优 秀人才流失的原因，找到了

　　从事管理咨询这么多年，总有很多老 板问：为什么优 秀人才爱跳槽，“翅膀硬了”都要飞走？怎么让员工认真努力，跟老 板一样操心公司的事情？怎么让员工主动加班，对工作认真负责？

　　首先，不是人才爱跳槽，只是他在我们这里看不到未来：数据显示，百分之50以上的千禧一代都是计划在公司待上一年就好了，每年换工作的人群占了百分之22——越优 秀的人才要求越高，我们与其埋怨人才挑剔，不如想想如何留住人才！
　　其次，不是员工不操心，只是他没有操心的必要：每月拿着固定工资，随时都有可能跳槽，换做是你，你会操心公司的未来吗？
　　再次，不是员工不主动，只是角色不同，所关心的领域也不同：打工族按月领工资——做好眼前的工作即可；股东按年拿回报——至少要管公司一年的发展大局！
　　想吸引、留住优 秀人才——你需要团队股权激励；
　　想经营企业更加轻松——你需要团队股权激励；
　　想让员工有主人翁意识——你需要团队股权激励；

　　想用未来的钱激励当下的人——你需要团队股权激励！

　　实施股权激励对企业有哪些帮助？
　　一、有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力
　　股权可以打通员工“心脉”，让他具备主人翁意识：从雇员到股东，从代理人到合伙人，身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老 板打工，现在自己成了企业的“小老 板”。工作心态的改变定然会促使“小老 板”更加关心企业的经营状况，也会抵 制一切损害企业利益的不 良行为！
　　二、规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性
　　据调查，“缺乏安 全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安 全感”使优 秀员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。如果您的企业有这样一批核心员工，他们的离开会给公司造成重大损失，那么不要犹豫，用股权告诉他：你很重要！
　　请注意，这里的股权未必是注册股，大家一定要分清楚不同股权的不同作用，然后再考虑使用什么给什么人。
　　三、吸引外部优 秀人才，为企业不断输送新鲜血液
　　对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺！
　　具体说来，在公司实行团队股权激励，可以达到以下效果：

　　股权是企业的稀 缺资源，老 板一定要用，但也要慎用。实际操作中我们经常发现，很多企业分股分到 后问题越来越多：不仅股东变懒散了，还造成了各种争斗，怎么分也分不公平，怎么办？

　　带着以上问题，我们推荐大家走进中恩教育《团队股权激励方案班》。课程由中恩教育总裁、实战派团队股权激励导师张致铭和中恩教育联合创始人、中国式股权激励权 威刘瀚远联合主讲，实战的内容+实用的工具+生动的案例，为在场企业 家带来一场股权盛宴！

　　据了解，《团队股权激励方案班》每期都有数百位企业家报名学习，本期到场的行业有：食品行业、服饰行业、财税服务、机械设备、培训学校、信息技术、装修装饰、建筑工程、建筑劳务、旅 游行业、健康产业、医 疗美容、管理咨询、眼科卫生室、建材家具、网络科技、电子商务、人力资源等。

　　主讲老师

　　课程现场，你关心的问题如：现阶段的公司适不适合分股权，不同股权的作用是什么，什么样的人适合什么样的股权，老员工如何通过股权快速“复 活”，如何有计划、分步骤地导入股权，避免公司动荡等等，都能找到答案。
　　不懂的直接问，直到学会为止：

　　现场出方案，现场店铺，落地不再难！

　　股权不是将企业的钱分出去，而是将未来的钱分出去。你把股权分在哪里，哪里就有收获：

　　1.分给核心高管，与其形成命运共同体，让高管从此把心交给公司！
　　2.分给部门负责人，与其形成荣誉共同体，让他们时刻站在公司立场上考虑问题！
　　3.分给业务团队，与其形成利益共同体，让他们长期保持激 情，动力无限！
　　4.分给企业上下游，与其形成精神共同体，缔结产业链优势，助力企业迅速扩张！

　　导入P K机制，教学相长，学习更有 效：

中恩教育《团队股权激励方案班》zui佳方案奖

　　创业初期，企业发展靠老 板，但是当企业走上扩张道路，就不可避免要用到股权，这也是为什么世界500强企业百分之95以上都实行了股权激励计划的原因。实行股权激励，让企业实现超 速发展！敬请走进中恩教育《团队股权激励方案班》！

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