不加班也有高绩效？拼多多事件带来的管理思考

　　照例，本来今天应该发一篇课程报道，但小编更想跟企业 家学员们唠一唠近来的热闻。
　　1月4日，一则“拼多多23岁女员工加班猝死”的新闻引发了全 网 关注。一时间人心惶惶，很多老 板都在担心：现在的员工都这么“脆弱”，今后还怎么倡导奋斗者文化？
　　首先，我们想对过世的那位女职员表示敬意和遗憾，希望她的家人能够节哀顺变。其次，我们想提醒广大企业 家学员，变革的时机到了！
　　一、什么时代了，还在拿命换钱？
　　2021年第 一周，火了这句话！

　　事件曝光后引起争议的不是事件的真 相，反而是“你们看看底层的人 民，哪一个不是用命换钱”这句话，无论是否是拼多多官方回应，都深深刺痛了广大网友的心。
　　难道身为底层人 民，就必 须拿命换钱吗？
　　加班本身没有罪过，真 正应该为猝死事件承担责任的是“畸形加班文化”；奋斗者精神也没有错，错的是不分轻重地压榨劳动力！
　　大的方面看，我们不应该以肆意牺牲劳动者的合法权益来获取经济的发展；小的方面看，企业 家也要清楚自己身上承担的保障劳动者合法权益的责任。
　　《劳动法》允许员工自愿加班，提高收入。但“畸形加班文化”早晚会消失。实际上，加班是经济发展过程中必然会出现的现象，越是经济发展高速的，这种现象越普遍。全球范围看，亚洲（中、日、韩、印尼、印度）加班严重，尤其是土耳其，加班率已经达到了百分之23.3；欧洲由于已经步入发达行列，加上各种罢 工运动、法律保障，加班现象很少。


　　因此我们可以预见，在不久的将来，随着经济的发展、劳动保障制度的健全以及劳动者自我保护意识的加强，加班文化必将逐渐退出历史舞台，企业 家要做好准备。如何提升管理绩效，以人为本的同时实现企业目标的达成，才是我们当下zui紧要、zui应该思考的问题。
　　二、提升管理绩效，杜绝畸形加班！（建议直接复 制或截图）
　　任正非曾说：“一个企业zui重 要、zui核心的就是追求长远、持续地实现人均效益增长。”危机之下，提升人均效益对企业来说其重要性和紧迫性不言而喻。
　　（一）提升管理绩效的3个基础工作
　　绩效管理的目的之一就是提升组织效益。所以在寻求人均效益评估考核难题破 解之道的同时，更重要的是做好绩效管理各项基础工作：
　　通过职位分析、定岗定编，减少冗余流程及组织；
　　通过PBC承诺考核，有 效贯彻各项业绩指标及工作任务，持续推行末位淘汰，将业绩管理落到实处；
　　通过任职评价及行为改进，建立一支职业化、高 效的员工队伍；通过各项激励政策充分发挥员工潜能，激 活员工队伍。
　　（二）提升人均效益的4个关键
　　1.企业高层高度重视
　　员工绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，因此提升员工绩效成为每个管理者的必修课程。
　　以公司绩效考核为例：几年前是季度末补填计划／总结，拍脑袋考核，现目前是ＰＢＣ绩效承诺考核，通过做好目标管理、工作任务管理、考核过程辅 导、结果反馈沟通，就能有 效促 进绩效改进，提高员工满意度。


　　2.业务优化+机构精简
　　绩效管理可以找出哪些环节、流程是可以精简的，哪些部门是可以合并的，帮助找出组织中“不拉马的士兵”，为组织结构扁平化、流程简单化提供依据。去除看似必不可少、实为“人造”的工作，减少组织内耗，自然有助于提升组织的人均效益。
　　（1）某部门员工抱怨要做太多报告及报表，做出来后不过是给上级领导看了看，经工作分析后将原有报告、报表取消了大部分，业务工作没受到影响，组织绩效提升到了部门第 二名，员工满意度也大幅提高。
　　（2）某部门成天吵着要增加人员，实行组织绩效测评及人事费用预算考核后，部门内推行了目标考核及末位淘汰，半年后，在工作任务及目标没改变情况下，人员减少了1/3。
　　3.员工自我管理
　　充分运用绩效管理中的目标考核，能够牵引员工在工作中实现自我管理、自我增值，让管理者从“监工”的角色中解脱出来，走出“救火”的囚徒困境。
　　关键建议：致力于组织建设、处理例外事件及改 善工作中薄弱环节，能有 效提升组织绩效及人均效益。
　　4.有 效沟通
　　您的沟通方式是否是任务驱动型沟通？是否是有需要时才进行沟通？如果是这样的话，那您就大错特错了！高绩效的沟通方式不是需要了才沟通，而是营造一种上下级间、同事间坦诚交流的感觉与氛围，而这种感觉与氛围又能更大地提高员工工作投入度及绩效水平！
　　（三）华为绩效管理的4个流程
　　点击图片查看大图：


　　好啦，观点也写了，干货也写了，接下来是课程宣传时间：中恩教育《总裁九大机制》126期课程正在开课，我们来看看现场有哪些精彩内容吧！
　　课程第 二天 主讲老师


　　张致铭老师
　　■中恩教育总裁
　　■《总裁九大机制》创始人


　　吴志祥老师
　　■中恩教育副总裁
　　■中恩教育商学院院长
　　■团队卓 越系统首 席导师
　　精彩现场





　　从饿了么外卖员被殴打，到拼多多女员工加班猝死，一个个血淋淋的事实在不断敲打着广大企业 家，也在敲打着从事企业管理教育的我们。彻 底实现“以人为本”同时又能实现企业目标需要花费很多年的时间，任重而道远，但我们希望通过每一份的努力，加速这个过程。如果您也希望加入这个行动，欢迎走进中恩教育。
　　下期课程预告：
　　2021年1月14-17日，武汉站
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