企业管理者必看：股权平分的后果与解决方法

       合伙创业免不了谈投入和收益，很多企业管理者分股时要么按照出资比例分，要么直接平分。今天，我们谈谈股权平分的后果与解决方法。

股权平分的三大后患

       在所有商业关系中， 让人痛苦的就是合伙人之间如何分蛋糕，谁多谁少成了一门学问。且不说每个人能力大小有不同，就是背后的资源，也往往因人而异，在这种情况下股权越平均，反而越不公平，并且会埋下巨大隐患：

          ① 利益纠纷：每个人的能力、贡献不一样，若分得的利益一样， 终会造成彼此之间的计较和心理失衡，不利于彼此之间的合作。

          ② 权力纠纷：企业决策时，股东之间各执己见又各不相让，企业缺少一锤定音的决策者，公司重大事项往往悬而不决。

          ③ 战略危机：权力和利益的不平衡带来企业发展的不平衡，企业未来的发展方向往往会产生严重冲突，错失机遇。

       股权平分刚开始不会有什么问题，但随着企业发展，矛盾逐渐显现，苹果的乔布斯、万科的王石、雷士照明的吴长江、真功夫的蔡达标，都因为股权问题而栽过跟头。领导 股权不布局，迟早要出局！

破局之法

       如果不小心平分了股权，觉得这种布局不合理的企业家，也是可以通过一定的方法调整的。调整之前，股东之间一定要坦诚沟通，一味地纠缠在股权上，只会内耗不断，阻碍企业发展， 后得不偿失。

       沟通解决的思路有以下三步：

        第 一步：明确合伙人之间的责权利。股权分配，分的不单是权力和利益，还有责任。将每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制提前做好书面约定。

       第 二步：利益共享，风险共担。合伙创业，有人出钱，有人出力，有人出资源。在这里，我们建议各方都适当出一定的资金，钱不在多、需要 出资。这是一种态度，是一种共担风险的体现。

       第三步：股权做动态调整。比如：A股东占人力股，在企业发展过程中由于没有达到提前约定的考核指标，那么可以根据退出规则解除其股东身份。或者B股东占资源股，其资源在企业发展过程中价值越来越高，那么可以适当提高B股东的股权比例。

       合理的准备，提前做好约定，可以避免出现棘手的股权问题，为创业成功打下基础。智慧的创业者不会用兄弟情谊来追求共同利益，而是用共同利益追求兄弟情谊。如果您也认同以上观点，但还不清楚具体如何实现股权的设计与布局，为大家推荐一堂专注 的股权课程：《股权战略系统》。

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       很多人提到股权会觉得离自己很遥远，认为这些都是大公司需要设计的，这其实是巨大的认知偏差。

       股权不仅是领导 需要 具备的常识，更是所有企业生存发展的基石。什么叫公司？公司就是股权，有股权就有公司，这就意味着开公司需要 懂股权。

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