【企业管理培训】企业导入股权激励的3大前提

张致铭老师指出：股权“该不该做”比“怎么做”更重要，只有适合导入股权，才能 发挥股权的价值。企业导入股权激励的3大前提!

企业导入股权机制的前提是公司具有良好的发展前景和潜力。股权激励是一种长期性的激励方式，对公司的长远发展具有重要意义。 企业的前景是决定企业能不能分红的重要因素，而这是激励对象 为看重的，如果公司没有明确的发展方向和市场前景，或者处于困境中， 公司的股权对人才缺乏吸引力、很少人甚至没有人愿意和公司一起奋斗，那么股权激励就无法产生预期的效果。

如何让企业有前景？张致铭老师指出： 根本的就是以领导 代表的决策层要有高增长思维，多走出去学习、提升，不断反思、改进管理经营方式， 终有能力让企业走上发展前景看好的“赛道”，这是重大前提。

企业导入股权机制需要组织具备一定的能力来管理和实施股权激励计划，包括文化、人才、机制和制度，以及法律、财务、人力资源等方面的专注 知识和管理能力。特别是对于股权分配、行权条件、股权回购等相关事项，组织需要具备相应的管理能力和资源支持。

中恩教育《总裁九大机制》就是在帮助企业打造多方位 的组织能力。组织有能力，企业增长和盈利才有保障，才能让企业的预期和愿景顺利落地。

企业导入股权机制需要企业领导 具备一定的格局和开放心态。股权激励涉及到股权的分配和权益的调整，可能会对企业的权力结构和利益关系产生 影响，领导 格局过小是股权激励 直接的阻碍，这包括两种情况：

一、领导 格局小。不懂得驾驭人性，过于看重个人利益，不舍得分钱、分权，生怕分出去后自己失去对公司的控制权，如果是这样， 那么股权激励方案必定无法让激励对象产生兴趣，相反会让人感到失望；

二、方案过于“利己”。制定激励方案时，对不应该激励的人员给予过高的股权份额、设定的绩效目标难以实现、权益兑现的期限过长、 不愿意按照预先确定的协议分红等，这些都会让人才对企业丧失信心，甚至离心离德，产生反感。

股权激励是把双刃剑，做得好人旺财旺，做不好人财两失。如果您也认同股权激励的重要性，但还不清楚自己的企业是否适合导入股权激励， 敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场！