【企业总裁培训】薪酬机制四大组合：组织内驱力！

领导 ，您是否想知道以下问题的答案：

       · 用工成本居高不下，怎样发工资才更高 效？

       · 人才对工资不满意，怎样用薪酬留住优良 人才？

       · 薪酬缺乏激励性，怎样改才能 全员动力？

       · 绩效评估太难太复杂，怎么考让员工心服口服？

       ……

       面对企业团队动力不足、人员流失率大、业绩增长缓慢、利润持续走低等困境，假如有一套靠谱的薪酬绩效方案，可以解决以上所有问题，身为企业家的您想不想了解一下？

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        全员动力，实现企业自运转：2023年6月4日-6日，中恩教育《薪酬绩效机制方案班》西安站如期举办，中恩教育总裁张致铭老师、中恩教育 绩效导师陈道勇老师共同授课，来自全国各地的企业家们用3天2晚的时间：学知识、做方案，理论结合实际，为企业搭建系统完善的薪酬绩效体系！

       设计激励性薪酬需要从四大组合着手：薪酬（票子），绩效（尺子），晋升（位子），分红（面子）。今天，我们就前两个：薪酬和绩效，分别展开分析。

薪酬体系设计

动力，利润倍增

       用什么方法，能够 快激发员工动力？

       用什么途径，能够为企业吸引优良 人才？

       用什么策略，能够让企业利润高于同行？

       《薪酬绩效机制方案班》课程现场，张致铭老师提出“薪酬-人才-利润”逻辑链，他指出：薪酬是 员工动力的核心利器，高于市场水平的薪酬才能吸引到能力高于市场水平的人才，才能提供高于市场水平的产品和服务， 终为企业赢得高于市场水平的利润。相反，低于市场水平的薪酬只能吸引到能力低于市场水平的人才，只能提供低于市场水平的产品和服务， 终只能为企业赢得低于市场水平的利润！

       薪酬作为一种激励手段，对于 员工动力和激发工作热情有着非常重要的作用。① 激励员工努力工作；② 增加员工压力；③ 提高员工满意度；④ 激发员工创新能力。要想为企业制定一套科学合理的薪酬激励体系，以下建议可能会帮助到您：

       1. 设定合理的薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括基本薪资、奖金和福利等，让工工感受到薪酬的公正性和合理性。

       2. 薪酬和绩效挂钩：将员工的绩效和薪酬挂钩，通过绩效考核和奖金激励等方式，激励员工积极工作和努力提高工作绩效。

       3. 提供奖励机制：为员工提供各种奖励机制，例如员工表彰、优良 员工奖、年终奖金等，激发员工的工作积极性和动力。

       4. 优化员工福利：提供优良 的员工福利，例如健康保障、子女教育补贴、带薪休假等，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。

       5. 提供培训机会：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升职业技能，提高工作能力和职业素养，从而增加员工的职业成长感。

做好绩效考核，让员工围绕目标转

利出一孔，力出一孔！

       通用总裁杰克·韦尔奇曾经说：绩效考核是 的管理工具，不会做绩效考核的领导 ，不能说是 的做管理。在企业里，领导 要的是目标，而员工永远盯着是自己的收入。怎么让员工也操心企业的目标呢，那领导 就要思考，怎么把员工的收入与目标 结合起来，这就要依靠绩效考核这个抓手。绩效考核用途主要体现在以下四个方面：

       1、在薪酬上：员工在公司拿的薪酬是高还是低，不是取决于领导 的感觉和感情上，而是通过绩效考核 终的数据得分评判一个员工为企业创造的价值的大小。也就是说，一个员工在公司干得好，创造的绩效高，薪酬就高；干的不好，创造的绩效低，薪酬就低。这样薪酬发放就有了标准。

       2、在晋升上：上面有提到员工在公司可以通过自己的努力，经过3-5次的晋升，改变自己的命运，这个晋升标准，可以根据绩效考核得分进行数据化设计。比如连续3个月绩效考核得分达到85分，可以晋升 。为晋升提供了标准化依据。

       3、在培训上：提到培训，很多企业都是满堂灌，让员工选择性吸收，这样培训效果是非常差的，员工也只能自生自灭；还有一些企业领导 提到培训，就不知道培训什么，所以就经常培训心态，但是员工能力得不到成长，心态再好，也经不住市场无情的摧残， 后还是没有结果，选择离开公司，流失率大。通过绩效考核，我们可以关注到每个员工，每个月在哪些技能上有所欠缺，针对性进行培训、辅导，赋能每个员工，让整个组织能力获得 提升，从而提升企业业绩。

       4、在分红上：分红没有考核，就是吃大锅饭。大家到年底都会领到一笔钱，旱涝保收。大锅饭让优良 的人激励不到位，刺激不了动力；平庸的人坐享其成，更大的伤害优良 的人，所以优良 的人心理不平衡，就会流失。通过绩效考核，进行年度得分评比，得分高，分红高，得分低，分红低，甚至不分红，这样激励优良 的人更愿意干，让平庸的人不敢偷懒。

       综上，绩效就像一把尺子，衡量着价值创造的高低，让员工时刻知道自己干的好，还是干的差。干的好，收入就高，职位就高，干的差，收入就低，职位就低，让员工毫无怨言！

       薪酬绩效不是越复杂、越 越好，重要的是它是否符合企业实情，有没有对员工起到激励作用。走进《薪酬绩效机制方案班》，助您科学合理设计薪酬体系的同时， 发挥绩效的激励作用，让企业人尽其用、人效倍增！

专家坐镇，随时咨询

       各位领导 ，我们不要怪员工业绩不好、高管工作不尽心，请多问自己几句：他们想在公司获得 什么？我能给他们什么样的未来？如何能把员工目标和企业目标结合？学习《薪酬绩效机制方案班》，让企业告别盲目的分钱机制，建立科学、完善的激励机制，让企业分出去的每一分钱，都有倍增的回收！

       薪酬不仅是分钱，更是企业激发员工动力的 工具，分配的基本原理是依据价值贡献。理论上来讲，薪酬涉及多少人，企业就能激励多少人，上至董事长、总经理，下至普通员工、销售代表，设计激励性薪酬，让员工自动自发，人效提升，利润倍增！

       如果您也认同薪酬绩效机制的重要性，但还不知道如何为企业建立系统完善的薪酬绩效体系，欢迎走进中恩教育《薪酬绩效机制方案班》课程现场！

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