发布者:中恩教育
前几天我在后台收到这样一条留言:
我有一个跳槽的机会,不知道该不该把握,BOSS其实人很好,公司氛围不错,薪水也不低,但我总觉得再这样下去,空间会越来越小。
你看,职场上,好公司少,能对员工好的好BOSS、好上司更少,但即使是少上加少,也未必能留住员工。因为从员工的角度看,好公司好BOSS、好上司这个好上加好的组合,却有可能成为员工职业发展的致命陷阱。
这肯定不是一个个例,BOSS们会经常会面临这样的窘境:
员工要福利,给;员工要假期,放;员工想请假,批;员工要聚餐,去!这样的公司简直就是员工心目中的理想了吧,可是即使这样的单位也不可避免会有人跳槽。
作为BOSS,你辛辛苦苦培训,给资源,加薪,好不容易“成型”了,人家转身跳槽了,还是跳到你的竞争对手那里,你气不气?在职场上,好公司少,好BOSS更少,可就是这样资源 的条件下,你也不一定能留住员工。这是为什么呢?
归根结底,还是管理者的管理水平不到位,不是你对他好,他就会留在你身边。
企业和爱情很像,两个人相爱, 开始可能是因为你对她非常好,感动了她,她心一热答应了你的追求,但是过了一段时间激情褪去,她发现你除了对她好,也没有别的优点,没车没房,长得也不行,还没有上进心,跟你在一起是没有未来的,于是她选择了离开。这时候的你一定百思不得其解,我对她这么好,她为什么不爱我了呢,为什么和我分手呢,她真是个渣女!
企业也是一样的道理,当员工 开始的新鲜劲过了,他就会仔细思考公司所能带给他的利益价值,公司的氛围不错,BOSS也平易近人,可这不能当饭吃,工资不高,没有五险一金,公司虽然运营平稳,但是也没有发展空间,早晚会被新一代淘汰。于是他选择去了一家公司氛围紧张,BOSS凶巴巴的公司,可这对他而言,并没有什么,因为他想要的就是白花花的银子。
所以对于公司的人才而言,不是“让他们留下来”,而是“他们想留下来”。如何才能让他们自己想留下来呢?
激励是更重要 的管理手段,认可与表扬员工 是更具 有性价比的方式,效果显著你却不用付出资金 ,但这也仅仅对于职场小白会有用,当然对于别的 职场上的滑头鱼,你可以换另外一种方式,给予工作指导,一对一共技能培训,职业生涯建议与提升。这对于刚刚适应职场生活但是苦于自己没有提升机会的人很 果,不过这种手段不能经常用,否则你就会成为员工 讨厌的一种BOSS,蓝图一大堆,没有业绩。只会画饼的BOSS是留不住人的。
当员工已经成长起来,对公司做出贡献,你就要用利益留住他,薪资奖金提成,福利待遇,良好的工作环境都是让他留下来的理由。这几种激励手段都会有显著的效果,但他并不适用于所有人,当公司出现了更加优良 的人才,需要 使用更有用的手段,即给他更多的授权,更加重要的项目,让他独自带团队工作,让他成为管理者。
这样的扩张在一定程度上对公司发展有利无害,上级带队培养下级,下级出师即可获得和上级一样的资源,上级也可以获得奖励,下级继续培养下下级,传销 式传播,只要企业管理者控制好力度,处于稳健的扩张阶段,那么公司必定获得无限的发展前景。
跳槽也许不是员工的错,但是BOSS也要反思一下,你的企业真的还有让他留下去的价值吗?
发展中公司是指那些在市场上具有一定竞争力,但还没有达到行业 水平的公司。这类公司通常具有以下特点:规模较小,成长性较强,创新能力较高,风险承受能力较低,管理水平较低等。发展中公司在国民经济中发挥着重要的作用,是推动经济增长、提高 社会就业、增加税收收入、培育新兴产业的重要力量。
员工没有执行力,无外乎两个原因:一个是领导无能,一个是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!作为企业管理者,高层管理控方向;中层管理者促效率;基层管理者抓团队!
为什么优良 员工会离职?为什么公司留不住他们?一般来说,80%的优良 员工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司规则逼走的。
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的更大 困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?