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如何激励团队战斗力?(下)

发布时间:2019.10.23    发布者:中恩教育


我党重要的成功的因素当中,有六个字很重要,叫打土豪分田地。所以它表现在“分”。有人说国民党的物质激励更厉害,可是国民党多就是奖励大洋,而我党抓住了核心,就是分土地,让解放区的每一个中国人都要获取自己的土地。所以这就起到了更大的激励效果。我们简单的拿出两张图来给大家看一下,看看当年国民党和红军在招聘的时候,他们所写的招聘词你就可以看到我们也可以看到我们为什么不到人。国民党的招聘词是:家有壮丁抗日出征,光宗耀祖,保国为民。 而红军的招聘词是:老乡参加红军可以分到土地透过这两张图,你可以感悟到什么?后者简单粗暴直接明了。

所以一个企业在激励上,我们需要首先要做到核心。激励分为哪两种一个叫物质,一个叫精神。我们接下来讲一讲今天中国的商业里边涌现出来的优良企业,他们为什么会如此的优良?

我们首先看看阿里的成功史:阿里是马云携带18个人共同创立的。当然我们从创业元老,90%的企业就会被拿下。因为马云是18个人创业,也就说这个企业是18个人的,我们大多数企业还是一个人的。 马云在前期阿里巴巴为什么势如破竹呢?我们知道前期马云在卖广告的时候,阿里巴巴在香港没上市之前,阿里巴巴大多数业务员的是收入多少呢?每个月的收入很多人就可以到20万,更高月收入可以达到200万。所以当时很多马云的代理商干脆就关门,直接加入阿里巴巴去做业务员。因为业务员更高可以收入200万/月

我们来看看中国的其次个企业叫华为。华为有18万员工,近一半都具有分红权,都是奋斗者。华为员工在前些年已经实现了百万年收入,当然税后年收入100万的人有1万人实现年收入有500万的华为有一千人。当然华为不是因为分的钱多,而造就了华为,而是因为华为会分钱,这是更重要的。我们一会儿会谈,它为什么会分钱?

我们再看一个企业叫万科,万科是中国房地产老大,在互联网来临的时候,万科很焦虑,因为万科害怕落后。于是万科的总裁携带高管,先后去了百度阿里腾讯小米等等互联网企业去参访学习。本以为回来之后他们会使用互联网思维,而万万没有想到万科并没有时间去使用互联网思维,而是进行再次升级的股改,叫事业合伙人。他们发现互联网公司很善于用期权,用股权模式,互联网的员工工作相当敬业,经常九点钟之后办公楼仍然灯火通明,所以万科决定让更多万科人都成为奋斗者。于是批股改就改了2800多个股东。

我们再看看中国餐饮界的一匹黑马,叫西贝餐饮。这些年越来越风生水起。为什么他可以成为黑马呢?分配。 西贝的店长年收入可以在18万以上,而且还具有店面的分红权和股权。所以西贝是怎么做的?总部拿走40%,店面占60%股权。他实现让员工内部创业,把公司变成一个内部的创业平台,让更多人能够在西享受着胜利的成果。

当然了,讲到这里,我们很多企业家朋友,就马上会说,贺老师,听你这么一讲,我知道了。分配是更重要的。回去我就可以大量的分钱。当然了,江湖上有很多的公司都在号召我们去分钱,可是分钱能解决问题吗?是不是分得越多,员工的干劲就越足,这个就不一定了。

接下来我会给企业家分享三句重要的激励话语,哪三句话?

激励的本质是成果

什么是成果?我们为什么说激励的本质是成果?激励员工的目的是为了创造价值,为企业创造更多的价值,这是激励的本质。

其次、激励的关键是分配

分配说的简单一点就叫分钱。分钱,让员工创造更多的价值之后,能够增加收入

第三激励的核心是公平

为什么这么讲?企业家愿意分钱,是企业家意识的觉醒,但不意味着愿意分钱的企业家就能把企业经营好,企业的战斗力就会提升。因为中国有句古话,叫不患寡而患不均,所以很多企业家本以为要分钱去激励团队,但犹豫不会分钱,没有把分钱制度做到相对公平,而导致了企业的内耗。我们说公平是很难做到的,但可以做到大致公平。

只做物质激励,不做精神激励是很危险的。我们看一看,为什么秦朝这么一支所向披靡的军队,只活了15年,为什么?元朝的建国只有100年不到,让敌人闻风丧胆是为什么?是因为过分的物质激励,而缺乏文化精神的牵引和驱动。

所以你看我党在一开始一边打土豪分田地,一边描绘共产主义,让人人有信仰,让人人有希望。每一个干部领导都是为中华民族而奋斗。一边抓物质激励,一边抓精神激励,如果一个企业只有文化牵引,会让员工变得狼性不足。如果一个企业只有物质激励,员工会变得唯利是图。所以你看看历史,那些只做物质激励而不做精神建设的朝代,那些团队领导,后把他的员工激励成为一头狼,后狼性演变成为豺狼,把主人都吃了。

所以我也奉劝所有打造狼性团队的企业家,一定要抓精神建设,也就是企业文化的建设。


相关关键词: 如何激励团队战斗力?

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