为什么企业就领导你自己忙 （上）

做教育行业十几年，很多朋友问我说，老师做企业越来越难，人越来越难招，人才越来越难留，领导干着越来越累。我相信有很多朋友都会遇到这样的问题，现在的企业是越来越难做了。但是我想问大家，难是常态还是非常态，是正常的还是不正常的？我认为做企业难有两个核心的问题，个字就是“茫”，迷茫的茫。为什么做领导越来越迷茫，因为这个时代在发生改变，商业环境在发生改变，我们的对手在改变，我们的员工在改变，我们的客户的消费习惯与需求也在发生改变。

领导为什么“茫”？因为一切都在改变，唯独领导没有变，所以这个时候我们就跟社会、跟时代、跟我们的客户员工脱轨了，所以我们就会觉得难。举个例子，20年前招人好招吗？非常好招。到人才市场一抓一大把，全是人才，但现在再招人好招吗？不好招了。为什么？到人才市场你会发现招聘的比找工作的还多。20年前人才好不好留？非常好留。举个例子，20年前，过节过年的时候是员工给领导送礼，还是领导给员工送礼，我相信如果20年前您工作过，您都会知道那时候是员工给领导送礼，为什么那个时候员工给领导送礼呢？因为那个时候找一个工作太难了，所以每个人都格外的珍惜这个工作机会，都会拼命的干，而且到过年的时候也想着怎么巴结巴结领导，明年还能留下来。

但现在过年过节谁送礼呢？是领导给员工送礼，为什么？因为现在人太不好招了，所以领导怕员工离职，怕员工流失，所以过年过节的时候变着法想着办法，然后给员工送点礼，让员工心情好一点，明年还能过来上班。这就是时代的改变。所以领导做企业，我们想不迷茫，有四个字一定要记下来，叫与时俱进。什么叫与时俱进？就是我们要跟得上时代的发展，毛主席曾经说过一句话，叫落后就要挨打，对企业来说更大的瓶颈、更大的障碍就是领导的思维和见识。

领导的思维见识与能力如果落后了，它一定是被淘汰的！有四个公司在30年前在中国做得非常好，叫巨大中华。巨龙、大唐、中兴和华为。巨龙、大唐它是央企，有的资源，的领导的支持和固定的业务，但是巨龙已经倒闭了，大唐现在正在被ST,中兴现在也是岌岌可危。只有华为一个民营企业，1987年任正非借了21000块钱，带着两个朋友在一个铁皮屋创业，早靠代理别人的产品发家，但是过了30年，到现在做成了世界名的企业，一年的营业额7000多亿。

为什么呢？记者采访任正非，任正非说近几年，华为每年都拿出一百多亿美金来做研发，在产品与管理上持续的精进和改变，所以这就是我们的华为。十几年前，如果一个公司要上市，一听上市公司，我们就觉得这个企业做了很久，或者做得很大才能上市。现在有一家公司叫瑞幸咖啡用了17个月就上市了。所以这个时代在改变，但是有没有我们的同行，我们知道这些企业虽然时代在改变，但是他们的企业依然做得非常好，有没有五年之前很大的企业，现在倒闭的，五年之前很小，现在做到连锁店几十家几百家的？也有。

为什么？行业在变化？可是有些企业没了，有些企业它还能不断的发展，这就是与时俱进。所以对企业更大的障碍不是外在，而是内在，而是领导的思维和见识，当领导的思维见识能力获得改变，这个企业很多问题自然就了。我认为企业来越来越难做，反而机会越来越多，为什么？因为难就有一批领导被淘汰，市场空间就更大。举个例子，在20年前，十几年前，如果要做家上市公司，少需要十年20年的时间，但是牛公司叫瑞星咖啡用了17个月就上市了，前段时间有一个同行业的老前辈给我打电话也是做教育的，十几年前在中国做得非常好，他问我，他说致铭为什么教育行业越来越难做，可是你们中恩却能逆势增长成为中国教育行业的黑马。

我跟他开玩笑讲，我说同行进步三分，我们都进步五分。对手提高我们比它提高的更快。员工进步三分，我们就进步五分，我们比员工要进步的快。客户改变三分，我们就改变五分，我们永远不断的在满足客户新的需求。所以我们在不断的进步，我们中恩有了今天，用三年时间，从一家公司到十家公司的裂变。所以领导有三种人，种叫时代的人，其次种叫跟得上时代的人，第三种就是被时代淘汰的人，领导我们要做哪一种，所以做企业它更大的危机不是产品，不是员工，不是市场的问题，做企业更大的危机就是领导的思维的问题，就是我们需要要与时俱进，才可以更好地跟上时代发展。

这个时代属于强者，什么是强者，什么人是强者，就是适者生存，一切都在改变。强者他能适应社会，他能适应时代，它能适应改变它才能生存下来，所以领导做企业需要审时度势，我们要跟得上时代的发展，这个时候我们的企业才可以不断的改变做的更好。雷军说过一句话，说他是站在风口上的猪，所以小米就能飞起来，这个风口是什么？这个风口就是是做企业难就是迷茫的问题，我们对外看不清方向了，对外看不清我们的路在哪里了，所以领导要加强学习力。