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中恩教育《总裁九大机制》133期课程在山东济南开课

    发布者:中恩教育

用商业智慧造福于人类幸福:2021年9月13日,中恩教育《总裁九大机制》133期课程山东济南开课。课程由贺传智老师、张致铭老师、吴志祥老师主讲,围绕企业经营管理重要的九大板块:文化、人才、培训、战略、产品、营销、薪酬、绩效、执行等展开,助力企业实现:员工持续跟随,企业自动运转,业绩暴涨,领导解放!


课程首日 主讲老师


张致铭老师

 中恩教育总裁

 《总裁九大机制》创始人


吴志祥老师

 中恩教育副总裁

 中恩首 席人才官

 中恩教育商学院院长

 团队卓 越系统导师


一、领导要为自己找到使命感


“使命”作为企业文化的重要组成部分,回答了企业“为什么而存在”的问题。中恩教育总裁张致铭指出:企业使命是企业能承担的更大社会责任,需要由心而发。如果一个人做企业只是为了赚钱,那么他的事业永远做不大,只有怀抱崇高使命的企业,才能拥有的动力。


所谓的“英雄领导”大多拥有强大的使命感,对社会、民族有着强大的责任心,对行业有足够的认识并推动行业进步,这样的既能发展自己,也能发展别人。

使命有3个特征:

1. 领导讲完有力量

2. 员工讲完有信心

3. 客户看完有信赖


二、领导要为员工点燃使命感


一定程度上,是否能够把你的使命、愿景和人紧密地相关联起来,把企业目标和个人目标结合起来,激发员工动力,已经成为衡量素质的重要因素。


20世界80年代,家电市场逐渐兴起的时候,海尔在规模、品牌方面都不占优势,但依然在市场上争得了一席之地,靠的就是领导人张瑞敏坚守的2个字“质量”。


张瑞敏接手的这家亏损147万元的工厂同样没有质量意识,也没有对质量的责识。1984~1991 年,张瑞敏始终贯彻品质:更具代表性的事件就是他曾下令直接责任者自己动手砸毁76台次品冰箱,以此树立「有缺点的产品就是废品」的观念。



三、领导要为企业注入使命感


一家企业要想生存下去,需要要有赚钱的事情干,这些事情要么是向客户提供某种产品或者服务,要么是满足客户的某种需要,或者是承担某个不可缺失的责任。


如果一家企业找不到它生存的原因,或者连自己都说不清楚它为什么而存在,就会跟无头的苍蝇一样,找不到出口和方向。


以下是优良企业使命(参考),希望能带给您一些灵感。

联想集团使命:为客户利益而努力创新。

万科使命:建筑构筑无限生活。

迪斯尼公司使命:使人们过得快活。

通用电气使命:以科技及创新改变生活品质。

中恩教育使命:用商业智慧造福于人类幸福。


课程详细内容,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场。



相关关键词: 济南中恩教育

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