当你开始管理团队，你就必 须知道这些……

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石， 那么往往是事与愿违，要么让优良 的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

从 天开始，就要”以身作则，成年人 达己“作为 的蕞高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！ 以身作则不是说服下属的重要理由，而是 理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰， 员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多， 员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

管理必 须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。 当员工跟随你 天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。