如何让下属主动追随？

高层管理者是企业的核心人员，上承战略、下接执行，还肩负着打造高绩效团队的责任。 如何“带团队、拿成果、上下同心”？不能仅靠管理力，还要靠领导力。

带团队，出成果，上下同心：2023年8月12-13日，中恩教育《高管领导力》 郑州站成功举办，来自全国各地的企业家、高管们放下手中的忙碌一同参课，通过2天1晚的课程： 提升领导力，锻造核心铁骑部队，业绩暴涨！

领导力，简单地说就是带人成事的能力，也可以认为是让别人追随、信服的能力。 在过往的文章中，我们分享了 四大误区，解决了 不被团队信服的问题。 今天，我们通过六件小事，讨论 如何提升让人心甘情愿自动追随的能力。

1. 建立信任：建立良好的信任关系是 与下属之间 基本的关系。 应该诚实、透明地与下属沟通，并始终遵守承诺，以显示自己的可信性。 与此同时， 应给予下属充分的信任，以信任换取信任。

2. 身先带动：“带动”是执行的核心命脉。 应该以身作则，展示出自己对于工作的热情和责任心。 通过积极参与工作并展示出优良 的领导能力，能够激发下属的积极性和信心。

3. 赋予授权：给予下属适当的权力和责任，让他们 会展示自己的能力和才华。 这不仅可以提高下属的自信心，同时也能够激发他们的创造力和工作动力。

4. 感受关心： 应该关心下属的个人和职业发展。定期与下属进行一对一的交流，了解他们的需求和目标， 并提供必要的支持和指导，以帮助他们实现自己的职业发展。

5. 提供反馈：给予下属及时、具体的反馈，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。 同时，也要表达对下属的认可和赞赏，让他们感到自己的努力和付出获得 了认可和重视。

6. 共同目标：与下属共同制定明确的工作目标，并确保每个人都理解和认同这些目标的重要性。 一个好的、共同的目标能够激发团队的向心力，使每个人在达成目标的过程中找到自己的位置，坚定对组织的信念。

当今时代，社会分工日益精细化，单打独斗越来越难以制胜，人与人、企业与企业之间的竞争，不再是单一维度的争夺， 而是综合实力的较量。在这样的大环境下，谁拥有更多的追随者，谁就能聚集起更强大、更有规模的团队，从而形成碾压式的竞争优势！

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。 不同行业、组织对高管的要求可能略有不同，这不仅需要高管根据具体情况灵活应对，还需要他们通过学习、 实战不断提升自身的领导力和管理能力——您有多久没有学习充电了呢？ 衷心希望所有管理者都能加入进领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！