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【企业培训管理】口碑爆棚的《全员增长》企业管理课程,为什么这么受欢迎?

    发布者:中恩教育

利润是企业的生命,让每个人成为利润的发动机:第 一步激发全员,第 二步持续增长。 2024年4月12-14日,中恩教育《全员增长》课程在开封成功举办,中恩教育总裁张致铭亲临现场授课,全国各地企业家及管理层汇聚于此, 通过5大核心、22大法则,助力企业实现战略发展目标,建立全员增长系统!

张致铭老师

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

01

以全员为抓手:人人都是利润发动机

在当前这个快速变化、竞争激烈的商业环境中,企业要想实现持续增长,仅仅依靠少数的管理层或核心团队是不够的。 《全员增长》的理念正是基于这样的认知,强调每一个员工都是企业增长的驱动力,都应当被赋予参与和推动增长的机会和责任。

一、从根本上改变了传统的企业管理模式,将员工的角色从被动执行者转变为主动参与者。 课程通过一系列生动实用的教学方法,帮助员工理解并认同企业的增长目标,掌握增长的方法和技巧,激发他们内在的创造力和潜能。

二、注重培养员工的团队合作和协同作战能力。在全员增长的框架下,每个员工都明白自己的角色和责任, 能够与别的 同事形成有 效的配合和协作,共同推动企业的增长。这种团队合作的氛围和精神,不仅提高了工作效率,也增强了员工的归属感和忠诚度。

三、提供了一套完整的评估机制和激励机制,确保每个员工的贡献都能获得 公正的评价和回报。 这种机制不仅激发了员工的积极性和主动性,也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

02

以增长为目标:探索企业利润增长点

在当今日益激烈的市场竞争中,为了保持持续的增长,企业必 须不断探索新的利润增长点,然而这并非易事。 《全员增长》企业管理课程针对这一难题,提供了宝贵的思路和解决方案。

一、放大梦想,统一目标,形成强大聚焦力。通过清晰的目标设定和有 效的沟通,企业能够形成强大的聚焦力, 资源聚焦,行动聚焦,利益聚焦,使所有员工都朝着同一个方向努力,共同推动企业的增长。

三、深入剖析市场趋势、客户需求和竞争格局,发现新的增长机会。创新思维、方法和工具,打破思维定式, 一起制定更具创意和实用性的增长方案。

三、数据驱动,量化分析。在全员增长的框架下,每个员工都需要学会用数据说话, 通过数据分析和量化评估来指导决策和行动。这种数据驱动的工作方式,不仅提高了决策的准确性和有 效性,也为企业的持续增长提供了有力支持。

03

全是工具和方法:有方案、有措施

一、降本增效的三种策略

①优化生产流程:通过技术改进和流程重组,提高生产效率,减少生产过程中的浪费。例如,引入自动化设备和智能制造技术,降低人工成本, 提高产品质量和生产速度。②精细化管理:通过精细化管理,减少不必要的开支和浪费。例如,优化采购计划,降低库存成本; 加强预算管理,合理分配资源;提高资产利用效率,减少能源和材料的消耗。 ③创新产品和服务:不断推出新产品和服务,满足市场需求,提高客户满意度。通过研发和创新, 开发出具有竞争力的新产品,扩大市场份额,增加销售收入。

二、绩效激励的三种措施

①设立激励机制:根据企业的业务特点和员工需求,制定合理的绩效考核和奖励机制。例如,可以设立销售提成、项目奖金、年度优 秀员工奖等, 激发员工的工作热情和创造力。②提供晋升机会:为员工提供晋升机会和职业发展路径,让员工看到自己在企业中的未来和发展空间。 这不仅可以提高员工的工作积极性,也有助于企业培养和留住人才。③关注员工需求:了解员工的需求和期望,为员工提供个性化的激励措施。 例如,为员工提供培训和发展机会、灵活的工作时间、健康关怀等,增强员工的归属感和忠诚度。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。通过3天的学习,我们深刻感受到在场企业家的求知热情,同学们也纷纷表示: 原来企业增长没有那么困难,人人都可以成为企业利润的发动机,人人都可以为企业开源节流!

全员增长

《全员增长》是一堂适合企业家及高管共同学习的课程,哪里有问题,哪里就是增长点;上下贯通,同频共振,企业才能发展更好!

全员增长

企业增长系统的建立并非一朝一夕之事,需要形成目标、措施、管控、激励、复盘的完整闭环,激发员工的潜力,实现企业的持续增长和基业长青。 相信在中恩教育《全员增长》课程的指导下,会有越来越多的企业将找到适合自己的增长路径,让每个人成为利润的发动机,助力企业蓬勃发展!

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