贺传智老师谈“企业蜕变”

以下为中恩教育董事长贺传智在中恩教育2020年大型年会盛典上关于《蜕变·知行合一》的主题演讲：

何为蜕变？蜕变就如鹰的重 生，蜕变是要勇敢，因为你只有勇于蜕变，敢于下这个决心，才能换来三十年的重 生。

蜕变首先就应该蜕变思想，做一件事情久了，就会形成自己的习惯，在自己的常识范围内走不出来，一个人就会长时间自以为是，所以有一句话叫：因为优 秀，所以难以卓 越！就是因为我们太优 秀了，所以我们的思想已经被固化和自以为是；中恩自成立到现在已有五年时间，很多问题都已经被鲜花和掌声遮蔽了。我们想要蜕变，就要求我们创始人、核心高管乃至干部都需要清醒。这是一个人的清醒，是一群人的清醒，只有这样才能改变这个事实。

中国的企业乃至世界的企业，他们的发展周期越来越短，过去我们说商业十年一个轮回，但是我更觉得现在的商业是五年一个轮回。五年以前的东西，包括你的思维、认知可能都已经跟不上这个时代了。蜕变是为了什么？蜕变就是为了完成使命；所以就要求我们在以后的工作中要不断的整改自己，整改自己的灵魂、整改自己的内心，让自己的心贴近这个使命。

《易经》有一句话：举而措之天下之民，谓之事业！即用生意来施惠于天下人，而且能影响十年、二十年、五十年、一百年，这才是事业！

中恩存在的意义，不能只说是为了挣钱，更有她神圣的使命。

首先、她是一个造福于众生的平台，这个高度很重要，所以我们很荣幸能服务大家，从而能造福更多的人。

其次、她是一个自己积攒福报的平台！一个人多做好事，天必佑之，中恩的所有家人都希望通过这个平台，来帮助更多的人。

第三、中恩是一个新商业文明的实践者和传播者！她不仅是为赚钱而生，更重要是为存在的意义而生。我们叫生有所立，死有所归，知行合一。

所以我们不但要做，而且我们还要传，因为我们是做教育的，虽然我们是商业，但我们肩负着一半的公益，一半的使命。而且我们有着“成为全球 值得依赖的教育机构”的愿景。

那么需要我们如何来践行使命和愿景呢？首先要靠文化，文化是思想，人人都应该有文化，这样我们才能展现在行为里面；改变一个企业有两种方式，叫德治，其次叫法治。

德治就是文化，法治就是机制和制度。在德治文化里面有一个字：“孝”，孝的本质是战胜自私；我们的父母，生了我们，又养了我们，给予了我们现在的一切。如果我们都不想着去感恩，那么我们又能感恩谁呢？一群自私的人是可能完成神圣的使命，孝顺就是我们战胜自私的步。我们说百善孝为先，中国文化讲究孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻。

孝我们叫“爱父母”，透过爱父母来战胜自私；悌就是“爱兄长”，只有爱，只有战胜了自私，才叫四海之内皆兄弟。信就是我们对任何一个陌生人都不会欺骗，这就是爱人类的表现。

在组织当中，一个不能战胜自私的人，是不可能成为团队领导的，所以在组织当中，要让爱别人的人有 机会。所以教育的本质是什么，教育的第 一步就是要孝，就是要战胜自私，所以你就能理解，孝是中国古人的大智慧。孝是爱的根本，爱是基于别人；而基于别人就是要战胜自私。孝是战胜自私的第 一步，这就是中恩的文化。

中恩教育2020年第 二个蜕变就是产品，我们的产品战略是：坚持以用户为中 心，1米宽10000米深，这其中核心的就是以用户需求为主导，反向驱动企业变革。产品就是我们的人品，这就需要我们有匠心精神，“匠”是个技术、是精益求精、是“做到”；而“心”是支撑我们为什么要精益求精，为什么能够挡住诱 惑、忍住寂寞、耐住压力，去深挖产品，而不被诱 惑。

我们知道客户很简单，只需要好的产品；所以中恩要清醒，2020年沉下来，静水深流，我们要蜕变，要做好产品。但做好产品一定不是一个人的事，而是一群人的事。中恩人的蜕变，是要体现在每个人身上，而不是仅仅一个人。

知行合一，知道就能做到吗？很多人说了知道，但是就是做不到，用王阳明的话说就是：你根本不知道！因为知道一定可以做到；大道至简，我们要秉承不欺骗，不夸大，不忽悠的信念，做出一个有温度的产品。