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中恩教育:如何建立监督系统, 让企业自动运转

    发布者:中恩教育

首先由中恩教育小编简单介绍一下,什么是企业自动运转?简单来说企业自动运转就是为您打造一套让所有人为自己干的机制。从而实现领导无为而治。

传统的管理模式是教我们“如何管人”,而中恩教育的总裁九大机制是教我们“如何不管”,做到企业自动运转。

因为9000后成长环境不同是很难在用传统的管理模式管好,唯有设计一套自己管自己的机制才能让他们自动自发的工作。

张致铭

中恩教育企业自动运转课程张致铭老师


于是乎我们也参加了各种学习,这个管理那个激励,于是也制定了制度,觉得自己总算可以松一口气了。但是事实却不尽人意,很多很好的管理方式和制度,开始导入时很好,但是做着做着是失去新鲜劲,打回原形了。还是需要我们去盯,去抓,慢慢从上到下都对管理失去信心了。

为什么会出现这种现象呢?是因为我们不清楚检查在哪里,结果就在哪里。我们缺乏一套行之的检查监督系统,完全靠的还是我们企业家领导人治,所以累的还是我们自己。

那如何建立企业的监督系统呢?

一:从各分公司股东(部门高管)抽出1-2人,组成3-5人的检查小组。

注:一定是兼职,不是专职。

二:每月不定期去各分公司(部门)发现影响企业命脉发展的问题(如:态度.卫生.质量.服务等)。注:每个月检查一个主题,千万不能胡子眉毛一把抓。

三:前三个月检查出问题,给与严厉的经济处罚。

注:前期一定要从重处罚引起警觉和重视,后期一定要从轻处理。

四:所有处罚基金归检查小组所有。

并且做的好的人,能为企业解决问题并产生明显经济效果的,我们加大他在利益分配和激励方面的收益。

注:我们就是要让更多的人为企业操心,更要让付出努力的人获得实惠。

只有这样才能有更多的人愿意为企业操心,把监督工作落实到位,让企业自动化运转起来。

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 总裁九大机制

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