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一个领导值不值得追随,看这3点就够了

    发布者:中恩教育

治兵先治将。企业中,高层干部的素质影响深远,是企业管理工作的重中之重。然而,并不是所有的高层干部都能令人心服口服, 上下级之间的矛盾成为拉低工作效率、阻碍组织发展的重要因素。

那么,到底什么样的 值得追随?经过分析我们不难发现:在判断一个领导是否值得追随时, 人们不仅会关注他们的能力和经验,还会关注他们的人格魅力和价值观。无论如何,领导力的修炼都将是所有 一生的事业。

那些值得追随的 ,通常具备这三个特质。

01

抓执行,拿成果

打铁还需自身硬,一个能够令人信服的 ,一定是具备综合素质、能够掌控全局又能带领团队拿成果的人。 优良 的 聚焦核心目标,无论何时都专注于工作成果的达成。

执行力是一个领导的核心能力,它包括制定明确的目标和计划,分配资源,协调团队,追踪 执行进度,及时调整策略等。 一个好的领导应该能够在复杂的环境中迅速做出决策,并确保团队能够迅速 地执行。

同时,只有实实在在的工作成果才能证明一个领导的价值和实力。一个值得追随的领导应该以结果为导向,关注目标达成和绩效提高。 他们不仅会设定明确的目标,还会通过追踪 和评估进度来确保目标的实现。 此外,一个优良 的领导应该能够及时发现并解决问题,以保持团队的稳定性和 性。

02

以身作则,身先带动

一个值得追随的领导应该是团队的榜样和标杆,他们以身作则,做到言行一致。 身教重于言教,一个好的领导善于自身的行动来影响身边的人。 他们具备高度的自我要求和自律精神,能够在团队中树立正面的形象和榜样。

首先,对工作充满热情,积极主动地投入到工作中。他们不仅会为团队设定高标准,还会努力提高自己的能力和水平,以成为团队中的佼佼者。 同时,一个好的领导还应该具备高度的责任感和担当精神,能够为团队承担责任并解决问题。 此外,具备优良 的沟通和协调能力,善于协调各方面的资源,以提高 团队的协作和进步。

率先垂范大于一切管理。这一点,吴志祥老师早已一语道破。他指出:领导力的 个步骤是“先下山”。 针对当下年轻职员越来越难管、越来越个性的当下, 不能一味坐在高位,只有走下去、深入团队当中,才能 获得 手的信息: 倾听他们的心声、了解他们的需求、帮助他们解决工作中出现的问题和障碍。

03

成就企业和员工

一个值得追随的领导应该具备远见卓识,不仅要关注企业的短期利益,还要关注企业的长远发展和员工的成长。 他们能够理解企业和员工的需求,并为他们创造良好的发展环境和机会。

首先,为企业设定明确的目标和愿景,并在实现企业目标的过程中不断 团队向前发展。 他们应该能够洞察市场变化和趋势,及时调整企业战略,以保持企业的竞争力和稳健发展。 同时,他们还应该关注企业的文化建设和价值观的塑造,为企业创造更加和谐、积极的工作氛围。

其次,关注员工的成长和发展。他们应该为员工提供培训、学习和职业发展的机会,帮助他们提高技能和能力,实现个人价值。 同时,他们还应该关注员工的心理健康和生活质量,尽可能为员工提供舒服 的工作环境和福利待遇。 一个好的领导还应该能够发掘员工的潜力,激发员工的工作热情和创新精神,为企业创造更多的价值。

后,具备承担风险和挑战的勇气。在面对困难和挑战时,他们应该敢于决策、勇于承担责任,并为员工提供支持和保障。 同时,他们还应该具备灵活应变的能力,根据市场的变化和企业的发展需求做出及时的调整和应对。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业中,员工状态不好影响的是一个人,领导状态不好影响的将是一群人:

为什么高管三心二意,员工不服管理?

为什么高管频繁流失,企业后继无人?

为什么高管总是与领导 唱反调?

为什么企业制度难以推行?

为什么团队总是带不起来?

为什么公司充满负 ?

……

一切,都是因为高管缺乏领导力!

打造超 强执行,高管培训先行。中恩教育《高管领导力》:全国 领导 与高管共同聆听的领导力课程,10月将在西安、郑州两地开课, 如果您的企业中也存在高管领导力不足、团队打造乏力、人才成长不起来、业绩遭遇瓶颈期等情况,这场课一定不要错过!

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