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领导：这几种人不除掉，企业将后患无穷！

发布者：中恩教育

【木桶效应】指的是，一个水桶不管有多高，它盛水的高度取决于其中更低的那块木板，该短板就成了这个木桶盛水量的“局限因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。

木桶盛水正如团队管理，决定一个团队是否优良的，不是团队中贡献更大、业绩突出的那个人，而是团队中表现差的那个（中恩教育十大铁律称之为：拖累团队的毒瘤），有了这样的“毒瘤”存在，无论领导如何努力、高管如何带动，团队都无法成功！
那么：
1.如何识别“短板”员工？
2.如何拯救“短板”员工？

领导应该警惕的9类“短板”员工

一、说谎者。在一个团队中，领导首先要警惕的是这样一类人，他们缺乏团队意识和集体荣誉感，凡事只考虑个人利益，甚至会不自觉地出卖团队中别的伙伴，只为了独善其身。说谎者不一定是个“”，但身在曹营心在汉的人无疑是团队的拖累，需要除掉！
二、不合群者。在一个团队中，其次批需要除掉的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，因为如果大家不知道这些人的想法，就会对与这些“不合群”的人合作没有信心，久而久之整个团队就会变得负面且松散，一盘散沙的团队为可怕！
三、偷奸耍滑者。当不合群的人除掉后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子，这类人在传统企业中很多也很可怕，无形中腐蚀着团队生命力！
四、傲慢者。傲慢者可能是业绩卓著的普通员工，也可能是某个团队或部门的Team-Leader。这种人认为自己有过的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演，甚至企图用个人意志左右团队的发展方向，对领导的顶撞与冒犯也越来越频繁和尖锐。高管团队中警惕这样的傲慢者，因为很有可能他哪一天不开心就另立门户，和你对着干！
五、取悦者。在一个团队里总有一些人不做事，但却善于在某些重要的人面前显现自己，仿佛取悦了关键人物自己就能万事大吉。这些人整日“玩弄权术”没有实际贡献，但地位却比人们想象的稳固得多，甚至于一旦团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。就像古代帝王身边的“弄臣”——在团队中出现这种人而不及时除掉的话，这个团队很有可能走向分裂和失败。因为这种人往往会将团队中做事的人淘汰！
六、阴谋者。聪明的领导通常会采取这样一种方式：同一职位保留两名负责人，或者两个旗鼓相当的团队，相互竞争下的两方势力总是能创造出更令人满意的结果。然而，如果没有公平、公开、公正的PK文化作基础，人性的不择手段往往会让领导焦头烂额，办公室通常就是这类人搞出来的，防不胜防。
七、中庸者。在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：赢家和输家。合理的PK氛围下，赢了可以乘胜追击，输了可以东山再起。然而，可怕的是那些没有赢的欲望，且输不起的“中庸”者，所谓的“无欲无求”不过是得过且过的借口。
八、无脑者。要想培养一支的团队，需要保证团队的每个人都具有高度的专注素养和的洞察力，你可以允许初来乍到的成员有适应期，但不代表你要容忍该成员一直无脑下去，团队中不养小白兔。

九、末位者。记住，永远要紧盯后一名（差者），然后淘汰他。“如果你不淘汰后一名，他早晚会反过来影响你的倒数其次名，让他也变成差者”。

领导如何拯救“短板”员工
“世界上没有天生的优良人才，优良人才都是培养出来的”，对于以上“短板”员工，本质上有问题的要毫不留情地从团队中剔除出去，除此之外的“短板”员工，都是可以通过培养来拯救的。

优良人才都有三大法宝：
1.能力
2.态度
3.信念
员工培养的套路万变不离其宗，根本上都是围绕这三大核心——
“能力”解决的是员工会不会干的问题；
“态度”解决的是员工想不想干的问题；
而“信念”则更厉害了，能够解决员工在企业中持续干下去的问题（《总裁九大机制》之培训机制）。
睿智的领导们，您get到了吗？

相关关键词：中恩教育 团队管理

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