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【企业培训管理】如何为高管植入一套心法,快速提升领导力?

    发布者:中恩教育

“火车跑得快,全靠车头带。”如果把企业看作一列火车,那么,高层管理者则扮演着火车头的角色。 而能不能把队伍带好,能不能让组织更团结、更具凝聚力,能不能激发每一个组织成员的潜力,则取决于高层管理者的领导力水平。

身为企业家,您是否有以下困惑:
  1. 为什么高管和老 板无法做到同频同心,步调一致?
  2. 为什么高管始终不明白自己的定位和使命?
  3. 为什么高管不肯主动提升自己,居功自傲?
  4. 如何让高管敬畏公司和老 板,站在公司角度做事?
  5. 如何让下属自动自发达成目标,引爆团队?
  6. 如何培养种子下属,团队裂变,高 效运转?
  7. 如何提升组织沟通效率,建立和谐健康的上下级关系?
  8. 如何打造一支没有抱怨、聚焦目标、正 的团队?
  9. ……

想找到以上问题的答案,需要从高层管理者的三大任务说起。

01

承接公司战略

企业高管不仅需要 理解并把握组织的战略目标,还需要将这些战略转化为具体的行动计划。对此,张致铭老师指出: 领导 者的“领”指的是领导工作方向,通过目标、措施、激励、检查等,贯彻企业战略, 企业发展。 高管的领导力主要体现在对战略的深刻洞察和 把握上,他们需要根据市场环境、竞争态势以及组织资源等因素, 制定出符合组织发展实际的战略方案。同时,他们还需要通过有 效的沟通和协调,确保战略能够在各个层级获得 贯彻执行。

为确保高管有 效承接公司战略规划,以下三个建议可以作为参考:

首先,加强战略沟通与解读。通过定期战略会议,让高层管理者与公司领导层就战略目标和方向保持一致。 同时,编制战略文档并提供培训,确保高层管理者深入理解战略规划。

其次,建立战略执行与反馈机制。高层管理者需制定具体执行计划,包括短期、中期和长期目标。 通过定期评估与反馈,及时追踪 战略执行情况,并向公司领导层汇报进展和困难,以获得支持和指导。

蕞后,强化领导力与团队协作。提供领导力培训,提升高层管理者的战略思维和团队协作能力。 鼓励高层管理者间建立良好沟通机制,共同应对挑战,形成合力推动战略目标的实现。

02

带领团队实现目标

一个优良 的团队需要有一个强有力的领导 者来引导和激励。如何让团队一起拼、一起赢?很大程度上需要领导 者的率先垂范。对此,吴志祥老师指出: 领导力的第 一个步骤就是“先下山”,要想人行动,首先要带动。 高管要通过自身的言行和榜样作用,激发团队成员的积极性和创造力。不仅关注团队成员的成长和发展,提供必要的支持和资源, 帮助团队成员不断提升能力和素质,同时还要善于处理团队内部的矛盾和冲突,保持团队的和谐稳定,让团队成员能够齐心协力地朝着共同的目标前进。

这样带团队,员工心态稳、干劲足:

首先,以身作则,树立榜样。领导力不仅仅是权力和地位,更是影响力。高管们应该积极参与团队工作,敢于承担责任, 用实际行动展示对团队的承诺和投入。当团队面临困难和挑战时,高管们要勇于冲锋在前,带领大家共克时艰。 这样的领导风范能够增强员工的归属感和信任感,使他们在工作中更有干劲。

其次,关注员工成长,提供支持和资源。一个优良 的团队是由优良 的个体组成的,因此,高管应该关注每个员工的成长和发展。 通过提供培训、学习机会和资源支持,帮助员工提升技能、拓展视野,增强他们在工作中的自信心和竞争力。 同时,高管还要关心员工的生活和心理健康,为他们创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

蕞后,积极处理团队矛盾,维护和谐氛围。在团队工作中,难免会出现意见分歧和矛盾冲突。 高管应该具备敏锐的洞察力和解决问题的能力,及时发现并妥善处理团队内部的矛盾和冲突。 通过倾听、沟通和协调,让团队成员之间的关系更加融洽,形成一个团结一致、共同前进的战斗集体。

03

挖掘才能,激发潜力,打造团队

一个具有卓 越领导力的高层管理者能够激发团队成员的内在动力,让他们充分发挥自己的潜力和才能。 他们善于发现并挖掘团队成员的优点和特长,为他们提供展示才华的舞台和机会。同时,高层管理者还能够通过有 效的激励和约束机制, 让团队成员保持持续的工作热情和动力,为组织的发展贡献自己的力量。具体如何做呢?

首先,建立信任与沟通机制。高管应与员工建立深厚的信任关系,鼓励员工畅所欲言,分享想法与建议。 通过定期的一对一沟通、团队会议等方式,深入了解员工的特长、兴趣与发展目标,为他们量身定制成长路径。

其次,提供多样化的挑战与机会。高管应设计具有挑战性的任务,让员工在实践中不断突破自我,挖掘潜力。 同时,为员工提供跨部门、跨岗位的合作机会,拓宽视野,增强综合能力。

蕞后,建立公平有 效的激励机制。高管应制定明确的绩效评价体系,对员工的贡献给予及时、公正的认可与奖励。 同时,关注员工的个人成长与职业发展,为他们提供培训、晋升机会等资源,激发员工持续为组织贡献力量的动力。

我们都知道,要想成为一名优良 的高层管理者,往往有着比普通管理者更高的标准和要求,比如:你要掌握有 效的沟通艺术, 你要时刻以目标和成果为导向,你要具备强大的使命感和责任感,你要能够及时发现并解决问题,你要以身作则率先垂范……但是, 这些能力却不是一时半会儿就能掌握的,有没有什么途径,能够为高管植入一套心法,快速提升领导力,为企业锻造一支核心铁骑部队?

高管领导力

2024年4月9-10日,中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》西安站成功举办,作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程, 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎,通过2天1晚的学习实现:提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨!

课程由中恩教育总裁、专注企业自动运转机制设计14年的张致铭老师,和中恩教育副总裁、 中恩教育首 席人才官吴志祥老师联合主讲,名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习=卓 越领导 者!

张致铭老师

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

吴志祥老师

吴志祥老师

■ 中恩教育副总裁
■ 中恩首 席人才官
■ 畅销书《共赢领导力》作者
■ 团队卓 越系统首 席导师

《共赢领导力》签售

当今时代,社会分工日益精细化,单打独斗越来越难以制胜,人与人、企业与企业之间的竞争,不再是单一维度的争夺, 而是综合实力的较量。在这样的大环境下,谁拥有更多的追随者,谁就能聚集起更强大、更有规模的团队,从而形成碾压式的竞争优势!

的领导靠人格,以德服人,让下属自觉甘愿追随;二流的领导靠能力,身先士卒带领团队为组织作出贡献; 三流的领导靠职位,人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同,这不仅需要高管根据具体情况灵活应对,还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢? 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来, 通过成就企业和员工,进而成就自己的精彩人生!

相关关键词: 中恩教育 企业管理 高管 领导力

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