【企业培训管理】如何为高管植入一套心法，快速提升领导力？

身为企业家，您是否有以下困惑：
  1. 为什么高管和老 板无法做到同频同心，步调一致？
  2. 为什么高管始终不明白自己的定位和使命？
  3. 为什么高管不肯主动提升自己，居功自傲？
  4. 如何让高管敬畏公司和老 板，站在公司角度做事？
  5. 如何让下属自动自发达成目标，引爆团队？
  6. 如何培养种子下属，团队裂变，高 效运转？
  7. 如何提升组织沟通效率，建立和谐健康的上下级关系？
  8. 如何打造一支没有抱怨、聚焦目标、正 的团队？
  9. ……

想找到以上问题的答案，需要从高层管理者的三大任务说起。

承接公司战略

企业高管不仅需要 理解并把握组织的战略目标，还需要将这些战略转化为具体的行动计划。对此，张致铭老师指出： 领导 者的“领”指的是领导工作方向，通过目标、措施、激励、检查等，贯彻企业战略， 企业发展。 高管的领导力主要体现在对战略的深刻洞察和 把握上，他们需要根据市场环境、竞争态势以及组织资源等因素， 制定出符合组织发展实际的战略方案。同时，他们还需要通过有 效的沟通和协调，确保战略能够在各个层级获得 贯彻执行。

为确保高管有 效承接公司战略规划，以下三个建议可以作为参考：

首先，加强战略沟通与解读。通过定期战略会议，让高层管理者与公司领导层就战略目标和方向保持一致。 同时，编制战略文档并提供培训，确保高层管理者深入理解战略规划。

其次，建立战略执行与反馈机制。高层管理者需制定具体执行计划，包括短期、中期和长期目标。 通过定期评估与反馈，及时追踪 战略执行情况，并向公司领导层汇报进展和困难，以获得支持和指导。

蕞后，强化领导力与团队协作。提供领导力培训，提升高层管理者的战略思维和团队协作能力。 鼓励高层管理者间建立良好沟通机制，共同应对挑战，形成合力推动战略目标的实现。

带领团队实现目标

一个优良 的团队需要有一个强有力的领导 者来引导和激励。如何让团队一起拼、一起赢？很大程度上需要领导 者的率先垂范。对此，吴志祥老师指出： 领导力的第 一个步骤就是“先下山”，要想人行动，首先要带动。 高管要通过自身的言行和榜样作用，激发团队成员的积极性和创造力。不仅关注团队成员的成长和发展，提供必要的支持和资源， 帮助团队成员不断提升能力和素质，同时还要善于处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队的和谐稳定，让团队成员能够齐心协力地朝着共同的目标前进。

这样带团队，员工心态稳、干劲足：

首先，以身作则，树立榜样。领导力不仅仅是权力和地位，更是影响力。高管们应该积极参与团队工作，敢于承担责任， 用实际行动展示对团队的承诺和投入。当团队面临困难和挑战时，高管们要勇于冲锋在前，带领大家共克时艰。 这样的领导风范能够增强员工的归属感和信任感，使他们在工作中更有干劲。

其次，关注员工成长，提供支持和资源。一个优良 的团队是由优良 的个体组成的，因此，高管应该关注每个员工的成长和发展。 通过提供培训、学习机会和资源支持，帮助员工提升技能、拓展视野，增强他们在工作中的自信心和竞争力。 同时，高管还要关心员工的生活和心理健康，为他们创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。

蕞后，积极处理团队矛盾，维护和谐氛围。在团队工作中，难免会出现意见分歧和矛盾冲突。 高管应该具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，及时发现并妥善处理团队内部的矛盾和冲突。 通过倾听、沟通和协调，让团队成员之间的关系更加融洽，形成一个团结一致、共同前进的战斗集体。

挖掘才能，激发潜力，打造团队

一个具有卓 越领导力的高层管理者能够激发团队成员的内在动力，让他们充分发挥自己的潜力和才能。 他们善于发现并挖掘团队成员的优点和特长，为他们提供展示才华的舞台和机会。同时，高层管理者还能够通过有 效的激励和约束机制， 让团队成员保持持续的工作热情和动力，为组织的发展贡献自己的力量。具体如何做呢？

首先，建立信任与沟通机制。高管应与员工建立深厚的信任关系，鼓励员工畅所欲言，分享想法与建议。 通过定期的一对一沟通、团队会议等方式，深入了解员工的特长、兴趣与发展目标，为他们量身定制成长路径。

其次，提供多样化的挑战与机会。高管应设计具有挑战性的任务，让员工在实践中不断突破自我，挖掘潜力。 同时，为员工提供跨部门、跨岗位的合作机会，拓宽视野，增强综合能力。

蕞后，建立公平有 效的激励机制。高管应制定明确的绩效评价体系，对员工的贡献给予及时、公正的认可与奖励。 同时，关注员工的个人成长与职业发展，为他们提供培训、晋升机会等资源，激发员工持续为组织贡献力量的动力。

我们都知道，要想成为一名优良 的高层管理者，往往有着比普通管理者更高的标准和要求，比如：你要掌握有 效的沟通艺术， 你要时刻以目标和成果为导向，你要具备强大的使命感和责任感，你要能够及时发现并解决问题，你要以身作则率先垂范……但是， 这些能力却不是一时半会儿就能掌握的，有没有什么途径，能够为高管植入一套心法，快速提升领导力，为企业锻造一支核心铁骑部队？

2024年4月9-10日，中恩教育·团队卓 越系统《高管领导力》西安站成功举办，作为一堂适合老 板和高层管理者共同聆听的管理课程， 《高管领导力》受到了当地企业家及高管们的热烈欢迎，通过2天1晚的学习实现：提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

课程由中恩教育总裁、专注企业自动运转机制设计14年的张致铭老师，和中恩教育副总裁、 中恩教育首 席人才官吴志祥老师联合主讲，名师指导+亲身体验+两天一晚+封闭式学习=卓 越领导 者！

张致铭老师

■ 中恩教育总裁
■ 《总裁九大机制》创始人
■ 专注企业自动运转机制14年

吴志祥老师

■ 中恩教育副总裁
■ 中恩首 席人才官
■ 畅销书《共赢领导力》作者
■ 团队卓 越系统首 席导师

当今时代，社会分工日益精细化，单打独斗越来越难以制胜，人与人、企业与企业之间的竞争，不再是单一维度的争夺， 而是综合实力的较量。在这样的大环境下，谁拥有更多的追随者，谁就能聚集起更强大、更有规模的团队，从而形成碾压式的竞争优势！

的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同，这不仅需要高管根据具体情况灵活应对，还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢？ 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！