团队股权激励 | 这5点不了解，千万不要急着做股权

当今时代，“不合伙，不创业”的观念已经深入人心，然而大多企业家不知如何利用股权合伙创业，当别人融钱、融资、融人的时候，我们资金缺乏、资源短缺、没有人才，创业之路艰难坎坷……股权成为大多企业被严重忽略的重要资产。

分股是种技术，更是艺术。当你的合作伙伴拿到了比预期更高的回报，才能吸引更有实力的人争着与你合作——要赚钱，先分钱！

中恩教育《团队股权激励方案班》

创业团队如何带？合作伙伴之间利润该如何分配？12月11-13日，中恩教育《团队股权激励方案班》在郑州盛大开课，中恩教育总裁、实战派团队股权激励导师张致铭老师和中恩教育股权中心副总裁、中国式股权激励刘瀚远老师亲临现场，从股权心法、股权布局、顶层设计等角度入手，股权知识结合实战案例，破除股权迷雾，导入激励方案！

打通心法，“股盲”蜕变“股智”

        股权激励是趋势，早做就是竞争对手为你培养人才，晚做就是你为竞争对手培养人才！

        人在什么时候有动力？人在给自己干的时候有动力。小领导找人才，大领导找合伙人；小领导卖产品，大领导卖股份！股权是一种通过改变劳动关系，进而改变劳动结果的机制。

5.怎么退出？

做好预期，让员工争买公司股权

        对此，刘瀚远老师一针见血地指出：股权更重要的目的就是激励团队，切不可基于“过去的贡献”而做股权，而要基于“未来的创造”。前者叫“股权奖励”，带来的结果只率低下；后者才叫“股权激励”，实现企业目标！

        股权激励不是让所有员工都成为股东，而是让所有员工都会成为股东！

        那么，团队股权激励该给谁分？分多少才能产生更大的激励作用？如何通过股权设计实现公司及部门目标？课程现场，刘瀚远老师带领现场学员进行岗位目标，并通过海氏评估法评估被激励对象的价值贡献，进而给对的人、分对的股！

本期|学员说

河南为知教育咨询有限公司总经理 倪文尧

“加入中恩教育，企业不走弯路！”

        我来自河南新乡为知教育，做的是中高考文化教育。我和我的合伙人都是教师出身，之前对管理可以说是一窍不通，企业做得非常痛苦：潜力员工留不住、有能力的员工另立山头、优良人才进不来、没有晋升体系、业绩一直上不去……

        次听《总裁九大机制》就让我们眼前一亮，原来企业可以这样做！中恩的课程的实战性让我们坚定地成为了中恩教育的合伙人。通过一系列落地，我们公司发生了非常大的变化：之前让我们头疼的所有问题获得了扭转，公司从之前的25人增加到110多人，业绩翻了4倍！

        中恩让我们明白，领导自己累点没关系，重要的是跟着你的员工，他们能不能享受到公司做强做大的成就？我们有没有让他们过上更好的生活？

        中恩教育《盈利系统》是一个非常落地的课程，其中文化系统和战略系统手把手教你做企业文化，给公司注入了的凝聚力，我们的员工不再只是为了养家糊口而工作，更是为了社会做出一份贡献！《盈利系统》结合《领导演说统御》，让我们将企业文化传递给了全员，文化不再于办公室，而是获得了更广泛的传播！

        非常感谢中恩教育给我们公司带来的一系列变化，更真心希望在座的企业家们不要再走我们走过的弯路，早日加入中恩教育，实现财富倍增、身心解放！