持续赚钱的企业，一般都做到了这三件事

创业就像一场马拉松，很多人在一开始经营得很好，后面就出现各种问题，严重的面临生死存亡；而有的一开始起跑慢的人， 后面反而渐入佳境，逐渐超越前面的竞争对手，甚至有可能问鼎 ——到底什么在左右着企业的终局？ 又是什么样的企业能够后来居上？而对于那些具备先发优势的企业，又如何做到不仅开局 ，更能一路 ？

学战略、用对战略

诺基亚，这个曾经的手机行业霸主，一度占据了全球手机市场的 地位。 然而，随着智能手机的兴起和市场竞争的加剧，诺基亚逐渐失去了市场优势，蕞终走向衰败。

诺基亚的战略失误主要表现在以下几个方面： ① 市场战略的延误。当智能手机市场开始兴起时，诺基亚未能及时认识到这一趋势的重要性， 而是继续坚持其传统的手机设计和生产模式，这导致诺基亚在智能手机领域的布局远远落后于竞争对手，错失了市场机遇。 ② 对新兴技术重视不足。在智能手机的发展过程中，触摸屏、操作系统、应用商店等新兴技术起到了关键作用。 然而，诺基亚在这些领域的投入和创新不足，导致其产品缺乏竞争力。 ③ 竞争战略的失误。面对苹果、三星等强大竞争对手的崛起， 诺基亚未能有 效地与其展开合作或进行差异化竞争，而是过于依赖自身的品牌和技术优势，忽视了外部资源的整合和利用。 ④ 战略转型和执行力的不足。尽管诺基亚后来意识到了问题的严重性，并试图通过战略转型来挽救市场地位， 但由于转型过程中的决策失误和执行不力，蕞终未能扭转颓势。

育文化、以文化人

懂人才、用好人才

很多老 板抱怨企业没有人才可用，却没有想过人才到底需要的是什么，除了物质、荣誉，还有未来， 更重要的是企业自上而下都有尊重和赏识人才的氛围。如何打造这样的氛围呢？

① 老 板的重视与引导。即老 板和管理层以身作则，展现对人才的尊重和赏识。古人讲究“士为知己者死”， 一个经常学习人性、了解人性、懂得如何用好人才的老 板，往往更能凝聚大量的人才围绕左右，并且通过日常言行、 决策和对待员工的态度，传递出企业重视人才的价值观。

② 系统的人才选育流程。即老 板和管理层积极参与人才选拔、培养和激励过程，为员工树立榜样。所谓人才选育流程， 是包括招聘、培训、评估、晋升等一系列的人才成长周期，在这个过程中，老 板和管理层要积极参与，不仅要关注员工的业绩， 还要关注员工的成长和潜力。通过制定科学的选拔标准，提供针对性的培训和发展机会，以及公正透明的晋升机制， 企业可以吸引和留住优 秀的人才，并激发他们的潜力。

③ 提供多元化的职业发展机会。即提供多岗位、多路径的晋升通道，让员工有更多的选择和发展空间。随着企业的发展和市场的变化， 员工的职业发展需求也在不断变化。企业需要提供多元化的职业发展机会，让员工可以根据自己的兴趣和能力来选择适合自己的职业道路。 这不仅可以激发员工的潜力，还可以提高员工的满意度和忠诚度。

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2024年5月11-14日 武汉站

2024年5月27-30日 西安站