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优 秀人才流失的原因,找到了

    发布者:中恩教育

  从事管理咨询这么多年,总有很多老 板问:为什么优 秀人才爱跳槽,“翅膀硬了”都要飞走?怎么让员工认真努力,跟老 板一样操心公司的事情?怎么让员工主动加班,对工作认真负责?

  首先,不是人才爱跳槽,只是他在我们这里看不到未来:数据显示,百分之50以上的千禧一代都是计划在公司待上一年就好了,每年换工作的人群占了百分之22——越优 秀的人才要求越高,我们与其埋怨人才挑剔,不如想想如何留住人才!
  其次,不是员工不操心,只是他没有操心的必要:每月拿着固定工资,随时都有可能跳槽,换做是你,你会操心公司的未来吗?
  再次,不是员工不主动,只是角色不同,所关心的领域也不同:打工族按月领工资——做好眼前的工作即可;股东按年拿回报——至少要管公司一年的发展大局!
  想吸引、留住优 秀人才——你需要团队股权激励;
  想经营企业更加轻松——你需要团队股权激励;
  想让员工有主人翁意识——你需要团队股权激励;

  想用未来的钱激励当下的人——你需要团队股权激励!

  实施股权激励对企业有哪些帮助?
  一、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力
  股权可以打通员工“心脉”,让他具备主人翁意识:从雇员到股东,从代理人到合伙人,身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老 板打工,现在自己成了企业的“小老 板”。工作心态的改变定然会促使“小老 板”更加关心企业的经营状况,也会抵 制一切损害企业利益的不 良行为!
  二、规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性
  据调查,“缺乏安 全感”是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种“不安 全感”使优 秀员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益。如果您的企业有这样一批核心员工,他们的离开会给公司造成重大损失,那么不要犹豫,用股权告诉他:你很重要!
  请注意,这里的股权未必是注册股,大家一定要分清楚不同股权的不同作用,然后再考虑使用什么给什么人。
  三、吸引外部优 秀人才,为企业不断输送新鲜血液
  对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺!
  具体说来,在公司实行团队股权激励,可以达到以下效果:

  股权是企业的稀 缺资源,老 板一定要用,但也要慎用。实际操作中我们经常发现,很多企业分股分到 后问题越来越多:不仅股东变懒散了,还造成了各种争斗,怎么分也分不公平,怎么办?

  带着以上问题,我们推荐大家走进中恩教育《团队股权激励方案班》。课程由中恩教育总裁、实战派团队股权激励导师张致铭和中恩教育联合创始人、中国式股权激励权 威刘瀚远联合主讲,实战的内容+实用的工具+生动的案例,为在场企业 家带来一场股权盛宴!

  据了解,《团队股权激励方案班》每期都有数百位企业家报名学习,本期到场的行业有:食品行业、服饰行业、财税服务、机械设备、培训学校、信息技术、装修装饰、建筑工程、建筑劳务、旅 游行业、健康产业、医 疗美容、管理咨询、眼科卫生室、建材家具、网络科技、电子商务、人力资源等。

  主讲老师

张致铭老师
中恩教育总裁
《总裁九大机制》创始人
 
刘瀚远老师
中恩教育联合创始人
中恩股权研究院院长
动力股权理论创始人
团队股权激励方案班核心导师
合伙股权设计方案班核心导师
  课程现场,你关心的问题如:现阶段的公司适不适合分股权,不同股权的作用是什么,什么样的人适合什么样的股权,老员工如何通过股权快速“复 活”,如何有计划、分步骤地导入股权,避免公司动荡等等,都能找到答案。
  不懂的直接问,直到学会为止:

  现场出方案,现场店铺,落地不再难!

  股权不是将企业的钱分出去,而是将未来的钱分出去。你把股权分在哪里,哪里就有收获:

  1.分给核心高管,与其形成命运共同体,让高管从此把心交给公司!
  2.分给部门负责人,与其形成荣誉共同体,让他们时刻站在公司立场上考虑问题!
  3.分给业务团队,与其形成利益共同体,让他们长期保持激 情,动力无限!
  4.分给企业上下游,与其形成精神共同体,缔结产业链优势,助力企业迅速扩张!

  导入P K机制,教学相长,学习更有 效:


中恩教育《团队股权激励方案班》zui佳方案奖

中恩教育《团队股权激励方案班》冠 军团队

  创业初期,企业发展靠老 板,但是当企业走上扩张道路,就不可避免要用到股权,这也是为什么世界500强企业百分之95以上都实行了股权激励计划的原因。实行股权激励,让企业实现超 速发展!敬请走进中恩教育《团队股权激励方案班》!

  课程咨询与报名,请联系您的学习顾问。

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