【企业管理培训】简单两步，解决企业无人可用、老员工积极性下降的问题！

经营企业，您是否面临以下人才难题？

1. 难以吸引高质量的人才，员工技能和素质不高
2. 人才流失率高，缺少有 效的人才管理体系
3. 缺乏专 业化的人才，团队缺乏创新和灵活 性
4. 生产效率低下、质量问题和客户投诉频繁
5. 管理层的招聘、培训和考核能力不足
6. 职业晋升路径不清晰，员工缺乏明确的职业规划和发展方向
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别担心，中恩教育《总裁九大机制》帮助您！2023年6月27日，中恩教育《总裁九大机制》第 165期课程开封站如约开启，来自全国各地的数百位企业家重归课堂，夯实管理内功，提高 自我提升。通过4天3晚的课程学习，帮助企业实现：员工持续跟随，企业自动运转，业绩暴涨，老 板解放！

企业无人可用怎么办

因为没有抓住“干部”这个“牛鼻子”！

您是否也遇到过这样的情况：企业中招聘的人才，表面上看起来经验丰富、能力突出，但实际上他们不是你想要的人才，甚至只能白白浪费资源和时间。这种情况的根本原因是企业没有抓住用人的“牛鼻子”——干部。

1.重视干部。干部队伍是企业中为重要的资源之一。他们不仅是企业发展的中坚力量，更是新人成长的引导者和榜样。只有干部队伍打造好了，才能够 地培养和吸引更多的人才。

2.干部培养。企业需要注重对干部的培养和提升，通过内部培训、交流、考核等方式，不断提高干部的管理和领导能力，从而更好地带领和管理下属，提高企业的发展和壮大。

3.干部传承。干部队伍的传承也是企业成功的关键之一。老干部的经验和智慧，需要通过培训、交流、分享等方式传承给新干部，让他们快速成长，适应企业的发展需求。

如何让老员工焕发？

简单四步，让老员工更有干劲！

解决了干部问题，又出现老员工问题，比如：有些老员工工作多年，经验丰富，但在工作中却变得懒散，不思进取，无法与时俱进，甚至成为了组织里的“拖油瓶”。这时领导 该怎么办？

1. 期望值。 为了避免老员工沉迷于过去，需要对他们的期望值进行。通过正式的面谈或者别的形式，明确工作目标，强调组织的变化和发展，让老员工认识到自己需要不断进步才能跟上组织的步伐。

2. 给予更多责任。 可以给老员工更多的责任，让他们参与到项目中来，让他们感受到自己的价值和重要性。这样，老员工就会变得更加积极主动，也更有动力去带领新人。

3. 建立奖励机制。 可以建立奖励机制，鼓励老员工在工作中表现，这样可以让老员工更加关注自己的表现，也更加积极地去学习和提高自己的能力。

4.建立学习机制。企业可以建立学习机制，通过培训和学习来提高老员工的素质和能力，让老员工了解组织的发展和未来的方向。这样，老员工就会更加积极地去学习和掌握新的知识和技能。

老员工是企业的中坚力量，张致铭老师曾说“善待老员工，是留住新员工更好的办法”。如果您还不知道如何激发老员工，让他们为组织的发展做出更大的贡献，敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！

下期课程报名中

2023年7月25-28日，济南站