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企业总裁培训:企业管理,无为也是有为

发布时间:2020.03.18    发布者:中恩教育

一个企业由小到大、由弱到强的发展,就如同是一个生命成长的历程。它扎根于社会、市场、政策的土壤之中,汲取资源,产生效益,逐步长成了一棵参天大树。作为企业的管理者,让这棵大树保持基业长青是更大的使命。

 

唐代柳宗元的名篇《种树郭橐驼传》中的主人公郭橐驼非常善于养植树木,其秘诀是“能顺木之天,以致其性” “勿动勿虑,去不复顾”“其置也若弃”。简而言之,就是在树木“天性”施展期间,园丁不去打扰它,尊重树木的成长规律,看似“无为”,实则是更大的“有为”。相反,还有一些人,“爱之太殷,忧之太勤,旦视而暮抚,已去而复顾,甚者爪其肤以验其生枯,摇其本以观其疏密”。结果却导致“木之性日以离矣”。

 

企业的管理者就好比是种树的郭橐驼,怎么做好对企业、子企业乃至项目的管理,就是要掌握四个要领,即:“其本欲舒,其培欲平,其土欲故,其筑欲密”。主要依靠战略、制度和考核指标对下级进行管理,我们为子企业、项目确立了业绩目标之后,也要给予他们足够的空间去发挥他们的主观能动性。同时又要有所作为,主动研判新形势,发现新规律,拥抱新变化,在创新中持续把企业做强做优。

 

“其本欲舒”,战略要“有为”

 

树木要茂盛,关键在其根要扎得正、舒得开。企业要有长远的发展,根本就在于要有明确的战略。我们无法想象一棵没有根的树木怎么生长,一个企业也是同样,没有战略的,是不会有发展前途和前进动力的。所以,企业要重视顶层设计,在确定好企业战略、企业愿景、企业发展模式的基础上,不能来回变动,表现出“无为”的定力。同时,也要根据社会环境变化和企业实际,进行适当调整。中建二局在其次次党代会上制定了“十三五”实现“一转两跨”的战略目标,要跨入世界500强和中国企业一百强,明确了“1+1”即房建和“投资+基建”的双轮发展模式,便要“咬定青山不放松”,在战略层面不能朝令夕改。在具体的战术执行层面,坚持指标要灵活,在坚持总体指标不能改变的基础上,每年要有新的核心侧主要;应对措施要多样,在坚持发展定位不能改变的基础上,要鼓励创新、鼓励丰富多样;战略管控要动态,通过不断地检索战略,分年度对相关单位,特别是执行战略存在偏差较大的单位进行战略质询,从而确保终目标实现。

 

“其培欲平”,业绩考核要“有为”

 

树木的培土要均匀平实,这样的树木的根部才能在培土的压力下更地深入汲取养分。管理者对下的责权利分配要匹配得当,要将业绩目标的压力向下传递。同时,业绩考核的奖罚要公平公正,这样既创立了一个公平实在的事业平台,又能通过业绩考核对企业关键的人力资源进行管理。近年来,中建二局始终将激励约束机制的建立和完善,上升到调整生产关系的高度来重视和部署,对各级领导班子实施年薪制,对项目层面推行目标责任状兑现,对于普通员工推行全员业绩考核,传递了发展的压力,解放了企业的生产力。同时,结合近年来中建二局转型升级和高质量发展需要,制定了《青年人才培养与梯队建设方案》和体现梯次人才培养的“浪潮计划”,广泛发现和储备优良人才;开展了“双80后”人才选拔活动,通过组织推荐、领导推荐加个人自荐相结合的选拔方式,广开渠道,打破以往视野局限;在薪酬激励方面,通过“3+X”的方式优化领导班子年薪考核主要,对局总部实行年度目标质询并改变考核方式等,通过公平公正公开的考核激励,让广大职工发挥自己的潜能,让每个人都能出彩,这不仅能释放企业的生产力,实现国有资产保值增值,同时在此基础上也保证了广大职工阳光下的收入不断地增长。

 

“其土欲故”,文化大同要“有为”

 

栽花种树,讲究“老土”,一个合适的土壤环境对于植物生长是有好处的。对于一个企业的发展,同样需要一个适宜的文化氛围。我们讲文化大同,就是要在全企业培育起共同的价值信仰,形成统一的企业意志和文化信条,以文化育人,以文化熏陶人,通过文化来营造一个良好的氛围,让员工的日常工作、生活和行为举止都能体现和尊重我们的企业文化和企业价值观。在60多年的传承发展中,中建二局提炼了以超越历史、超越对手、超越自我为特质,以“诚信、发展、共赢、和谐”为四维支撑的超越文化体系,形成了以中建集团《十典九章》中的“反对行为”和我局“三修五忌”道德观作为企业和员工的行为底线的信行准则,以此来团结队伍,凝心聚力,规范行为,树立企业的品牌。在传承的基础上,加强了企业创新意识的培养,加强管理理念的升级,又提出了“自信心、责任心、进取心”“定力、、能力”“紧迫感、责任感、使命感”的“三心”“三力”“三感”教育,大家讲职业道德和职业操守,既提高了现场履约能力和管理水平,又丰富和深化了企业文化内涵。

 

“其筑欲密”,基础建设要“有为”

 

夯实基础,对于种树和管理企业而言,都非常重要。企业在发展过程中,会逐步形成相对稳定完备的制度体系、组织架构、专注团队、工作机制等,这些优良的传统和经验都需要传承好。但事物是在时刻变化的,哲学上讲变化是的,不变是相对的,应当保持战略定力和头脑清醒,以不变应万变,去展现我们的积极作为。比如,在制度建设方面,基本的管理制度和规范还是需要要健全完备的。制度的建设要密不透风,没有漏洞,无机可乘。随着各种各样的管理理念、管理规范、管理手段层出不穷,各种管理制度也是越来越多,就需要不断对制度进行,做到“简单明了能执行”,这样的制度才能产生积极正面的作用,在基层推广开来。《史记》总结了管仲、晏子这两位齐相治国成功的一条共同经验,就是“政卑而易行”,意思就是政策简单,容易执行。在组织架构方面,我们以前推行了大项目制管理,现在根据需要要做实做强次机构;在资源配置方面,随着供给侧结构性的深入推进,建筑行业面临部件生产工厂化、现场作业智能化、作业工人产业化的“三化”发展趋势,企业就要加大行业创新方面的人力、物力、财力投入,不断吐故纳新、推陈出新、大胆创新,才能满足发展需要。

 

以上四个“有为”,是企业管理基本的课题,但是也是更重要的课题。企业的管理者能在这四个方面做到“有为”,才能潇洒地脱开具体琐事的羁绊,如同解牛的庖丁,游刃有余于企业的各项管理工作中。这四个“有为”,正是为了帮助企业管理者实现“无为”。

相关关键词: 企业总裁培训 企业管理

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