企业总裁培训：企业管理，无为也是有为

一个企业由小到大、由弱到强的发展，就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中，汲取资源，产生效益，逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者，让这棵大树保持基业长青是更大 的使命。

唐代柳宗元的名篇《种树郭橐驼传》中的主人公郭橐驼非常善于养植树木，其秘诀是“能顺木之天，以致其性” “勿动勿虑，去不复顾”“其置也若弃”。简而言之，就是在树木“天性”施展期间，园丁不去打扰它，尊重树木的成长规律，看似“无为”，实则是更大 的“有为”。相反，还有一些人，“爱之太殷，忧之太勤，旦视而暮抚，已去而复顾，甚者爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密”。结果却导致“木之性日以离矣”。

企业的管理者就好比是种树的郭橐驼，怎么做好对企业、子企业乃至项目的管理，就是要掌握四个要领，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其筑欲密”。主要依靠战略、制度和考核指标对下级进行管理，我们为子企业、项目确立了业绩目标之后，也要给予他们足够的空间去发挥他们的主观能动性。同时又要有所作为，主动研判新形势，发现新规律，拥抱新变化，在创新中持续把企业做强做优。

“其本欲舒”，战略 要“有为”

树木要茂盛，关键在其根要扎得正、舒得开。企业要有长远的发展，根本就在于要有明确的战略 。我们无法想象一棵没有根的树木怎么生长，一个企业也是同样，没有战略的 ，是不会有发展前途和前进动力的。所以，企业要重视顶层设计，在确定好企业战略、企业愿景、企业发展模式的基础上，不能来回变动，表现出“无为”的定力。同时，也要根据社会环境变化和企业实际，进行适当调整。中建二局在其次 次党代会上制定了“十三五”实现“一转两跨”的战略目标，要跨入世界500强和中国企业一百强，明确了“1+1”即房建和“投资+基建”的双轮发展模式，便要“咬定青山不放松”，在战略层面不能朝令夕改。在具体的战术执行层面，坚持指标 要灵活，在坚持总体指标不能改变的基础上，每年要有新的核心侧主要 ；应对措施要多样，在坚持发展定位不能改变的基础上，要鼓励创新、鼓励丰富多样；战略管控要动态，通过不断地检索战略，分年度对相关单位，特别是执行战略存在偏差较大的单位进行战略质询，从而确保 终目标实现。

“其培欲平”，业绩考核要“有为”

树木的培土要均匀平实，这样的树木的根部才能在培土的压力下更 地深入汲取养分。管理者对下的责权利分配要匹配得当，要将业绩目标的压力向下传递。同时，业绩考核的奖罚要公平公正，这样既创立了一个公平实在的事业平台，又能通过业绩考核对企业 关键的人力资源进行 管理。近年来，中建二局始终将激励约束机制的建立和完善，上升到调整生产关系的高度来重视和部署，对各级领导班子实施年薪制，对项目层面推行目标责任状兑现，对于普通员工推行全员业绩考核， 传递了发展的压力，解放了企业的生产力。同时，结合近年来中建二局转型升级和高质量发展需要，制定了《青年人才培养与梯队建设方案》和体现梯次人才培养的“浪潮计划”，广泛发现和储备优良 人才；开展了“双80后”人才选拔活动，通过组织推荐、领导推荐加个人自荐相结合的选拔方式，广开渠道，打破以往视野局限；在薪酬激励方面，通过“3+X”的方式优化领导班子年薪考核主要 ，对局总部实行年度目标质询并改变考核方式等，通过公平公正公开的考核激励，让广大职工发挥自己的潜能，让每个人都能出彩，这不仅能释放企业的生产力，实现国有资产保值增值，同时在此基础上也保证了广大职工阳光下的收入不断地增长。

“其土欲故”，文化大同要“有为”

栽花种树，讲究“老土”，一个合适的土壤环境对于植物生长是有好处的。对于一个企业的发展，同样需要一个适宜的文化氛围。我们讲文化大同，就是要在全企业培育起共同的价值信仰，形成统一的企业意志和文化信条，以文化育人，以文化熏陶人，通过文化来营造一个良好的氛围，让员工的日常工作、生活和行为举止都能体现和尊重我们的企业文化和企业价值观。在60多年的传承发展中，中建二局提炼了以超越历史、超越对手、超越自我为特质，以“诚信、发展、共赢、和谐”为四维支撑的超越文化体系，形成了以中建集团《十典九章》中的“反对行为”和我局“三修五忌”道德观作为企业和员工的行为底线的信行准则，以此来团结队伍，凝心聚力，规范行为，树立企业的品牌。在传承的基础上，加强了企业创新意识的培养，加强管理理念的升级，又提出了“自信心、责任心、进取心”“定力、 、能力”“紧迫感、责任感、使命感”的“三心”“三力”“三感”教育， 大家讲职业道德和职业操守，既提高了现场履约能力和管理水平，又丰富和深化了企业文化内涵。

“其筑欲密”，基础建设要“有为”

夯实基础，对于种树和管理企业而言，都非常重要。企业在发展过程中，会逐步形成相对稳定完备的制度体系、组织架构、专注 团队、工作机制等，这些优良 的传统和经验都需要传承好。但事物是在时刻变化的，哲学上讲变化是 的，不变是相对的，应当保持战略定力和头脑清醒，以不变应万变，去展现我们的积极作为。比如，在制度建设方面，基本的管理制度和规范还是需要 要健全完备的。制度的建设要密不透风，没有漏洞，无机可乘。随着各种各样的管理理念、管理规范、管理手段层出不穷，各种管理制度也是越来越多，就需要不断对制度进行 ，做到“简单明了能执行”，这样的制度才能 产生积极正面的作用， 在基层推广开来。《史记》总结了管仲、晏子这两位齐相治国成功的一条共同经验，就是“政卑而易行”，意思就是政策简单，容易执行。在组织架构方面，我们以前推行了大项目制管理，现在根据需要要做实做强 次机构；在资源配置方面，随着供给侧结构性的深入推进，建筑行业面临部件生产工厂化、现场作业智能化、作业工人产业化的“三化”发展趋势，企业就要加大行业创新方面的人力、物力、财力投入，不断吐故纳新、推陈出新、大胆创新，才能满足发展需要。

以上四个“有为”，是企业管理 基本的课题，但是也是更重要 的课题。企业的管理者能在这四个方面做到“有为”，才能潇洒地脱开具体琐事的羁绊，如同解牛的庖丁，游刃有余于企业的各项管理工作中。这四个“有为”，正是为了帮助企业管理者实现“无为”。