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为什么企业就领导你自己忙(下)

发布时间:2019.10.23    发布者:中恩教育


刚才我讲过领导做企业难,个就是迷茫的“茫”,其次个是什么?我们写一下叫忙碌的忙。领导分三种,种叫很忙不挣钱,起的比鸡还早,干得比牛还多。干了一年发现根本就没有赚到钱,其次个领导叫很忙挣小钱,你说他没挣到钱也不对,他挣到钱了可是没有挣到太多钱,为了把企业做好,身体搞垮了,孩子没有时间教育家人没有时间陪伴,有很多领导企业做得非常大做得非常好,但你看他也并没那么忙。但有些领导企业做得非常小,一年做一二百万,公司就几个人,可是你觉得他比总理还忙。

所以领导,我们做企业对外,我们要搞清楚我们的方向在哪里,我们要与时俱进。其次,对内我们要了解我们该忙什么,不该忙什么,所以有四个字我们要记下来叫什么:各行其道,什么叫各行其道,该忙的我们去忙,不该忙的我们不要去忙,领导要在领导的道上行走,而高管要在高管的道上行走,员工在员工的道上行走,我们试想一下!如果领导不把自己的事做好,却天天关心高管的事,而高管不做自己本分的事,却帮着员工去干事,而言工无事可干,天天替领导操心,你觉得这个企业能做好吗?

有一个客户在西安做窗帘的一个领导一年做2000多万,他来上我们的课,他抱怨说,老师我太忙了,我太累了。我说为什么?他说一个客户来买?一米想便宜五块钱,员工都搞不定,要跟他打电话,让他接着电话跟客户讲怎么去签约这个客户,所以他就非常的忙,我说你为什么这样忙?为什么你不把这个事情交给员工去做,然后这个领导告诉我,他说我觉得我的员工都很笨,当时我就愣了一下,我就说你如果觉得你的员工很笨,是不是觉得自己很聪明?

我认为一个领导越聪明,反而越累,一点反而更好。因为我们认为员工是笨的,所以什么事情我们都不敢授权,让员工去做,我们事事亲为。如果自己笨一点,你把事情交给员工做,让员工来干这个事情,我们是不是有很多事情都可以解放出来。所以领导其实公司有三件事,哪三件事我们要搞清楚,我们该干什么不该干什么,件事叫干什么?其次个是叫怎么干,第三件事叫干。就这三件事情。干什么?它是战略问题。怎么干?那是方法的问题,干是执行问题。

领导请问大家,我们是应该去干活,还是应该解决具体的问题,还是应该把握方向,把方向把握好?战略如果失误了,战术再成功都没有办法弥补战略上的失误,就像一艘船有两个角色,个划船的其次个长痘的,请问各位领导,我们是应该划船还是应该掌舵?如果我们不掌舵而去划船了,我们划得再好,这个船跑错了方向,请问这个结果能好吗?所以领导要有所为,有所不为才能大有所为,我们要知道什么事是该你忙的,什么事是不该你忙的。我们经常讲课有很多领导,然后一边听课还一边听电话我就问他谁打的,他说员工打的,我说员工什么事情,他说员工找我这个事那个事我说你为什么不让他自己解决?

他说我干得比他好,如果他跟客户聊可能只能收5万块,但是我跟客户聊可能会收7万块,他说员工干这个事情可能只干60分,70分,而我干我能干80分90分。我就问他,我说如果你干80分90分,你的能力是比员工强,但是你的时间是不是有限的?你每天24小时你就是工作16个小时,你能干多少事?我说哪怕你是浑身是铁,你能答几斤钉,这领导为什么忙呢?因为我们总是分不清什么是重要的,什么是次要的,所以如何在内部我们不瞎忙,又能把企业做得更好,我认为领导首先要知道就是什么是公司更重要的事情,更重要的事情我们来做,把那些不太重要的事情交给我们的高管和员工去做。

我们要学会授权,学会放权,但不等于弃权。这个时候我们的员工他才有成长,因为谁去干谁就有成长。今天如果员工你教他一件事情,你让他去做,然后他又问你说领导这个事该怎么办?结果你就帮他想办法帮他解决,又来一个员工你交代这件事去做,他又问你领导这个事该怎么干呢?你又帮他去解决,然后你又让别人去干工作,他又来找你,你20个员工你交代20个任务给到他们,他们把20个任务怎么干都来找你问,那这个时候是不是我们替这20个人操心,其实我们不是给员工打工的,而是让员工给我们打工的,可是我发现很多领导每天给员工发的钱,还帮员工解决问题,可恨的是什么呢?

你教他怎么做,结果他去执行了,没有执行好。你怪他为什么这个事你做成这个样子,员工对你讲,领导不是你教的吗?不是,你告诉我应该这样做的,所以领导出力还不讨好。所以这就是领导对内的一个问题,所以领导我们要知道我们该干什么不该干什么。马云曾经说过一句话我非常认同,他说只要花钱能解决问题,我马云一概不干,领导就是这样的,就是领导是用我们的钱来换别人的时间和精力的,所以这个要搞清楚领导是负责干什么领导比的是决策能力,就是我们要不断的修炼自己的决策能力,把握正确的方向,不要把公司带偏了,而我们的高管是要不断地解决提升,提升它的解决问题的能力。

领导他是制造问题的,就是我们公司要突破哪个难关,发现新的山头要制造问题,而我们的高管他是要解决问题的,所以高管是帮领导解决问题,不是帮领导制造问题的,而员工不用想那么多,就一个字干就可以了。所以领导如何才能对内忙,又能把企业做好有两个点。个点就是我们要把公司的所有事情先捋一遍,领导应该忙哪些事情,而高管应该忙那些事情,员工要忙哪些事情,我们要各司其职,然后每一个人在自己的岗位责任之内,我们在不断的提升领导提高自己做决策的能力,而高管提高自己解决问题的能力,员工提升执行力其次个点就是领导要充分的授权,对你的下属要充分的信任,因为对企业来说员工的错误是企业应该承担的成本,所以我们要给员工犯错的机会,因为只有犯错才能进步,一个人都没有犯过错误,怎么可能进步?领导今天为什么我们的能力比高管强比员工强,因为我们犯的错误一定比他多,对还是不对?所以我们要充分的授权把事情交给员工,如果什么时候员工问你领导,你交代我这个事该怎么办?我教大家一句话,大家应该怎么说?就一句话。

你就问他,你觉得呢?还有呢?还有更好的吗?你让他去思考。以前我们有个高管也有问题,就找我,问我怎么办,我就问他,你觉得呢?还有呢?还有更好的方法吗?恩,你太棒了。领导要做选择题,而不要做问答题。所以通过两次他来找我问问题,我每次都是这样来回答他,后来他不找我了,然后我就问他为什么有事不找我了,他老师找你也是白找,还不如自己想办法。所以你要充分的授权这件事,你干好了是你的功劳,干不好是你的责任。这个时候他才会用心干,而且我发现我们人有一个共性,他总是想证明自己是对的,他要证明别人是错的。

领导今天你让员工怎么干,他一定想办法给你干不好,为什么?他要证明领导你是错的,我是对的。如果你让他自己想办法他自己去干,你在旁边稍加的指导和指引,不要让他走得太偏就可以了,他如果干不好了,那他是自己的错误,他如果干的好的也是他自己的功劳,所以人都喜欢去干自己想干的事,而不是去干你交代的事,各位这个能理解吗?所以领导我们要从琐事中解脱出来,当我们从琐事中解脱出来的时候,我们才有更多的时间来思考公司的发展问题,战略问题和方向的问题,因为这个对企业来说是更重要的,所以这就是我们对内的一个系统。

这就是我们对内的一个理念,领导要忙该忙的各行其道,所以做企业我们为什么会越来越难?因为我们对外是越来越迷茫,对内我们没有忙到点子上。这就是今天我给大家分享的两个核心,希望今天的分享对各位朋友有帮助 





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