发布者:中恩教育
历经半年的转型,终于找到突破口,新东方的再次逆袭可喜可贺。而深扒背后的翻红之路,我们找到了以下三大原因。
、不畏人言,勇敢转型
面对市值蒸发2000多亿,股价暴跌90%的惨状,看惯大风大浪的俞敏洪没吃公开露面都表现得十分轻松:“我的心情一点都没有不好,甚至某种意义上完全处于一种心平气和的状态。”
然而,表面是云淡风轻,背后却是负重前行,俞敏洪也被传在内部会议时落泪,在带领团队转型、谋求发展的道路上,俞敏洪没有一丝松懈:成立东方甄选、从教培转型农业电商、投资影业等,都展现了这位60岁老人强大的改进力。“不管外界如何评论,新东方的发展需要持续下去,我也需要面对困难,带领大家持续风雨兼程。”
其次、合理定价,慷慨助农
不是所有的转型都能一帆风顺,越过东方甄选的爆红,我们也要看到他们曾走过的弯路、曾克服的难关。东方甄选刚开始直播卖农产品的时候,是打着“助农”的旗号的,但是不少网友在直播间看到的是昂贵的价钱,直接在直播间开骂:这么高的价钱,还叫什么助农?
但“谷贱伤农”,东方甄选宁愿被骂,宁愿销量低,也不肯像别的主播那样疯狂向农民压价,“只有保证利润空间,才会有更多的人愿意从事农业”——让好品质的农产品卖上价钱,让农民有个体面的收入,这才是的助农!
第三、不忘初心,死磕到底。
新东方转型农产品直播,其实并不算意外。在此之前,俞敏洪曾多次公开表示,作为农村出来的农民,他一直惦记着农村,忘不了农业,称自己是农民的儿子。做培训机构的时候,他一直认为“手上有粮,心中不慌”,坚持把预收学费保留,保证所有员工工资、经营支出,正是这朴素的农民主义哲学,才让新东方在面临政策转变、行业收缩的严峻形势下,能够体面离场。
这次转型,对于大多数K12教育机构而言仿佛是灭顶之灾,但对于有着坎坷经历、秉承朴实的经营理念的新东方而言,只不过是又一次大考。从原来的俞敏洪直播,到带领团队一起直播,到放手让年轻的主播们单个直播,东方甄选用短短半年完成了一次人才的转型升级,赞!
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作为BOSS,你辛辛苦苦培训,给资源,加薪,好不容易“成型”了,人家转身跳槽了,还是跳到你的竞争对手那里,你气不气?在职场上,好公司少,好BOSS更少,可就是这样资源 的条件下,你也不一定能留住员工。这是为什么呢?归根结底,还是管理者的管理水平不到位,不是你对他好,他就会留在你身边。
现代管理学之父彼得·德鲁克认:管理者的任务不是管理人而是领导人,是发现每位员工的长处,把合适的人放在合适的位置予以培养,激发、释放员工的潜能。每天盯着员工,催逼他们,是很难将员工的潜能释放出来的。只有当员工有清晰的目标认同、组织认同,甚至是对领导 的认同,才愿意自动自发,全力以赴的去工作。当员工超越你的要求时,那么员工的潜能就释放了。