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提升领导力的三大法门:沟通力、执行力、管理力

    发布者:中恩教育

如何提升领导力?

       1、领导力不仅仅是“管人”的能力,更是“影响人”的能力;

       2、领导力不仅仅是激励团队的“说教”能力,更是让下属主动跟随的“身教”魅力;

       3、领导力不仅仅是自己完成工作,更是号召大家一起行动。


身为企业高管,您知道如何提升自己的的领导力吗?



高管领导


       【领导力不是与生俱来,而是后天习得】2023年6月3-4日,中恩教育·团队系统《高管领导力》洛阳站成功举办,来自全国各地各行各业的数百位企业家及高管如期参课,通过2天1晚的课程,提升领导力,锻造核心铁骑部队,业绩暴涨!


       领导力是一个非常虚的概念,谈到提升领导力,很多人觉得无法下手,但如果将领导力进行拆分,问题就变得非常简单了:领导力=业务力+执行力+沟通力+管理力+使命力,每个能力分别优化提升,就能整体提升领导力。这里以其中三个能力:沟通力、执行力、管理力为例。


沟通力: 沟通,问题少一半!


       职场中的沟通分为向上沟通、向下沟通和平级沟通,向上沟通要有“胆量”,向下沟通要有“心肝”,平行沟通要有“肺腑”。这里有职场沟通的十大秘诀,分享给您:


       1. 任何沟通都要先了解背景,不做无调查的沟通;

       2. 安抚下属,要充分了解并尊重其需求;

       3. 布置任务,要 描述,避免模棱两可;

       4. 向上汇报,要先讲结果,后讲过程;

       5. 平级沟通,要以尊重和合作为前提;

       6. 沟通时不带情绪,有情绪时不沟通;

       7. 沟通时区分场合,营造平安 的沟通氛围;

       8. 倾听与 提问相结合;

       9. 通过肢体语言了解对方情绪,并正确使用肢体语言;

       10. 通过认同对方来争取对方对自己的认同。


       《高管领导力》课程现场,张致铭老师通过沟通的八大法门、向上/向下/平行沟通的注意事项等,帮助高管找出沟通不畅的元凶,快速提升组织沟通效率!


执行力:身先带动,执行快一倍!


       如何提升员工执行力?三分战略七分执行,无论是业务部门还是非业务部门,都需要强大的执行力来提 率、降低成本。那企业该如何提升团队执行力呢?三大要素,与您分享。


       首先,营造 执行的文化氛围。好的企业文化能够让大家想做,并且愿意跟着你做,这里建议建立三种执行文化:

       1、赢的文化。专门设置荣誉墙/ 墙、定期组织团队/个人PK,鼓励员工勇争 、只做 。

       2、真实的文化。打破人与人之间、部门与部门之间的沟通障碍:下属有想法敢于提,领导想批评不用兜圈子,杜绝部门之间开会一团和气、散会互相抱怨的情况。

       3、成果文化。企业中没有苦劳,只有功劳,没有成果的执行都是徒劳。将成果思维植入员工脑海。


       其次,建立传帮带机制,持续提升员工胜任力。不胜任的员工是企业更大 的成本,要想提升员工胜任力,可以参考华为、阿里巴巴建立“传帮带”机制,不仅能够让员工有实现价值的能力,还能建立岗位标准,增强同事协作。

       1、:传授知识和能力

       2、:帮他解决问题,出结果

       3、:带动工作状态和文化


       之后,持续培养人才,建立良性循环。人才培养是领导的1号工程,不仅要给提高人才的工作能力,还要培养员工的格局、思维和态度。当企业有 的人才注入、晋升,内部形成良性循环,员工执行效率自然水涨船高。

       1、格局:帮助客户成功,自己才能成功

       2、思维:永远积极正面, 抱怨

       3、态度:认真做事、用心服务、真心待人


管理力:科学管理,业绩翻一番!


       管理力主要体现在带团队方面,如选人、带人、管人、激励员工等,这个问题我们在过去的报道中有详细讲解,感兴趣的企业家可以戳此回顾:带领团队的六大禁忌:克服之后让你人才倍增!


       思路决定出路,脑袋决定口袋。身为管理者,不要觉得身居高位就不再学习,或者认为自己没必要、没时间学习,丛林法则讲究优胜劣汰,无处不在的竞争告诉我们:谁先停止成长,谁就会落后于对手。只有不断学习,才 会取得更高成就!


《高管领导力》主讲内容


高管的执行力

    告别推诿

    让高管不折不扣拿到成果

高管的成果思维

    让高管更多地关注成果

    而非“苦劳”

高管的两大使命

    让高管坚定地成就企业和员工

    让高管彻底把自己交给公司

领导力四大品格

    让高管身先士卒,带领团队向前冲

高管五大雷区

    彻底告别居功自傲,从此感恩公司和领导

的三大角色

    让高管摆脱“官本位”误区

    成为团队的主心骨

领导力的“两把钥匙”和“三把刀”

    建立情感账户,满足员工需求,瞬间提升领导力

沟通的八大法门

    沟通不畅是效率低下的元凶

    快速提升组织沟通效率



学习力意味着反省力,反省力意味着改进力!

改进力意味着创新力,创新力意味着竞争力!


团队学习

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相关关键词: 中恩教育 企业管理 领导力 执行力

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