发布者:中恩教育
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企业没有系统,公司妄想越做越大!
2019年4月8-10日,中恩教育企业总裁培训课程《盈利系统》3天2晚课程在开封五酒店——开元名都大酒店精彩上演,中恩教育集团董事长贺传智老师和中恩教育总裁张致铭老师联合授课,震撼揭秘企业运营中必不可少的八大系统,助力企业成为行业标杆!
企业1.0时代是由生产驱动的,要求我们关注“所有人”;企业2.0时代由渠道驱动,要求我们关注“几类人”;而当今企业3.0时代由用户驱动,要求我们只关注“一类人”就可以,只有聚焦用户,才能聚焦资源,所以用户思维的滴滴打败了传统思维的出租车。领导:您的用户是谁?如何定位你的用户,给用户分类?
领导要以用户体验为中心,反向驱动企业创新和。
——贺传智老师
来自学员的心声
平顶山天晟电气股份有限公司董事长——李雪英
我是2017年12月加入中恩财智汇的,一年制的课程学习下来,感受特别深刻:从前我和爱人总是为工作的事情忙得焦头烂额,但现在不仅解放出来,还能到外地旅游,顺便就能把关键的事情处理好。
关键的是,通过学习《盈利系统》落地用户系统,着重开发大客户,我们实现了年营业额2个亿到3.2个亿的增长!2018年后半年,我们正式走进了德国市场,受到了德国国防部部长、财政部部长、驻德大使、中国对外经济贸易办公室主任、北大校长等重要人物的支持!天晟电器股份有限公司地处河南省郏县产业集聚区,占地50000平,是一家集产品生产、销售、安装、研发于一体的高新技术企业。公司西安拥有员工260人,工程师及电气研发人员87人,建设有河南省三角节能变压器工程技术研究中心,拥有实用新型71项,发明15项。
洞察力是营销的前提,领导要善于洞察客户真实需求。
2018年10月26日,中恩教育企业自动运转课程《总裁九大机制》其次 天,我们迎来了中恩教育董事长贺传智,倾心传授自动运转三大机制——增长机制+爆品机制+激励机制,洞察商业真相,解读商业规律。
作为创业团队,除开项目前景、商业模式、管理方法、企业文化…… 核心的竞争力还是团队。 近跟许多同在创业圈的朋友交流,发现大家在成长过程中所面临的更大 问题还是招人。今天,中恩小编就总结下在我自己的团队组建、留人、招人等方面的心得体会
这家瑞典公司的品味是跨文化的:简约、现代感、新中有旧,旧中有新,适合在繁忙生活中大众的需求。这家店的经营方式,成本效益主导一切。
“天下重孝孝当先,一个孝字全家安,孝是人道 步,孝顺子弟必明贤,诸事不顺因不孝,怎知孝能感动天”。在每一个中恩人的心里,我们不仅要有孝心,更要有孝顺的能力。感恩父母养育之恩,感恩生命中每一个帮助过自己的人,不断提高自己的能力去回报他们。