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【企业自动运转】是什么决定着企业的发展速度

    发布者:中恩教育

企业的扩张,首先是人才的扩张,但很多企业在扩张过程中无人可用,人才跟不上企业的发展,成了企业规模扩大的更大短板。人才的培养周期,决定了企业发展速度。

 ——贺传智老师

2018年12月25日,中恩教育·企业自动运转《总裁九大机制》西安场第3天,贺传智老师和张致铭老师为我们带来一场精彩绝伦的“人才盛宴”——用“”选人,用系统育人,为企业打造充满胜任力的钢铁团队!

人才机制——顺应天性,道法自然

领导为什么凡事亲力亲为,无人分担?因为你从不重视人才的选拔。选人=选“”=选“材料”,人才选不对一切努力都白费,你永远不可能把一只鸡培养成老鹰,更不可能教猪学会上树。那么,如何选人?

贺传智

如何通过“三才”绝学知人识人,准确洞察高管员工的需求?
如何根据“三才”绝学知人善任,充分调动员工积极性和能动性?
如何运用“三才”绝学塑人改命,扬长避短组建坚固的人才班子?

培训机制——提高员工胜任力

选对人,还要会育人,您的企业需要一套培训系统。“培”=教育,“训”=训练,对企业培训而言,教育是改变思维的,训练是改变行为的,只有思维和行为都改变,结果才会更好。
——张致铭老师

把更优良人才的能力复制给每一个员工,提升岗位胜任力!
培养团队积极进取胜败不弃的工作态度,塑造团队目标感!

为员工植入对组织以及公司的持续信念,赋予全员忠诚度!

贺传智

客户真实案例

        大家好,我是来自西安鸿鑫盛源汽车销售有限公司的马旭栩,我的公司主要经营二手车买卖、分期、过户以及所有和汽车相关的业务。当初的我是怀揣着打造智能二手车服务平台的梦想创业的,一个人运营整个公司并不容易,既要管销售,又要管售后、财务,甚至是行政,公司所有的事情都要我自己来做,严重的时候连续工作好几个月,连回家看望父母的时间都没有,甚至一个多月暴瘦20多斤,引得母亲心疼流泪,当时的我非常内疚……每天忙碌却没有任何意义,难道我的梦想就要这么放弃吗?

        我不甘心!
        后来我接触了中恩国际,我带着我的员工参加了《钢铁之师特训营》,回来后每个员工都有一颗感恩之心,感恩客户,感恩同事,感恩公司;又带着高管参加了《高管领导力》,回来后高管都在帮我分担公司运营;我给公司制定了晋升机制、股权机制,员工都能看到希望,也愿意跟着公司一直走下去!公司开始自动运转,自己不再无助,不再忙得没有时间陪家人,实现了身心解放!
        我现在公司不仅有了文化,还有了管理制度、岗位职责;每个部门都有负责人,每个负责人都有一定的决策能力;营业额从之前的3000多万,变成了现在的8000多万,直接增加了近3倍!公司的每一个人都能够自动自发!我自己也有很多的时间来学习,甚至开了新的公司!现在的我对未来充满了希望,计划未来5-10年时间里在全省开少5-10家分公司,未来10年内我要做到陕西省二手车行业标杆!
        说心里话,真的感谢中恩的贺老师、张老师和中恩的助教们,我的这些改变自己真的都是从中恩学到的,如果大家真的想把公司做好、做大做长久,就加入中恩,跟着中恩一辈子走下去,我相信,我们一定能够成功!

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转 总裁九大机制

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