企业培训没效果？看看你的误区在哪里！

企业培训是提升员工技能的重要途径，也是提升企业核心竞争力的手段之一。

几乎每个企业都知道员工培训很重要，可是能做到的有多少，能做好的又有多少？每年企业花费了大量人力、财力去做培训，但是效果却不大，有时候甚至还遭到员工的抱怨，浪费时间，浪费精力。

那么企业培训为什么难以发挥效果？其实企业培训并不像想象中的那么简单，很多企业会存在一些误区。

我们先来看看企业培训的对象有哪些？

一、培训对象

参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。

基层主要学习岗位知识，提高岗位胜任能力；领导层注重领导力、管理能力和综合能力的学习培养。

二、企业培训的误区有哪些？

培训过于形式化

“培训就是个形式”

“培训就是个员工福利，让员工放松休息下。”

“培训就是请个老师讲讲课，拓宽下视野。”

这就是很多企业的现状，虽然企业会做培训，但是一些企业对待培训，往往是为了培训而培训，公司下达培训任务后，培训部门把它当做是一项任务来完成，而实际上并未地将其作为提高生产力的一种手段；

同时，员工对待培训认识也不足，缺乏兴趣，积极性不高，也直接影响到了企业培训的效果。

企业管理者、培训部门、员工对对待培训的态度对培训的实际效果有巨大的影响。

三、培训责任人模糊

企业培训是需要达成的某一项标准或效果的。但是很多企业培训，是每年一次走形式走过场，没有人会为企业培训效果负责任。

参加培训的员工，领导让员工去听课，他们就去听课，真的听与不听，听到什么程度，不管是领导、培训部门负责人，还是讲师，甚至员工自己，很多时候都是不知道的。

核心的原因就是责任人模糊，导致培训过程中，各个参与者没有谁愿意为培训效果负责。

四、培训效果缺乏评估和监督

大部分的企业对于培训的效果评估不够深入，只停留在表面，比如说只是对于当时培训的现场状况，员工的表现，培训讲师的表现等为表面的东西进行考评，而该培训对员工行为的影响，效果的转化，甚至对于公司整体绩效的影响不去跟进。

培训效果出不来，那么培训费用的收益也就不得而知。

只有检测学习效果，我们才能为员工的学习情况负责，才能为培训的实际效果负责。

五、培训缺乏针对性

培训缺乏针对性一方面是缺乏针对对象，一方面是培训内容。

每个员工的素质不同，岗位不同，级别不同，其求知欲望也不同。所以说，开展企业培训前，一定要进行培训需求调查，准确了解员工的培训需求。

不要一刀切的全员培训，应该把不同需求的员工的分开来培训，针对一项具体岗位能力、一项具体知识或者别的的具体目标，来开展一次针对性的企业培训，同时配备清晰的考核标准。这样才能激励学员的学习兴趣，使他们更加投入到培训当中去。

六、培训无法与实践相结合

企业培训不是单纯的“训”，主要是需要“培”。很多企业只是完成了培训内容，那培训内容能不能运用到实际工作中，并没有做出相应的实践。

企业要明确的是，无论培训形式内容如何变化，培训的目的在于使参训人员获得知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等多方面的改变和提高，进而能够在今后的发展过程中发挥更大潜力。

所以在一段时间的培训后投入实践，在实践中找到理论和实践的差异，并且在接下来的培训中进行相应的改进，加强培训效果。

七、企业如何走出误区呢？

企业高速发展的发动机就是员工，经常对员工进行企业培训，至关重要。科学数据显示：凡是重视企业培训的公司，经营效果、产品品质都比较高。

八、选择哪家企业培训类公司比较靠谱？

中恩教育，专注企业自动运转，企业自运转增长机制的实战商学院。

中恩教育以“用商业智慧造福于人类幸福”为使命，坚持“1米宽10000米深”的研发精神，专注研究“自动运转”企业机制系列课程，以实效落地显著、贴近企业而著称。

中恩深耕教育行业，一次次创造行业神话，一直保持快速稳健的发展速度，横跨7省、打造10家直营分公司、近300人的精英团队，成为中国管理咨询教育行业的标杆。

中恩教育坚持以增长为导向，强针对、重落地，系统实战、实效。复杂问题简单化，的解决企业的实际问题。

创始人具有14年以上管理经验，导师团队由知名公司创始人，高管和各领域专家组成，围绕中国本土实践的教学研发体系，已有27个行业超10万家企业走进中恩教育，拉动企业倍增业绩百分之30到百分之600，仅爆品课程《总裁九大机制》服务的企业超30000家。