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中恩教育:企业建立自动运转,需要做好的三件事

发布时间:2020.03.14    发布者:中恩教育

大家好,我是中恩教育的小编,今天来为大家讲讲关于建立一个自动运转的企业需要注意的事项:

创业初期,领导大事小事一臂挑,多数是被逼的。问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗金,好坏也有了七八个下属,为什么还得事必躬亲,以致忙得脚不沾地呢?

中小企业领导普遍都很忙,似乎只要走上了创业的道路,就意味着忙和累。

对于他们来说,一无经验、二缺资金、三少人手,因此通常既是决策者又是执行者,那么,怎么才能避免身边无可用之人呢?

张致铭

中恩教育小编提醒大家不要忽略了以下这 3 件事:

件事:专注的事让专注的人来干

有些中小企业领导在经营中往往是投入精力多、“勤奋”的人。这些领导都推崇一个理念:“领导带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,生意就会好,企业就会成功。

这些创业期的领导在角色定位上较为模糊,又身兼多职,总是以自身树榜样。而事实上,这些领导反而不清楚自己应该做什么,不应该做什么。

所谓“闻道有先后,术业有专攻”,现代商业的基本原则是分工,所以专注的事就一定要让专注的人来干,领导才能抽身出来去做更重要的事。

其次件事:养成让员工主动解决问题的习惯

中小企业发展的基本信念是“活下去”,生存往往是位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事,因此领导认为什么事都是大事,什么事都是自己的事。

解决不断出现的问题是中小企业“活命”的根本,所以这些习惯丢不得。

但是领导不一定需要参与所有问题的解决过程,而是要有明确的分工,遇到紧急问题时,学会给予员工更多解决问题的机会,这样才能让员工成长。

第三件事:不做被员工“反领导”的领导

中小企业领导的一天通常是这样度过的:刚听完一个汇报,又来一个请示,接着电话又响了,然后是会议时间 ……一直如此,领导自然会很累,因为每时每刻都有员工在向领导说问题提要求,或者是等待领导拿出问题的解决方案。

这样看来,领导与员工的地位就是“倒置”的,相当于本来处于“强势”的领导却被“弱势”的员工“反领导”。

这些领导在用人方面具有两大缺点:一是总怕员工做不好,总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也就都养成了一个习惯,一切行动听指挥,过于依赖领导,领导不在,公司就乱成一窝蜂。

因此,领导一定要将自己放在的位置,起到带领和引导团队的作用,既不能让员工盲目服从,也不能被员工“反领导”。

参考以上三条,一旦成功打造一个能自动运转的企业之后,你将会非常轻松自如。

今天的解说就到这里,那么你收获到了哪些干货内容呢?可以添加小编微信。我们下期再见。

 

相关关键词: 中恩教育 企业自动运转

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