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提升领导力的三大法门：沟通力、执行力、管理力

发布者：中恩教育

1、领导力不仅仅是“管人”的能力，更是“影响人”的能力；

2、领导力不仅仅是激励团队的“说教”能力，更是让下属主动跟随的“身教”魅力；

3、领导力不仅仅是自己完成工作，更是号召大家一起行动。

身为企业高管，您知道如何提升自己的的领导力吗？

高管领导

【领导力不是与生俱来，而是后天习得】2023年6月3-4日，中恩教育·团队系统《高管领导力》洛阳站成功举办，来自全国各地各行各业的数百位企业家及高管如期参课，通过2天1晚的课程，提升领导力，锻造核心铁骑部队，业绩暴涨！

领导力是一个非常虚的概念，谈到提升领导力，很多人觉得无法下手，但如果将领导力进行拆分，问题就变得非常简单了：领导力=业务力+执行力+沟通力+管理力+使命力，每个能力分别优化提升，就能整体提升领导力。这里以其中三个能力：沟通力、执行力、管理力为例。

职场中的沟通分为向上沟通、向下沟通和平级沟通，向上沟通要有“胆量”，向下沟通要有“心肝”，平行沟通要有“肺腑”。这里有职场沟通的十大秘诀，分享给您：

1. 任何沟通都要先了解背景，不做无调查的沟通；

2. 安抚下属，要充分了解并尊重其需求；

3. 布置任务，要描述，避免模棱两可；

4. 向上汇报，要先讲结果，后讲过程；

5. 平级沟通，要以尊重和合作为前提；

6. 沟通时不带情绪，有情绪时不沟通；

7. 沟通时区分场合，营造平安的沟通氛围；

8. 倾听与提问相结合；

9. 通过肢体语言了解对方情绪，并正确使用肢体语言；

10. 通过认同对方来争取对方对自己的认同。

《高管领导力》课程现场，张致铭老师通过沟通的八大法门、向上/向下/平行沟通的注意事项等，帮助高管找出沟通不畅的元凶，快速提升组织沟通效率！

如何提升员工执行力？三分战略七分执行，无论是业务部门还是非业务部门，都需要强大的执行力来提率、降低成本。那企业该如何提升团队执行力呢？三大要素，与您分享。

首先，营造执行的文化氛围。好的企业文化能够让大家想做，并且愿意跟着你做，这里建议建立三种执行文化：

1、赢的文化。专门设置荣誉墙/ 墙、定期组织团队/个人PK，鼓励员工勇争、只做。

2、真实的文化。打破人与人之间、部门与部门之间的沟通障碍：下属有想法敢于提，领导想批评不用兜圈子，杜绝部门之间开会一团和气、散会互相抱怨的情况。

3、成果文化。企业中没有苦劳，只有功劳，没有成果的执行都是徒劳。将成果思维植入员工脑海。

其次，建立传帮带机制，持续提升员工胜任力。不胜任的员工是企业更大的成本，要想提升员工胜任力，可以参考华为、阿里巴巴建立“传帮带”机制，不仅能够让员工有实现价值的能力，还能建立岗位标准，增强同事协作。

1、传：传授知识和能力

2、帮：帮他解决问题，出结果

3、带：带动工作状态和文化

之后，持续培养人才，建立良性循环。人才培养是领导的1号工程，不仅要给提高人才的工作能力，还要培养员工的格局、思维和态度。当企业有的人才注入、晋升，内部形成良性循环，员工执行效率自然水涨船高。

1、格局：帮助客户成功，自己才能成功

2、思维：永远积极正面，抱怨

3、态度：认真做事、用心服务、真心待人

管理力主要体现在带团队方面，如选人、带人、管人、激励员工等，这个问题我们在过去的报道中有详细讲解，感兴趣的企业家可以戳此回顾：带领团队的六大禁忌：克服之后让你人才倍增！

思路决定出路，脑袋决定口袋。身为管理者，不要觉得身居高位就不再学习，或者认为自己没必要、没时间学习，丛林法则讲究优胜劣汰，无处不在的竞争告诉我们：谁先停止成长，谁就会落后于对手。只有不断学习，才会取得更高成就！

高管的执行力	告别推诿让高管不折不扣拿到成果
高管的成果思维	让高管更多地关注成果而非“苦劳”
高管的两大使命	让高管坚定地成就企业和员工让高管彻底把自己交给公司
领导力四大品格	让高管身先士卒，带领团队向前冲
高管五大雷区	彻底告别居功自傲，从此感恩公司和领导
的三大角色	让高管摆脱“官本位”误区成为团队的主心骨
领导力的“两把钥匙”和“三把刀”	建立情感账户，满足员工需求，瞬间提升领导力
沟通的八大法门	沟通不畅是效率低下的元凶快速提升组织沟通效率