中恩教育董事长贺传智接受新浪媒体专访，谈中恩教育靠什么帮助企业家

『让学习更』是中恩教育一直秉承的教学主张。中恩是“一米宽，一万米深”的产品主义者，学习并从事管理已经有十几年时间，师资团队不断更新、打磨产品，力求让课程更实战、实操、实效，让学员听得懂，学得会，落得地。

——贺传智老师

4月27日，中恩教育董事长贺传智亲临《总裁九大机制》西安站课程现场，深入剖析【增长】和【产品】两大机制，慷慨分享中恩教育发展经验，为在场近500位企业家带来一场管理知识盛宴。

我们希望通过自动运转机制的建立，帮助领导成为企业的战略家、选择家，让企业围绕着战略目标而非领导本人转，让领导在公司和不在公司，企业都能良好运转，让领导有更多的时间思考未来。当然，这也是中恩企业自动运转机制中的“小运转”。

产品机制——产品是企业战略
竞争时代，得客户者得天下。
企业要围绕客户需求，以客户为中心，首要体现就是打造产品。
打造产品的四大策略，爆吸流量，暴增利润成为“日不落”企业

那么中恩是如何运用产品机制的呢？采访现场，贺传智老师也做了详细解答：中恩自己就是以用户为中心的“产品主义”者，坚持“一米宽，一万米深”的产品研发理念。随着中国企业家学习机会的增多，我们认为中国的企业家不缺学习，缺的是的学习，缺的是能将学习更实战、更落地，转化成效能的学习。中恩自动运转机制研发历时36个月，包含30000+企业的效果验证，不断地调整更新，就是为了让内容更加实效，更加“接地气”；我们课程结束都会坚持做客户调研，了解客户的心声和需求，站在客户的角度出发，所以学员用起来才会实战。