为什么有的人不愿意被叫商人、资本家，而愿意被称为“企业家”？

<一>

有的人说在中国商人里，企业家是一个有门槛的 词汇：

有的人你喊他“领导 、商人”，他会当做没听见，你喊他“企业家”，他就会满脸笑容的跟你握个手。
这些称呼有什么区别？企业家精神又代表着什么？我们用 近的事来解释。

前不久，火箭队总经理莫雷在社交媒体上一则宣扬香港自由的言论，点燃了中国球迷的怒火。

如果说这是个开始，还有挽回余地的话，那么NBA总裁肖华在随后的两次言论都表明了NBA对莫雷言论自由的支持，这就彻底引爆了中美之间的分歧。

我们很显然可以看到，肖华作为一个大公司的企业家，袒护自己人情有可原。

但是为了原则错误的事用双重标准判定，岂不是把当年NBA总裁斯恩特与中国企业合作作出的30年努力付诸东流？

<二>

可惜的是，人多容易忘本，一膨胀，走着走着，企业家就变了性质。
在企业管理中，制度形同虚设，就是假制度；表述语言腐败，就是虚张声势；但凡形式主义，自然都是 。
反过来看中国企业，这件事上，中国可能有软弱的球迷，但没有一个愿意跪着做企业的企业家。
跟NBA签约的中国企业火速解约，甚至是花了很多时间精力，好不容易刚谈下的天价合同。

这会给中国企业带来多少损失，我们还无法探究，但是，你要问我什么是企业家精神，这就是中国企业家精神。

<三>

自古以来，中国就有着源远流长的商业传统，有着潮商、徽商、晋商中国“三大商帮”，有着一辈又一辈流传下的的商训。

能做到其中几点的企业家，都已经获得了巨大成功
我们看马云和阿里巴巴，“让天下没有难做的生意”，以需为货，以诚为利让阿里巴巴成长为中国互联网 企业。
我们看任正非与华为，华为在中美贸易战顶在 前线。
任正非在女儿被扣押国外时，身体力行带领华为经受了美国的打压后依然屹立不倒，让全世界都认识了这家企业，华为，中华有为。
当然，我们也说过，人多容易忘本，一膨胀，走着走着，企业家就变了。
市值千亿的新城控股董事长猥亵幼女被捕，市值随后蒸发300亿。
金立集团创始人刘立荣在赌桌上输出去数十亿，将金立集团的现金流和未来葬送在了赌桌上。

可见企业家与企业是一个不可分割的整体，企业家的一举一动都代表着这个企业形象。

<四>

企业家向下，企业就会连带着受到影响，所以知道企业家精神，并不代表你能修炼好内功，带领企业走上正确的道路。

中恩教育董事长贺传智经常说道：“企业家修为高于素质，是企业强大的根本。团队非团伙，领导 非大哥。记得尊重性别、更要尊重年龄。”

“有些企业，文化挂在墙上，价值观挂在嘴上；它们的行动表里不一，行为阳奉阴违，说一套做一套。

这样的公司，这样的企业责任人，有一天会发生任何的问题，任何的事情，任何的状况，甚至公司会坍塌，人设会崩塌，都是在所难免的。
这一切行为，其实是意料之中的，这一切结果，是在每一天的公司行为中间，一个人的成长过程中渐趋形成的。”

也教会企业家该从哪些能力入手 自己的企业家精神，比如战略管理能力：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

<五>

企业家作为战略管理者，要拥有掌控全局的能力。

要解决好企业定位，深思熟虑企业目标，客观评价企业发展阶段，确定企业发展方向，明确目标实现手段。
在管理的全过程，做到：管理决策要“稳、准、狠”。目标实施要指令清晰，服务到位。结果反馈要及时准确。修正策略要果断坚决。
贺传智站在旁观者角度，同时也站在自己的亲身管理经历上，剖析企业家日常中、管理中、决策中的点点滴滴，找出误区，纠正思维， 企业家精神，提升企业经营管理。
企业家打造企业家精神，成为启蒙者，那么就可以去创新，去创造，去探索，去成功。