【企业管理培训】合格且优 秀的高管，是什么样的？

《孙子兵法》里有句话叫做“上下同欲者胜”，在企业中怎么才能做到上下同欲？有一个人十分关键，那就是“高管”。 兵熊熊一个，将熊熊一窝，高管是企业中承上启下、起到重要支撑作用的角色，如果高管团队有问题，企业很难快速发展。

今天，我们通过优 秀高管的三大特征，和您讨论高管如何通过自身努力实现企业上下同欲。

提升领导力，锻造核心铁骑部队：2023年11月18-19日，中恩教育《高管领导力》洛阳站如期举办， 中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨！

一、定位清晰：高管是领导 的左膀右臂，要确保领导 的指令准确无误传达并带领团队执行。

1. 明确定位。高管是公司战略的执行者和管理团队的核心，需要准确无误地传达领导 的指令，并带领团队 执行。 吴志祥老师指出：高管存在的首要责任就是“解决问题”。领导 需要你成为他的得力助手，帮助他解决管理上的问题和挑战， 高管如果不能解决问题，那么他本身就是企业更大 的问题。

2. 建立关系。高管需要与领导 建立良好的沟通和信任关系，要时刻关注领导 的想法和需求，了解他的工作风格和决策方式。 只有这样，才能更好地协助他完成公司的目标和任务。同时，高管还需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系， 帮助他们解决问题和提高工作效率。

二、使命为先：对上成就企业，对下成就员工，只有成就了更多的人，更多的人才会反过来成就自己。

吴志祥老师指出：高管的 大使命就是成就他人。这里的他人既包括企业和领导 ，也包括员工和下属。 首先，你需要认真贯彻公司的战略和目标，确保团队的工作方向与公司战略一致，带领团队积极推进公司的业务和发展， 以提高公司的竞争力和盈利能力。

其次，你要时刻关注员工的工作状态和需求，帮助他们提高技能和能力，激发他们的创造力和潜力。你需要了解员工的工作特点和难点， 帮助他们解决问题和提高工作效率。同时，你还需要关注员工的职业发展和个人成长，为他们提供培训和发展机会。 只有这样，员工才会更加信任和支持你，才会更加积极地投入工作。

三、反躬自省：高管更大 的雷区就是居功自傲，把集体的功劳归功于内，并且认为自己无所不能。

1. 时刻保持谦虚和感恩的心态。卓 越的高管不仅能够认识到自己的局限和不足，还能不断学习和提高自己的能力和素质， 以更好地应对管理上的挑战和问题。他们时刻关注自己的言行举止，从不会陷入居功自傲的雷区。

2. 时刻关注团队的贡献和价值。卓 越高管能够充分认识到团队的力量和重要性，并鼓励团队成员发挥自己的优势和潜力。 同时，时刻关注行业的趋势和发展，保持思维的活跃与 ，面对时代及行业变化和挑战，他们总是能够灵活应对。

经营企业的核心经营人，经营人的核心是经营干部。通过今天的课程我们知道，对于干部而言， 可怕的不是没业绩，而是心不在一起。 如果您也认同以上观点，但还不知道如何修炼高管的核心领导力，敬请走进中恩教育《高管领导力》课程！

2023年11月19日，中恩教育《共赢领导力》签售会在洛阳举办，中恩教育副总裁、《共赢领导力》作者之一吴志祥老师亲临现场，现场签售， 互动合影。签售会现场，书迷朋友们排队 限量版签名书：

一 流的领导靠人格，以德服人，让下属自觉甘愿追随；二流的领导靠能力，身先士卒带领团队为组织作出贡献； 三流的领导靠职位，人们追随你只是因为他们非听你的不可。衷心希望所有管理者都能加入领导力终身学习的阵营中来， 通过成就企业和员工，进而成就自己的精彩人生！

这么多同行已经来了，您还在等什么？