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企业员工流失严重,奖励机制收效甚微,如何才能留住人才?

发布时间:2019.12.19    发布者:中恩教育

前几天,有位学员在中恩教育官网留言咨询小编:他说自己是一个部门的负责人,近发现部门人员流失情况都很严重,学会就走,已经用了很多奖励机制,但还是留不住人,很是苦恼。 

有什么方法,才能留的住人?中恩教育小编认为,可以分三步走。

1)加工资。提供至少社会平均水平的工资,是更重要的方法。

2)工资不仅包括钱,还包括培训,企业文化。

3)给的钱不多,但是员工愿意工作一段时间,是因为能学到东西。学到东西,是一种形态的工资。加上现金工资,高于社会平均,就会有些在乎长远的人留下来。

4)但是一旦学到东西了,就意味着这笔工资没有了。他就会走了。

5)另外,企业文化也是工资。包括公司名气大不大,同事好不好相处,领导值不值得跟。好的企业文化是加工资,坏的企业文化是减工资。如果现金工资很高,员工也离职,那是因为企业文化给他们减了工资。

6)总结来说,怎么办?

,增加现金工资;

其次,增加能力工资;

第三,增加企业文化工资。


相关关键词: 员工流失严重 如何留住人才

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