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有实力,才硬气!能征善战的他们,把优 秀变成了一种习惯

    发布者:中恩教育

  一支团队的战斗力是什么?是上下同心,胜败不弃;是相互扶持,彼此成就。带团队的过程中,人们总是习惯把成功归因于自己,把失败归因于他人,事实上,没有带不好的团队,只有不会带团队的人!
  当优 秀成为一种习惯,夺冠就成了自我超越。祝贺:中恩教育济南公司龙虎队荣膺2020年8月份集团团队业绩冠 军!


8月份集团团队业绩冠 军所获奖励:
团队冠 军荣誉奖杯
团队冠 军专属展架
奖励活动经费2000元
团队负责人到集团总部领奖,往返报销
团队负责人入住郑州CBD千玺广场豪华酒店
团队负责人享受千玺广场董事长豪华晚宴
集团专访
……


张中正的董事长晚宴
冠 军 专 访


讲述|张中正
编辑|左儿
  一、把优 秀变成习惯
  冠 军意味着高标准,不断自我超越的他们把优 秀变成了习惯
  和大多数意气风发的冠 军团队带头人不同,印象中的张中正是个从不大声说话、脸上总是带着笑意的大男孩,见到陌生人都会害羞脸红。而就是这样一个凡事礼让三分、不争不抢的人,带领团队一次次刷新了自己的龙虎榜,让整个集团刮目相看。
  这一切,都要从一场干部培训说起。
  “2018年7月,我参加了公司组织的中层管理培训《销售战将》,3天的学习打开了我的能 量开关,也彻 底改变了我的职场道路。”张中正总监分享道。
  对于这场培训小编也记忆犹新,但我更好奇他作何评价,于是我表示愿意继续聆听,张总监也打开了话匣子:“我印象zui深的是文化板块。当我看到前辈团队的精神面貌和业绩成果的时候,立刻跟自己的团队做了对比,也明白了为什么公司一再跟我们强调文化的重要性。”


张中正在《销售战将》学习现场
  “那你是怎么落实文化板块的呢?”我追问。
  “课堂上教练分享了很多带团队的心得,我都做了详细的记录,回来后我根据我们的具体情况为团队制定了属于我们的团队文化,而且给我们做了「冠 军团队」的定位。我认为没有人生来注定平庸,我们都是以冠 军的姿态来到这个世界上的,所以每个人都能成为自己的冠 军。”张总监话语异常坚定。
  平日里的张中正非常温和谦卑,可一旦提到团队,提到业绩,他就会变得狼性十足:“从那以后,我一有 机会就讲文化,我要告诉所有伙伴,我们冠 军团队一定是收入zui高、成长zui快、获得zui多的,我们不甘平庸,要做就做第 一名。一次两次,三次四次……慢慢就出效果了,就这样,我们团队一直保持昂扬的斗志,直到拿到第 一个冠 军。”


龙虎队曾获荣誉
  “就仅仅是这样?”我不满足于这份“轻描淡写”的答案,认定这支冠 军团队还有更重要的战斗秘籍。
  只见张总监微微一笑,“当然,冠 军团队一定是综合素质的较量,我们也不例外。”
  原来,为了给团队注入冠 军血液,张中正总监在还是经理的时候,就以身作则冲刺各个名次,拿奖拿到手软:荣誉证书在桌上按摞数,线上线下业绩都名 列 前 茅,真真 正正从自身做起,给团队伙伴树立了zui有说服力的榜样。


拿奖拿到手软
左:张中正获得线上营销日冠 军
右:张中正桌上的荣誉证书
  除此之外,据他的直属上司李苗雨(副总)说,张中正(总监)入职3年从来没有因为个人原因请过一次假,一切以工作为先,敬业精神让整个济南公司的伙伴们都心生敬佩。就连远在郑州的小编我,都感到不可思议。
  “冠 军不仅是一种荣誉,更是一种标准。要想成为冠 军,就要有高标准。当别人的任务量是12的时候,我们已经把任务量定到了15。”正当我沉浸在震惊当中时,张中正再次抛出一颗重磅炸 弹。凡事都比别人更高要求,这才是zui大的杀 手锏啊!
  正因如此,龙虎队才能如此战无不胜!


龙虎队
  在整个访问过程中,张中正反复说的一句话就是“对我们龙虎队来说,冠 军不仅仅是一种荣誉,更是一种标准。”很多人觉得当冠 军很难,但龙虎队却做到了几乎每个月拿奖,而张中正总监更是身先士卒,用一本本证书、奖项捍卫了团队的荣誉,正如他一直说的那句话:当你习惯了优 秀,那么你就会一直优 秀!
  二、互相成就
  什么是上下同心?就是和团队成员做朋友,发自内心成就他们。
  这是一支年轻的队伍,年轻就意味着希望,意味着干劲和斗志。很多人说95后的伙伴不好带,但在龙虎队这个“定律”被打破了。龙虎队的成员全部都是95后,这样新鲜的血液带来zui直接的效果是什么?是他们以公司zui快的速度出单,是他们入职第 二个月就冲刺助理,是他们不拘一格地工作在一起,玩乐在一起。


龙游大海,玩要玩出波涛巨浪;猛虎下山,全部干翻!
  那么这样年轻的团队,是如何做到团结一心的呢?
  首先,得益于带头人张中正的传帮带。在中恩,员工之所以能够快速成长,除了员工个人努力,也与团队带头人的无私帮助分不开,龙虎队也是如此。每当团队成员有意向客户的时候,张中正总是第 一时间帮助他们服务,全力以赴,全程讲解,直到拿到结果。
  其次,在于团队的不断的学习和落地。采访过程中,张总监多次提到其直属领导李苗雨的影响作用,从每次的开会、谈话过程中,他都能学到相应的知识:如何培养队员的能力,如何提升信念,如何打造文化等等。他说:“李副总就是我们的指路明灯”,真 正把团队的信念点燃,从被动干到主动干!
  Zui后,在于团队对成功的渴望。“我自豪于我们团队强烈的荣誉感”张中正总监感慨地说,“6月份我们团队是公司zui后一名,开早会的时候我看到每个人脸上都写满了耻辱感,他们纷纷跟我说,下次一定要拿冠 军,再也不做倒数第 一,那种滋味太耻辱了。”于是7月份龙虎队迅速回血,8月份成功稳定集团冠 军,他们没有让自己失望,他们做到了!


颁奖词
为冠 军,他们齐心协力,合作共担;
为冠 军,他们彼此鼓励,相互支持;
为冠 军,他们坚定不移,永 不放弃!
工作中分工明确,互相配合,
一场场邀约,一次次成 交,
都见证着团队每个人的努力与拼搏。
用耐心服务客户,用专 业征服客户,用决心感召客户,
面对一次次的拒绝,他们依然目标坚定,永 不言弃。
千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金!
再次祝贺猛虎队,
再接再厉,续写辉煌!

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