【企业管理培训】如何设计？让企业自动运转、员工自动自发的机制

管理的更高 境界是无为而治。要想达到无为而治的更高 管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观规律的机制， 可以自动运转的机制。领导 如何打造员工自动自发，企业自动运转的机制？

别让“坏的机制”束缚企业

机制能塑造人

故事一：和尚分粥，公平真的可以实现吗？

七个和尚住在一起，每天分一桶粥。然而，粥总是不够。一开始，他们通过抓阄决定谁来分粥，每天抓一次。于是乎， 每周他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥。于是，大家开始挖空心思讨好他，拉帮结派， 搞得整个小团体乌烟瘴气。然后，大家开始组成三人的分粥委员会和四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 后，他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等别的 人都挑完后，拿 后一碗。改变发生了！分粥的人为了不让自己吃到 少的， 每次都尽量分得平均。结果，不再有抱怨，也不再勾心斗角，反而和和气气的，日子越过越好。

故事二：降落伞的合格率如何达到100%吗？

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着，每一千个跳伞的士兵中，会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家需要 让合格率达到100%。厂家负责人说，99.9%已是极限，除非出现奇迹。于是，军方就改变了检查机制， 每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人 跳伞检测。于是，“奇迹”出现了，降落伞的合格率达到了100%！

机制设计

从“管”到“不管”，从“被动干”到“主动干”

近期课程报名火热报名中……

2023年8月27-30日   开封站