【企业管理培训】企业如何以少胜多，以弱胜强？三招教会你

为什么我建议你一定要学习《盈利系统》？因为不学习的代价太大了！不知道战略如何定位，不知道产品如何做爆，不知道模式如何设计，不知道资源如何分配……企业发展动力不足，领导 每天忧虑未来，做企业累、累、累！

经营企业有难题不要怕，因为你遇到过的问题，正是别人经历过或者正在经历的！如果你想找到以上问题的答案，接下来的内容一定不要错过！

企业发展要盈利，盈利系统看中恩：2023年7月18-21日，中恩教育《盈利系统》开封站成功举办，来自全国各地的数百位企业家们放下企业中的忙碌来到课程现场，通过4天3晚的学习：强化管理内功， 企业增长！

两大名师联袂授课，揭秘让企业成为行业新标杆的持续增长机制！

贺传智老师

• ■ 中恩教育创始人
• ■ 中恩教育董事长
• ■ 《总裁九大机制》创始人
• ■ 中国管理教育行业领军人物

张致铭老师

• ■ 中恩教育总裁
• ■ 《总裁九大机制》创始人
• ■ 专注企业自动运转机制14年

在当今商业世界，企业们都在竞争中不断进步，打造自己的核心竞争力。但是起点低、资金少的企业，该如何达成同样的成就呢？下面给出了三个解决方案，希望能对这类企业提供一些启示。

文化系统

培养高 效的组织文化

团队是企业发展的核心，团队成员的专注 能力和积极性直接影响企业的核心竞争力。要建立高 效的组织文化，需要注重团队内部的互动和协作，以及建立激励机制，激发员工的积极性。同时，还要将持续创新和学习纳入组织文化中，不断提升组织竞争力。

- 建立开放的沟通渠道：如在线协作工具、共享文件夹等，方便团队成员之间的交流和互动。

- 建立奖励和认可制度：及时表彰和奖励优良 的团队成员，激发积极性。

- 提供培训和学习机会：支持团队成员不断提升技能和知识，保持竞争力。

战略系统

找到独特的市场定位

竞争战略之父迈克尔·波特曾说：“不要把竞争仅仅看作是争夺行业的 名， 的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。”

对此，贺传智老师指出：“竞争的更高 境界是不争。”许多优 秀企业，如农夫山泉、白加黑等，正是通过独特的定位和差异化大获成功，不争 ，却胜似 。企业要想在竞争中脱颖而出，就一定要有自己独特的市场定位。

曾经，中国饮用水市场长期被娃哈哈和乐百氏霸占，别的品牌只能在夹缝中生存，而农夫山泉恰恰就在这个时候杀出重围：农夫山泉以千岛湖为水源地的优势，以及采用联想广告策略，成功地将品牌定位为“大自然的搬运工”，传递出水源地 的差异化卖点，成为饮用水的领导品牌。

同样在虎口中夺食的还有白加黑。白加黑是一种打破传统的感 冒药，以黑白两片形式区分，把镇 静剂放在黑片中。尽管市场上有众多品牌，但白加黑凭借创新和符合生活形态的特点，产生了强烈的传播效果。当年“白加黑”上市180天销售额突破1.6亿元，成为感 冒药市场第 二品牌，创造了营销传播奇迹。

营销系统

营销和社交媒体

品牌营销和社交媒体是企业传播信息和获得市场认可的重要手段。张致铭老师指出：了解用户需求是营销成功的基本条件。企业的任何营销活动，都要基于用户的真实需求。对于起点低、资金少的企业，可以针对用户痛点，利用社交媒体，与用户进行互动，提高品牌知名度和影响力。此外，可以通过跨界合作联合推广，形成强大的品牌联盟，共同打造市场上的领军品牌。

优衣库产品的特点是价位亲民、款式简约，奇怪的是，这么便宜的价钱 ，却很少有人会因为穿优衣库的服装而感到“低端”，这一切得益于优衣库的品牌打造能力。首先，精致的店铺装潢，让顾客一进店就感受到购物环境的宽敞明亮；其次，优衣库70%的产品都是基本款，高质低价，消费者主动为其宣传； 之后，是和知名艺术家联名，产生轰动效应。每次联名，必遭疯抢。

时间成就伟大，企业能力建设需要长期专注和积累。开车上路都需要请教练学习，经营企业也需要找一个好老师。也许一堂课程无法让你的企业迅速改变 ，但每一次的学习，都在强化正确，远离错误，强化信念，远离懈怠！

BOSS是企业的天花板，如果BOSS作为企业的领军者都无法持续进步，那么整个企业必然无法突破经营瓶颈。

收获知识的同时收获荣誉奖杯、奖牌