管理层影响公司未来，如何提升高管的管理能力？

　　近日，一则“小米高管因不当言论请辞”的消息在网上炸开，事情的起因是小米集团清河大学副校长王嵋发表了“小米认为未来的天下，得diao丝者得天下”的观点，被指有轻蔑和冒犯用户的嫌疑，随即引发热议与吐槽。
　　为了平息众怒，也为了维护小米的品牌声誉，该高管主动请辞，并表示言论不代表小米公司态度。
　　防火防盗放对手，却难料有一天品牌形象会被自己的高管抹黑一道。从一年前阿里的蒋凡，到如今小米的王嵋，都在提醒我们高管团队的重要性：规模如小米都有“用人不当”的时候，更何况我们中小民营企业呢？企业如何提前布局，提升管理团队的整体素质，打造核心铁骑部队？



　　中小民营企业高管普遍面临的困境
　　企业中，中层干部是中坚力量，高层则是稀 缺资源，都对企业发展起着关键性作用。然而，越来越多的创业者、企业 家都在忧心忡忡，因为他们发现没有管理人才可以支撑他未来的战略落地。具体表现为以下三个方面：
　　（一）当环境发生变化，高管缺乏适应能力
　　以数字化转型为例，不管你承不承认，百分之90的企业都在面临数字化转型的挑战，然而互联网+喊了十数年，还是有百分之85的企业没有明确的数字化战略，很大一部分原因在于高管缺乏对新环境的适应能力。
　　沿着旧地图是找不到新大 陆的。如何提升高管团队对新环境、新技术的敏锐度和适应能力，是所有老 板一定要面对的问题。
　　（二）如何建立高管的“结果”意识
　　在这个焦虑的时代、透明的时代、商业节奏急剧加 快的时代，对手不会给你更多的时间和耐心，这就要求企业的管理人员做到快速反应、快速拿结果，这是稳定军心，进而谋划下一步的重大前提。
　　而现实的情况是，我们的管理人员提起功劳的时候侃侃而谈，一讲到责任就三缄其口，把苦劳当功劳，做了大量工作却迟迟不见 效果，这是典型的缺乏结果意识的表现。

　　（三）如何建立高管的“立场”思维
　　高管的职责是什么？是帮助老 板分担一部分本该属于老 板的责任，他需要时刻站在公司的立场上思考问题，而不是以“打工者”的姿态，凡事“过得去”即可，“能交差”即可。
　　今天的敷衍意味着明天的缺 陷，组织能力建设是一个不可逆的过程。对于中小企业而言，高管团队很大程度上决定着企业的发展速度，甚至是战略方向，岗位越重要，立场越要“正”。


　　企业发展，人才先行。如何提升高管管理能力和整体素质，让高管成为企业裂变路上的垫脚石，而非绊脚石，推荐各位中小民营企业 家走进中恩教育《高管领导力》。
　　课程内容都是什么，能够给我们带来什么帮助？让我们通过zui新一 期的课程（开课日期：11月27-28日）了解一下。


　　主讲导师


　　张致铭老师
　　■中恩教育总裁
　　■《总裁九大机制》创始人


　　吴志祥老师
　　■中恩教育副总裁
　　■中恩教育商学院院长
　　■团队卓 越系统首 席导师
　　课程内容：
　　高管的执行力——告别推诿，让高管不折不扣地拿到成果
　　高管的成果思维——让高管更多地关注成果，而非“苦劳”
　　高管的两大使命——让高管坚定地成就企业和员工，彻 底把自己交给公司
　　提升领导力的四个法门——让高管成为企业文化的捍卫者和传播者
　　团队管理五大思维——帮助高管建立以身作则的思维，让团队一条心
　　领导 者六大角色——让高管摆脱“官本位”误区，真 正成为团队的主心骨
　　高管七大能力——从业务技能到带团队技能再到沟通技能，全方 位提升高管素质
　　沟通的八大 法门——沟通不畅是效率低下的元凶，快速提升组织沟通效率
　　领导 者十二大 禁忌——帮助高管改掉身上的小缺点，更好地带领团队
　　现场花絮













　　虽然课程地点在郑州，但是依然有许多省外的团队前来学习，展现了身为管理者责任与担当，让我们为他们的精神点赞！










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　　每一个开创性的王朝都有一支虎狼之师
　　每一位优 秀君王都有誓死效忠的嫡系部队
　　每一支优 秀的嫡系部队都有自己的血液系统
　　老 板：
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