一个领导值不值得追随，看这3点就够了

治兵先治将。企业中，高层干部的素质影响深远，是企业管理工作的重中之重。然而，并不是所有的高层干部都能令人心服口服， 上下级之间的矛盾成为拉低工作效率、阻碍组织发展的重要因素。

那么，到底什么样的 值得追随？经过分析我们不难发现：在判断一个领导是否值得追随时， 人们不仅会关注他们的能力和经验，还会关注他们的人格魅力和价值观。无论如何，领导力的修炼都将是所有 一生的事业。

那些值得追随的 ，通常具备这三个特质。

打铁还需自身硬，一个能够令人信服的 ，一定是具备综合素质、能够掌控全局又能带领团队拿成果的人。 优良 的 聚焦核心目标，无论何时都专注于工作成果的达成。

执行力是一个领导的核心能力，它包括制定明确的目标和计划，分配资源，协调团队，追踪 执行进度，及时调整策略等。 一个好的领导应该能够在复杂的环境中迅速做出决策，并确保团队能够迅速 地执行。

同时，只有实实在在的工作成果才能证明一个领导的价值和实力。一个值得追随的领导应该以结果为导向，关注目标达成和绩效提高。 他们不仅会设定明确的目标，还会通过追踪 和评估进度来确保目标的实现。 此外，一个优良 的领导应该能够及时发现并解决问题，以保持团队的稳定性和 性。

一个值得追随的领导应该是团队的榜样和标杆，他们以身作则，做到言行一致。 身教重于言教，一个好的领导善于自身的行动来影响身边的人。 他们具备高度的自我要求和自律精神，能够在团队中树立正面的形象和榜样。

首先，对工作充满热情，积极主动地投入到工作中。他们不仅会为团队设定高标准，还会努力提高自己的能力和水平，以成为团队中的佼佼者。 同时，一个好的领导还应该具备高度的责任感和担当精神，能够为团队承担责任并解决问题。 此外，具备优良 的沟通和协调能力，善于协调各方面的资源，以提高 团队的协作和进步。

率先垂范大于一切管理。这一点，吴志祥老师早已一语道破。他指出：领导力的 个步骤是“先下山”。 针对当下年轻职员越来越难管、越来越个性的当下， 不能一味坐在高位，只有走下去、深入团队当中，才能 获得 手的信息： 倾听他们的心声、了解他们的需求、帮助他们解决工作中出现的问题和障碍。

一个值得追随的领导应该具备远见卓识，不仅要关注企业的短期利益，还要关注企业的长远发展和员工的成长。 他们能够理解企业和员工的需求，并为他们创造良好的发展环境和机会。

首先，为企业设定明确的目标和愿景，并在实现企业目标的过程中不断 团队向前发展。 他们应该能够洞察市场变化和趋势，及时调整企业战略，以保持企业的竞争力和稳健发展。 同时，他们还应该关注企业的文化建设和价值观的塑造，为企业创造更加和谐、积极的工作氛围。

其次，关注员工的成长和发展。他们应该为员工提供培训、学习和职业发展的机会，帮助他们提高技能和能力，实现个人价值。 同时，他们还应该关注员工的心理健康和生活质量，尽可能为员工提供舒服 的工作环境和福利待遇。 一个好的领导还应该能够发掘员工的潜力，激发员工的工作热情和创新精神，为企业创造更多的价值。

后，具备承担风险和挑战的勇气。在面对困难和挑战时，他们应该敢于决策、勇于承担责任，并为员工提供支持和保障。 同时，他们还应该具备灵活应变的能力，根据市场的变化和企业的发展需求做出及时的调整和应对。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业中，员工状态不好影响的是一个人，领导状态不好影响的将是一群人：

为什么高管三心二意，员工不服管理？

为什么高管频繁流失，企业后继无人？

为什么高管总是与领导 唱反调？

为什么企业制度难以推行？

为什么团队总是带不起来？

为什么公司充满负 ？

……

一切，都是因为高管缺乏领导力！

打造超 强执行，高管培训先行。中恩教育《高管领导力》：全国 领导 与高管共同聆听的领导力课程，10月将在西安、郑州两地开课， 如果您的企业中也存在高管领导力不足、团队打造乏力、人才成长不起来、业绩遭遇瓶颈期等情况，这场课一定不要错过！