【企业管理培训】身为领导，团队不信服自己怎么办？

一名合格且优 秀的高管，通常要身兼多种身份，处理各项难题：

1. 组织和协调团队

2. 处理冲突和解决问题

3. 建立和维护关系

4. 压力和时间管理

5. 适应变化和不确定性

6. 激发团队动力和凝聚力

7. ……

不同行业、组织对高管的要求可能略有不同，这不仅需要高管根据具体情况灵活应对，还需要他们通过学习、实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢？

带团队，出成果，上下同心：2023年7月22-23日，中恩教育·团队 系统《高管领导力》合肥站成功举办，来自全国各地的企业家、高管们放下手中的忙碌一同参课，通过2天1晚的课程：提升领导力，锻造核心铁骑部队，业绩暴涨！

张致铭老师

• ■ 中恩教育总裁
• ■ 《总裁九大机制》创始人
• ■ 专注企业自动运转机制14年

吴志祥老师

• ■ 中恩教育副总裁
• ■ 中恩首 席人才官
• ■ 畅销书《共赢领导力》作者
• ■ 团队卓 越系统首 席导师

领导力，简单地说就是带人成事的能力，也可以认为是让别人追随、信服的能力。关于领导力，不少高管还存在认知上的误区，思维决定行为，正是这些误区局局限 了我们的领导力，让团队难以信服。主要表现在以下四个方面：

四大误区

规避误区，提升领导力

误区一：没有高位就无法领导。

衡量领导力的更佳 标准是影响力，一个普通人哪怕没有职位和头衔，也可能有一定的影响力，这是非职权影响力在发挥作用。我们经常看到这样一个现象：在一个公司中，有一位普通的员工，她平时与同事们建立了良好的人际关系，懂得倾听和尊重他人的意见，久而久之，她在团队中拥有了较高的影响力，即使没有任何高位，但她的观点和建议仍然会获得 大家的认可和采纳。

误区二：身居高位之后，再学习领导力。

不想当将军的士兵不是好士兵，将军都是从士兵做起的，但那些成为将军的人，在他们还是士兵的时候，就已经远远超过别的 普通的士兵。机会，是留给有准备的人的。

通常，一位企业的CEO在担任高管职位之前，他会积极主动地参加各种培训和学习领导力的课程，提升自己的领导力素养。由于他有着良好的领导能力和深厚的专注 知识，当他终于升任为CEO时，他已经具备了领导团队并推动公司发展的能力。这个时候，他会比那些没有提前准备的人更快、更自如的应对新的岗位和使命。

误区三：身居高位，下属就自然服从。

职位只是给管理层提供了一个机会，让他有 机会去发挥自己的领导力，至于能否获得下属的认可，并不依靠职位和头衔。

举例来说，一位部门经理虽然拥有高位，但他对下属缺乏关心和尊重，经常以命令的方式交代工作，而不是以合作的态度和沟通的方式与团队进行合作。结果可想而知，他的下属对他的指示缺乏积极性和认同感，继而只会导致团队士气低落，工作效率下降。

误区四：身居高位，我就可以掌握一切。

有这种错误认知的高管，往往会张扬跋扈，横行霸道。然而，在现实中，一个人无法掌握一切，领导力不是通过强制和压制来达成的。

试想这样一个场景：一位总经理在公司内部一味地强调自己的 和高位，并且他认为自己身居高位，所有人都应该听他的、所有事都应该按照他的想法去做，根本听不进去他人的意见和建议。当一个 表现得唯我独尊时，整个团队就无他人无关了，他就失去了团队的信任和支持， 终导致公司内部的合作关系紧张，员工的流动性增加，影响整个企业的稳定与发展。

是企业的核心支柱，领导力不只是职位权力，更是让人自觉认同、自愿跟随的影响力。中恩教育《高管领导力》帮助管理者避免误区，切实提升领导力，助力团队和组织取得更好的成绩！

的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献；三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。管理者只有加入领导力终身学习的阵营中来，通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！