企业培训资讯_企业培训干货_中恩教育

当前位置:首页 > 新闻资讯 > 中恩头条

曾经每年亏损,负债千万,如今成为国产苹果品种【者】!

发布时间:2019.12.26    发布者:中恩教育

很多领导认为自己的企业只要在运营就没有问题,但实际上表面的一片繁荣背后却是危机重重:领导成了救火员,哪里有问题就扑向哪里,不敢轻易离开公司,否则公司无法运转;没有可信赖的运营者,凡事亲力亲为;市场环境不断变化,老一套的管理方式逐渐落后;小病逐渐累积成了大病,想要却为时已晚……

在运营≠在盈利
看不到问题≠没问题

真实案例


白水县天品果业有限责任公司,以“让中国人吃上中国更好吃的苹果”为使命,以养殖、种植、冷藏、加工、销售多元化经营为特点,拥有肉羊养殖场(年产5000只)、牧草场(200亩)、苹果矮砧栽培示范园(600亩)、苹果冷藏库(3000t)、苹果销售形象店(3个)等完整产业链条。

旗下爆款产品为彭衙天品苹果,基地位于苹果更佳优生区——白水县更优生长带史官镇南彭衙村,并培育出国产新更优品种“瑞阳”、“瑞雪”,色泽鲜艳、含糖量高、无农药、无化肥、无公害。栽植面积600余亩,以堆肥后的羊粪施肥管理,是白水县精品苹果生产示范基地。

如果说这样繁荣的行业背后,曾经遭遇“投入成了无底洞、产品苦无销路”这样的灭顶之灾,您会相信吗?

今天,中恩教育小编就带您走进天品果业创始人张宏民的心路历程:

“相信很多领导、同行都和曾经的我一样,管理完全靠经验和对亲友的信任,在过去的市场环境下,我们侥幸做出了一些成绩,于是就有人自我感觉良好,不愿意学习新的知识,不愿意接触新的模式,固步自封。我在这里头确实吃了不少苦头:产业赖以支撑的冷库租赁收入逐年下降,规模庞大的养殖场每年亏损,而我的果园还要不断投资,银行货款已增加到一千万……

果园已开始挂果,苹果品质特别好,我们却因为基础工作没有做好而苦无销路:品牌怎么设计、怎么建设?客户在哪里?制度为什么总是不能落实?原来的高管为什么总是不能胜任?人才在哪里?企业怎么发展?以后的路怎么走?这么多问题每天都困扰着我,让我吃不下,睡不着……”
内外交困下,2017年12月,我接触到了中恩教育,从此我们白水县天品果业的企业命运开始改变:


学习改变

打造爆品产品系统,快速占领市场;打造行之的营销体系和用户系统,用户规模迅速增长;建立竞价策略,利润倍增。新聘的高管争取项目扶持,解决了事关企业发展的关键问题:800米道路硬化问题和水源问题,落实了200亩防雹网,节约资金150万元。彻底优化高管的思维模式,终实现果库利润翻番;制定了激励政策,大大提高了高管及团队的积极性。

学会了演说招才模式和行业模式,企业和产品知名度迅速扩大,和某大客户达成合作,线上销量也翻了一番。用文化机制稳定军心;用人才机制特聘到一位总经理和一位果库经理;开发了新的产品系列,并且做了的品牌设计。健全企业系统及战略,让企业上下目标一致,凝聚力。

张总说:“很多人认为学习是消费,是在花钱,我不认同。学习本身是一项目光长远的投资行为,是在用眼前的小成本,去获取企业更有底气的发展和盈利。我们常常教育孩子要好好学习,可是我们自己却一再拒绝成长;我们培训员工时候总是让他们谦卑上进,可是我们自己却稍有成绩便目空一切。这样的企业,能做大才怪!”


感悟

通过在中恩的学习,张总坦言:“如果不是遇到了瓶颈,我相信很多人都不肯承认自己苦心经营的企业需要“”,我就是这样。人都说“人过30不学艺”,接触中恩之前有人让我学习企业管理,我都会以“我已50多岁了,还学什么”为借口推掉,如果不是因为内心拒绝学习成长,也许我的企业就不会出现问题,这是我一直耿耿于怀的事情。”

”所以我真心希望企业家朋友们能够及时自省,不要觉得看不到问题就不用学习,时代在变化,机遇稍纵即逝,我们需要走在时代和市场的前面,才会持续发展!”

张总及其团队参加的(部分)中恩教育课程:《总裁九大机制》、《领导演说统御》、《盈利系统》、《钢铁之师特训营》



相关关键词: 白水县天品果业 中恩教育,爆品系统

分享到:
总裁九大机制_中恩教育 团队股权激励方案班_企业股权培训_合伙股权设计_中恩教育
热门文章
慧眼识人:这5类人,能力再强也不能用!
老 板总是被能人“绑 架”?用这一招,从此摆脱对能人的依赖!
中恩教育《高管领导力》在郑州成功举办
中恩教育119期《总裁九大机制》全程回顾
中恩教育《合伙股权设计方案班》在河南圆满落幕
相关推荐
股权激励 企业管理培训 总裁九大机制 企业总裁培训 企业培训 企业自动运转 中恩教育
客户案例

报名咨询处

姓名:

电话:

请输入正确的姓名!
请输入正确的手机号码!
*请您填写正确信息,以便申请通过后,客服人员时间联系到您,告知您课程具体时间和地点。
×