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合道而行·财智共赢:热烈祝贺中恩教育财智共赢汇江苏同学会典成功举办!

    发布者:中恩教育

  2021年12月21日,中恩教育·财智共赢汇江苏同学会101期落地同学会暨江苏同学会成立一年庆典在徐州成功举办,中恩教育总裁张致铭、中恩财智共赢汇江苏同学会会长张强亲临现场,与同学会代表们一起交流管理经验,共享周年盛宴!

  导师分享
  张致铭
  如何做好年底“三件事”:年度目标、述职报告、年会
  (1)年度目标。清晰而合理的年度目标,能够让企业上下拧成一股绳,让每个人的工作都围绕共同目标而展开。落地会现场,张致铭老师就企业收入目标、成本目标、人才目标、市场目标等七大目标分别阐述,理论结合案例,帮助企业厘清年度目标,决胜2022!
  (2)述职报告。述职报告是陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书,是考核述职干部的重要文字依据,不仅能够帮助述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强企业监督的良好风气。
  (3)年会。一场好的年会不仅是对过去一年工作的总结、表彰,更是对未来一年工作的规划、激励,但对于多数企业而言,年会很容易开成没有价值的“酒肉”年会。对于如何召开一场有意义、有收获的年会,张致铭老师提出年会的十大目的及主要流程,开好年会、赢战未来!
  标杆学员分享
  徐州瑞生机电设备有限公司董事长  张瑞生


  用股权留住人才:利益在哪里,心就在哪里。在导入股权激励之前,我们公司存在人员到点下班、工作没有动力和目标等问题,通过学习股权激励之后,我们设定阶梯项目经理拿分红,大大激发了管理层的动力;除此之外,有底薪的岗位与无底薪的岗位分别激励,并设定了分红机制。现在团队动力激发,员工由“要我做”变为“我要做”,公司从此有了一群有梦想、有方向的“合伙人”!
  用盈利系统打造爆品:盈利系统真的让我很震撼,以前我们公司业务种类很多,不聚焦,贺老师说“一米宽,10000米深”,把有限的资源聚焦在高获利、高增长的业务上,企业才有希望异军突起。我们按照课程所学,把别的副业,包括做了10年的防腐保温业务舍弃,只聚焦地铁机电设备安装业务,很快就从十几家大公司里脱颖而出!
  落地会当天正值江苏同学会成立一年庆典,同学们一起分享蛋糕,彼此感谢,为过去一路走来的相扶相携,也为这难得的同学情谊。
  很多领导说:当领导每天都很忙。但其实,当领导不一定每天都忙!正如张瑞生张总所说,以前他一个月要在项目上30天,可是现在一个月只需要三天,做到了解放身心!通过学习,很多同学像张总一样,有了一颗成就员工、成就客户的心,不仅让员工赚到钱,更让他们更加“值钱”!正是因为有了这样一群愿意替领导分担、愿意一起奋斗的人才,领导才能有更多的时间出来学习、进步!
  平凡创造奇迹,合众共赢天下,中恩教育·财智共赢汇期待您的加入!

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