟共济,共渡难关其实是很难的。有人有寄希望于员工为保住饭碗,有寄希望于员工的职业精神,有寄希望于员工的忠诚,但是,这些真的都可靠吗?

    每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?筹码决定忠诚度,要想获得别人的忠诚,需要给别人一个忠诚的理由。

    我们不应天真地相信所谓崇高理想,所有员工都不是在追随领导,而是在追随他们心中的梦想。所以身为企业的“代言人”,领导要让员工清楚地意识到,跟着领导干,梦想才有可能实现。

我们都知道,这个世界上没有的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。但不要误以为这是提倡企业不需要忠诚。企业需要忠诚,唯有与企业的梦想、方向、价值观完全一致,企业才可有大成。作为企业家,一定要扪心自问,自己是不是给了员工忠诚于企业的理由?这就是我们所说的“筹码”。

    为什么要做股权激励?原因显而易见—筹码决定忠诚度。要让员工忠诚于企业,企业就需要给员工足以抵抗诱惑的利益。所以,当你渴望员工对你忠诚时要问问自己,你的筹码足够大吗?你给了员工忠诚于你的理由吗?

    要想员工与领导永结恒心,需要要让员工看到恒产,需要要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。企业领导既然想让别人跟自己永远走下去,就要考虑别人的需求。经营企业的本质就是经营各方的需求。如果企业是员工的,那他就会像主人翁一样操心。正所谓“是谁的,谁操心”,你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的,大家就会操心。想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅能看到现在,还能看到将来。

现代企业需要建立股权激励机制,原因在于股权激励定的不是“店规”,而早已是“行规“,当今中国和全世界一样,早已处于信息大爆炸的时代,4G、5G时代,所有人的信息获得都变得简单和方便,如果你的同行开始导入股权激励机制,而你和你的企业还在使用过去的那种方式经营企业,以现有的条件还在幻想员工对企业的忠诚和同甘共苦,那么你和你的企业一定会被同行所超越,何况现在的危机时刻,如何生存都成为极大的问题。因此,企业的成败其实只在一念之间。

    而尤为重要的是,现在世界经济发生危机,全中国的中小企业都发生生存危机,你如何保证在此时吸引或留住优良的人才?如何保证你的企业活着并健康发展?给员工信心,给他们想要的希望,实施公司股权激励一定是上上之策。

股权激励助力企业实现弯道超车

    股权激励是一种能够实现企业和激励对象“双赢”的激励手段,尤其在当前经济恢复期,企业可通过引入这一机制提升整体薪酬竞争力以更好地吸引、留住、激励核心人才,使激励对象的利益与公司利益进行捆绑,实现公司业绩稳步提升及持续发展。

同时,受疫情影响,企业融资的窗口期至少要推到2020年Q2,甚至Q3,因此即使行业经济有所,现金流也不会及时跟上,这就需要企业在期也要想办法控制好现金流、压缩成本。

  • 用未来的钱留下现在的人
  • 用期权激励员工,调整奖励工具
  • 用虚拟股份共享公司利润分成

    针对即将出现经济的行业,利用好 “股权激励” 这一手段将有望抓住这次弯道超车的机会。

    股权激励是个系统性工作,并不是有一套文件就一劳永逸了。对股权激励的关键条款进行详细约定,才更有利于保证激励效果。

  • 确定授予数量:结合公司期权池大小、使用情况、发放需求、未来招聘计划及行业惯例,制定良性的期权池规划方案,合理把控发放节奏、比例、对象等,避免少发、超发的情况。
  • 确定激励价钱:结合公司情况、估值 / 净资产增长趋势、员工薪酬等数据,测算每批激励股权的行权 / 购买价钱(进入)、回购价钱(退出)、员工收益(收益空间)等,确保定价是合理的,以增强员工参与激励计划的积极性。
  • 修正激励方案:当激励人数增多,旧的发放计划明显不适合当下阶段时,需要及时修正,避免潜在的法律纠纷对激励制度造成损害。
  • 提高价值认知:有的时候,股权激励没达到想要的效果,可能并不是方案本身的问题,而是因为信息沟通不畅、激励计划不透明、谈判地位不对导致员工对激励的价值认知不够。对此,在股权激励的实施过程中,一定要推进公司和员工之间的信息同步,提高员工对股权激励的价值认知感,同时也避免引起不必要的纠纷。比如,可以安排专注人士对员工开展权益宣讲,保证激励规则公开透明。

    借助 “股权” 这个工具,在行业的开始就做好规划和应对策略,在跑起来之后才能省去后顾之忧。

    一个优良的企业离不开一支优良而稳定的管理团队。虽然不能直接说实施股权激励就可以一劳永逸地保证企业实现 “降本增效” 和 “留住核心人才” ,但可以在相当一段时间内确保团队能够保持稳定,且持续地为公司提供服务,为公司的业绩表现提供一些正面、积极的效果

精心准备,实施是股权激励的必然要求

    股权激励作为企业管理模式的一种,具有其科学性和实用性。因此,不能照抄更不能生搬硬套。一定要根据自已企业的行业特点、企业的发展阶段、人员情况、企业的发展趋势、企业人员构成情况等作出科学的、规范的方案。要统筹兼顾、科学计算、缜密安排,确保能根据企业的实际发展情况,选择合适的时机,针对不同的群体,组合使用多种股权激励方法,构建适合本企业的股权激励整体方案。如果方案不合理、不合法,则终的效果会适得其反,使企业面临更大的困难。因此,如有必要,引入专注人士的帮助显得尤其重要。让专注的人,做专注的事。


相关关键词: 中恩教育 股权激励

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