【企业培训管理】口碑爆棚的《全员增长》企业管理课程，为什么这么受欢迎？

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

以全员为抓手：人人都是利润发动机

在当前这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业要想实现持续增长，仅仅依靠少数的管理层或核心团队是不够的。 《全员增长》的理念正是基于这样的认知，强调每一个员工都是企业增长的驱动力，都应当被赋予参与和推动增长的机会和责任。

一、从根本上改变了传统的企业管理模式，将员工的角色从被动执行者转变为主动参与者。 课程通过一系列生动实用的教学方法，帮助员工理解并认同企业的增长目标，掌握增长的方法和技巧，激发他们内在的创造力和潜能。

二、注重培养员工的团队合作和协同作战能力。在全员增长的框架下，每个员工都明白自己的角色和责任， 能够与别的 同事形成有 效的配合和协作，共同推动企业的增长。这种团队合作的氛围和精神，不仅提高了工作效率，也增强了员工的归属感和忠诚度。

三、提供了一套完整的评估机制和激励机制，确保每个员工的贡献都能获得 公正的评价和回报。 这种机制不仅激发了员工的积极性和主动性，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

以增长为目标：探索企业利润增长点

在当今日益激烈的市场竞争中，为了保持持续的增长，企业必 须不断探索新的利润增长点，然而这并非易事。 《全员增长》企业管理课程针对这一难题，提供了宝贵的思路和解决方案。

一、放大梦想，统一目标，形成强大聚焦力。通过清晰的目标设定和有 效的沟通，企业能够形成强大的聚焦力， 资源聚焦，行动聚焦，利益聚焦，使所有员工都朝着同一个方向努力，共同推动企业的增长。

三、深入剖析市场趋势、客户需求和竞争格局，发现新的增长机会。创新思维、方法和工具，打破思维定式， 一起制定更具创意和实用性的增长方案。

三、数据驱动，量化分析。在全员增长的框架下，每个员工都需要学会用数据说话， 通过数据分析和量化评估来指导决策和行动。这种数据驱动的工作方式，不仅提高了决策的准确性和有 效性，也为企业的持续增长提供了有力支持。

全是工具和方法：有方案、有措施

一、降本增效的三种策略

①优化生产流程：通过技术改进和流程重组，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。例如，引入自动化设备和智能制造技术，降低人工成本， 提高产品质量和生产速度。②精细化管理：通过精细化管理，减少不必要的开支和浪费。例如，优化采购计划，降低库存成本； 加强预算管理，合理分配资源；提高资产利用效率，减少能源和材料的消耗。 ③创新产品和服务：不断推出新产品和服务，满足市场需求，提高客户满意度。通过研发和创新， 开发出具有竞争力的新产品，扩大市场份额，增加销售收入。

二、绩效激励的三种措施

①设立激励机制：根据企业的业务特点和员工需求，制定合理的绩效考核和奖励机制。例如，可以设立销售提成、项目奖金、年度优 秀员工奖等， 激发员工的工作热情和创造力。②提供晋升机会：为员工提供晋升机会和职业发展路径，让员工看到自己在企业中的未来和发展空间。 这不仅可以提高员工的工作积极性，也有助于企业培养和留住人才。③关注员工需求：了解员工的需求和期望，为员工提供个性化的激励措施。 例如，为员工提供培训和发展机会、灵活的工作时间、健康关怀等，增强员工的归属感和忠诚度。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。通过3天的学习，我们深刻感受到在场企业家的求知热情，同学们也纷纷表示： 原来企业增长没有那么困难，人人都可以成为企业利润的发动机，人人都可以为企业开源节流！

《全员增长》是一堂适合企业家及高管共同学习的课程，哪里有问题，哪里就是增长点；上下贯通，同频共振，企业才能发展更好！

企业增长系统的建立并非一朝一夕之事，需要形成目标、措施、管控、激励、复盘的完整闭环，激发员工的潜力，实现企业的持续增长和基业长青。 相信在中恩教育《全员增长》课程的指导下，会有越来越多的企业将找到适合自己的增长路径，让每个人成为利润的发动机，助力企业蓬勃发展！