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为什么企业就领导你自己忙 (上)

发布时间:2019.10.23    发布者:中恩教育


做教育行业十几年,很多朋友问我说,老师做企业越来越越来越难招人才越来越难留,领导干着越来越累。我相信有很多朋友都会遇到这样的问题,现在的企业是越来越难做了。但是我想问大家,难是常态还是非常态,是正常的还是不正常的?我认为做企业难有两个核心的问题,个就是,迷茫的。为什么做领导越来越迷茫,因为这个时代在发生改变,商业环境在发生改变,我们的对手在改变,我们的员工在改变,我们的客户的消费习惯与需求也在发生改变。

领导为什么?因为一切都在改变,唯独领导没有变,所以这个时候我们就跟社会跟时代跟我们的客户员工脱轨了,所以我们就会觉得难。举个例子,20年前招人好招吗?非常好。到人才市场一抓一大把全是人才,但现在招人好招吗?不好招了为什么到人才市场你会发现招聘的比找工作的还多。20年前人才好不好留?非常好留。举个例子,20年前,过节过年的时候是员工给领导送礼,还是领导员工送礼,我相信如果20年前您工作过您都会知道那时候是员工给领导送礼,为什么那个时候员工领导送礼呢?因为那个时候找一个工作太难了,所以每个人都格外的珍惜这个工作机会,都会拼命的干,而且到过年的时候也想着怎么巴结巴结领导,明年还能留下来。

但现在过年过节谁送礼呢?是领导给员工送礼,为什么?因为现在人太不好了,所以领导怕员工离职,怕员工流失,所以过年过节的时候变着法想着办法,然后给员工送点礼,让员工心情好一点,明年还能过来上班。这就是时代的改变。所以领导做企业,我们想不迷茫,有四个字一定要记下来,叫与俱进。什么叫与时俱进?就是我们要跟得上时代的发展,毛主席曾经说过一句话,叫落后就要挨打,对企业来说更大的瓶颈更大的障碍就是领导的思维和见识。

领导的思维见识与能力如果落后了,它一定是被淘汰的!有四个公司在30年前在中国做得非常好,叫巨大中华巨龙大唐中兴和华为。巨龙大唐它是央企有的资源,的领导的支持和固定的业务,但是巨龙已经倒闭了,大唐现在正在被ST,中兴现在也是岌岌可危。只有华为一个民营企业,1987年任正非借了21000块钱,带着两个朋友在一个铁皮屋创业,早靠代理别人的产品发家但是过了30年到现在做成了世界名的企业,一年的营业额7000多亿。

为什么呢?记者采访任正非,任正非说近几年,华为每年都拿出一百多亿美金来做研发,在产品与管理上持续的精进和改变,所以就是我们的华为。十几年前,如果一个公司要上市,一听上市公司,我们就觉得这个企业做了很久,或者做得很大才能上市。现在有一家公司叫瑞幸咖啡用了17个月就上市了。所以这个时代在改变,但是有没有我们的同行,我们知道这些企业虽然时代在改变,但是他们的企业依然做得非常好,有没有五年之前很大的企业,现在倒闭的,五年之前很小,现在做到连锁店几十家几百家的也有。

为什么?行业在变化?可是有些企业没了,有些企业它还能不断的发展,这就是与时俱进。所以对企业更大的障碍不是外在,而是内在,而是领导的思维和见识,当领导的思维见识能力获得改变,这个企业很多问题自然就了。我认为企业来越来越难做,反而机会越来越多,为什么?因为难就有一批领导被淘汰,市场空间就更大。举个例子,在20年前十几年前,如果要做家上市公司,少需要十年20年的时间,但是牛公司叫瑞星咖啡用了17个月就上市了,前段时间有一个同行业的老前辈给我打电话也是做教育的,十几年前在中国做得非常好,他问我,他说致铭为什么教育行业越来越难做,可是你们中恩却能逆势增长成为中国教育行业的黑马。

我跟他开玩笑讲,我说同行进步分,我们都进步五分。对手提高我们比它提高的更快。员工进步三分,我们就进步五分,我们比员工要进步的快。客户改变三分,我们就改变五分,我们永远不断的在满足客户新的需求。所以我们在不断的进步,我们中有了今天,用三年时间,从一家公司到十家公司的裂变。所以领导有三种人,种叫时代的人,其次种叫跟得上时代的人,第三种就是被时代淘汰的人,领导我们要做哪一种,所以做企业它更大的危机不是产品,不是员工,不是市场的问题,做企业更大的危机就是领导的思维的问题,就是我们需要要与时俱进,才可以更好地跟上时代发展。

这个时代属于强者,什么是强者,什么人是强者,就是适者生存,一切都在改变。强者他能适应社会,他能适应时代,它能适应改变它才能生存下来,所以领导做企业需要审时度势,我们要跟得上时代的发展,这个时候我们的企业才可以不断的改变做的更好。雷军说过一句话,说他是站在风口上的猪,所以小米就能飞起来,这个风口是什么?这个风口就是是做企业难就是迷茫的问题,我们对外看不清方向了,对外看不清我们的路在哪里了,所以领导要加强学习力。





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