中恩教育：企业建立自动运转，需要做好的三件事

大家好，我是中恩教育的小编，今天来为大家讲讲关于建立一个自动运转的企业需要注意的事项：

创业初期，领导 大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗金，好坏也有了七八个下属，为什么还得事必躬亲，以致忙得脚不沾地呢？

中小企业领导 普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着忙和累。

对于他们来说，一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，那么，怎么才能避免身边无可用之人呢？

中恩教育小编提醒大家不要忽略了以下这 3 件事：

件事:专注 的事让专注 的人来干

有些中小企业领导 在经营中往往是投入精力 多、 “勤奋”的人。这些领导 都推崇一个理念：“领导 带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。

这些创业期的领导 在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样。而事实上，这些领导 反而不清楚自己应该做什么，不应该做什么。

所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专注 的事就一定要让专注 的人来干，领导 才能抽身出来去做更重要的事。

其次 件事:养成让员工主动解决问题的习惯

中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是 位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，因此领导 认为什么事都是大事，什么事都是自己的事。

解决不断出现的问题是中小企业“活命”的根本，所以这些习惯丢不得。

但是领导 不一定需要 参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，学会给予员工更多解决问题的机会，这样才能让员工成长。

第三件事:不做被员工“反领导”的领导

中小企业领导 的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间 ……一直如此，领导 自然会很累，因为每时每刻都有员工在向领导 说问题提要求，或者是等待领导 拿出问题的解决方案。

这样看来，领导 与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的领导 却被“弱势”的员工“反领导”。

这些领导 在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点；二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也就都养成了一个习惯，一切行动听指挥，过于依赖领导 ，领导 不在，公司就乱成一窝蜂。

因此，领导 一定要将自己放在 的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。

参考以上三条，一旦成功打造一个能自动运转的企业之后，你将会非常轻松自如。

今天的解说就到这里，那么你收获到了哪些干货内容呢？可以添加小编微信。我们下期再见。