发布者:中恩教育
企业的扩张,首先是人才的扩张,但很多企业在扩张过程中无人可用,人才跟不上企业的发展,成了企业规模扩大的更大短板。人才的培养周期,决定了企业发展速度。
领导为什么凡事亲力亲为,无人分担?因为你从不重视人才的选拔。选人=选“”=选“材料”,人才选不对一切努力都白费,你永远不可能把一只鸡培养成老鹰,更不可能教猪学会上树。那么,如何选人?
为员工植入对组织以及公司的持续信念,赋予全员忠诚度!
知名管理大师杰克·韦尔奇说, “管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于亲力亲为, 工作交给下属总是不放心,事必躬亲,结果就是自己身心疲惫, 下属满腹牢骚。因为在领导的严密监控下, 工作氛围难免紧张, 办公场所充满低气压, 工作也成了一种煎熬和折磨。在事必躬亲的严密控制之下, 下属逐渐失去了主动参与的热情和信心。而适当的授权其实是对下属的信任与期待, 的授权是一项重要的管理技巧。
每个股权激励的背后都站着一个个鲜活的生命,如果想把股权激励做到,那就要站在企业家的角度、企业管理的角度、员工的需求角度来看待股权激励。
2019年2月23日,中恩教育·企业总裁培训《总裁九大机制》4天3晚课程在郑州隆重开启,张致铭老师和吴志祥老师震撼揭秘:如何用文化实现基业长青,用PK迅速提升业绩,用执行引爆战略!
一件事情, 即使自己做是满分, 下属做只能得八十分, 那也宁可让下属去做, 自己来统观全局。领导要懂得授权, 不要怕下属做不好, 什么事情都大包大揽。不给下属机会磨练就永远做不好。授权之后, 既减轻了自己的工作量, 有更多的时间来思考和处理更重要的事情, 同时还充分调动了下属的工作积极性, 培养了下属的工作能力, 一举两得, 何乐而不为?